Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Arbeitsmarktsituation zunehmend verschärft. Der ständige Leistungsdruck, Konkurrenzkampf und die ständige Finanzknappheit der öffentlichen Haushalte machen es vielen Unternehmen schwer, sich auf Dauer der ständig wachsenden Problematik anzupassen. Mitarbeiter werden entlassen, unrentable Dienste werden gestrichen, Organisationsstrukturen werden verändert. Jeder will so effektiv wie möglich arbeiten. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität und die damit verbundene Kostensenkung sind Ziel jedes Unternehmens. Im Zuge dieser Entwicklung gewinnen die Themen „Kommunikation“, „erfolgreiche Gesprächsführung“, „Führung und Leitung“ immer mehr an Bedeutung.
Prof. Dr. Herbert Sabel (Prorektor der FH Wiesbaden, Arbeitsgebiete: Personalmanagement und Arbeitsrecht; Fachbuchautor) gibt in seinem Buch „Sprechen sie mit ihren Mitarbeitern!“ Tipps und Anregungen für Führungskräfte, informiert über häufige Fehler bei der Mitarbeiterführung und analysiert Verhaltensweisen von Vorgesetzten. Er fordert neben fachlichem Wissen Sozialkompetenz und vertritt die Meinung, dass ein erfolgreiches Unternehmen nur dann zu einem wird, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit nicht nur als Pflicht sehen, wenn sie informiert sind, wenn sie Anerkennung bekommen und Selbstverantwortung und Eigeninitiative gefordert werden.
In unserer Hausarbeit wollen wir auf einige Abschnitte dieses Buches eingehen. Die Ansichten des Autors sind uns Vorbild. Zum Schluss werden wir trotzdem einige kritische Bemerkungen machen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bedeutung der Mitarbeiterführung und häufige Fehler
- Schlechtes Informationsverhalten
- Einsame Entscheidungen
- Fehlende Mitwirkungsmöglichkeiten
- Mangelnde Gesprächs- und Diskussionsbereitschaft
- Kompetenzräuberei
- Kommunikationsfehler
- Unterschiedliche Verhaltensweisen von Vorgesetzten
- Der nach Annerkennung strebende, überehrgeizige, fehlerlose und unentbehrliche Vorgesetzte
- Der Herrschertyp
- Der partnerschaftliche Vorgesetzte
- Maßnahmen zur Gestaltung eines guten Betriebsklimas
- Die Stellenbeschreibung – Ein wichtiger Aspekt einer erfolgreichen Menschenführung
- Erfolgreiche Gesprächsführung
- Gesprächsfördernder Aspekt: personenzentrierte Gesprächsführung
- Gesprächsstörender Aspekt: Wahrnehmungsbeeinträchtigungen der Vorgesetzten
- Gesprächsführungstechniken
- Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit setzt sich zum Ziel, die Bedeutung einer effektiven Mitarbeiterführung im Unternehmenskontext zu beleuchten und dabei auf die Analyse häufiger Fehler bei der Führungspraxis einzugehen. Der Fokus liegt auf der Analyse der verschiedenen Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Betriebsklima und die Mitarbeitermotivation.
- Die Bedeutung der Mitarbeiterführung und deren Einfluss auf die Arbeitsmotivation und das Betriebsklima
- Häufige Fehler in der Mitarbeiterführung, wie z. B. mangelnde Kommunikation, einsame Entscheidungen und Kompetenzräuberei
- Die Analyse unterschiedlicher Führungsstile und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter
- Maßnahmen zur Gestaltung eines positiven Betriebsklimas
- Die Stellenbeschreibung als wichtiger Bestandteil der erfolgreichen Mitarbeiterführung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung skizziert die aktuelle Arbeitsmarktsituation und die zunehmende Bedeutung von Kommunikation und Mitarbeiterführung. Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Mitarbeiterführung und analysiert häufige Fehler, die Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern begehen. Im dritten Kapitel werden verschiedene Führungsstile beleuchtet, mit Fokus auf den nach Anerkennung strebenden, dem herrschaftlichen und dem partnerschaftlichen Führungsstil.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstil, Kommunikation, Betriebsklima, Motivation, Arbeitsmotivation, Informationsverhalten, Entscheidungen, Mitwirkungsmöglichkeiten, Kompetenzräuberei, Gesprächsführungstechniken.
- Citation du texte
- Reinhard Bracke (Auteur), Regine Langer (Auteur), 2003, Sprechen sie mit ihren Mitarbeitern!, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12398
