In Zeiten des harten Wettbewerbs, in den wir heute leben, reichen die traditionellen Organisationsstrukturen oft nicht aus um in Konkurrenzkampf zu bestehen. Es werden flexiblere, leistungsfähigere Organisationsformen gesucht. Die Projektorganisation gehört zu solchen Möglichkeiten. In dieser Abhandlung wird die Projektorganisation in den Strukturen des Unternehmens vorgestellt, derer Formen, Aufgaben, Ziele, Ablauf, Erfolgsfaktoren und Probleme.
Inhaltsverzeichnis
1 Projekt in der Organisationsstruktur des Unternehmens
1.1 Primärorganisation
1.1.1 Verrichtungsorganisation
1.1.2 Spartenorganisation/Geschäftsbereichsorganisation
1.2 Sekundärorganisation
1.2.1 Produktmanagementorganisation
1.2.2 Kundenmanagementorganisation
1.3 Kurzlebige Form der Sekundärorganisation - Projekt
2 Formen der Projektorganisation
2.1 Einfluß-Projektorganisation/Stabsprojektorganisation
2.2 Matrix Organisation
2.3 Reine Projektorganisation
2.4 Überblick der Projektorganisationsformen
2.5 Teamorganisation
3 Projektmanagement
3.1 Ablauf- und Aufbauplanung
3.2 Projektstrukturplan
3.3 Projektaufgaben und Ziele
3.4 Aufgabencharakteristik
3.4.1 Zielsetzungen bei der SAP Einführung
3.5 Koordination und Kontrolle der Projektgruppe im Unternehmen
3.5.1 Personelle Besetzung
3.5.2 Projektkoordination
3.5.3 Informationsinstrumente
4 Projektimplementierung am Beispiel der SAP Einführung
5 Probleme, Vor- und Nachteile, Kritische Auseinandersetzung und Zusammenfassung
5.1 Voraussetzungen für Projekterfolg bei der SAP-Einführung; Konfliktquellen:
5.2 Allgemeine Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung der Projektorganisation als flexible Strukturform innerhalb moderner Unternehmen. Das primäre Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen der Projektorganisation darzustellen und diese auf die komplexe Aufgabe einer SAP-Systemeinführung anzuwenden, um Erfolgsfaktoren und Problemfelder zu identifizieren.
- Grundlagen der Primär- und Sekundärorganisation
- Formen und Charakteristika der Projektorganisation
- Methoden des Projektmanagements und der Projektstrukturierung
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von SAP
Auszug aus dem Buch
1.3 Kurzlebige Form der Sekundärorganisation - Projekt
Zur Bewältigung komplexer, innovativer, zeitbegrenzter Aufgaben braucht man eine bestimmte, flexible Organisationsform. Mit großem Erfolg wurde dazu in USA Projektorganisation entwickelt. Erstmals angewandt in der Militär- und Raumfahrtindustrie (Bau der Atombombe, Apollo - Raumfahrtprogramm) ist der Projekt in den 60en und 70en Jahren ein unverzichtbares Instrumentarium in fast jedem Unternehmen geworden. Ob es die Entwicklung eines neuen Produktes ist, oder Einführung eines neuen EDV-Systems, Bau einer Anlage, Restrukturierung - Projekt wird überall mit steigender Tendenz angewandt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Projekt in der Organisationsstruktur des Unternehmens: Definition und Abgrenzung der aufbauorganisatorischen Grundstrukturen und die Einordnung der Projektorganisation als ergänzende, temporäre Organisationsform.
2 Formen der Projektorganisation: Vorstellung der verschiedenen Organisationsformen wie Stabsprojekt-, Matrix- und Reine Projektorganisation sowie eine vergleichende Analyse ihrer Eignung.
3 Projektmanagement: Erläuterung der planungsorientierten Instrumente und Koordinationsmechanismen, die für eine erfolgreiche Projektdurchführung notwendig sind.
4 Projektimplementierung am Beispiel der SAP Einführung: Konkrete Anwendung der theoretischen Konzepte auf den Prozess der SAP-Systemeinführung und Darstellung spezifischer Implementierungsmerkmale.
5 Probleme, Vor- und Nachteile, Kritische Auseinandersetzung und Zusammenfassung: Diskussion der kritischen Erfolgsfaktoren und typischer Konfliktpotenziale in Projekten sowie eine abschließende Bewertung der Effizienz der Projektorganisation.
Schlüsselwörter
Projektorganisation, SAP-Einführung, Sekundärorganisation, Projektmanagement, Projektstrukturplan, Matrixorganisation, Stabsprojektorganisation, Unternehmensstruktur, Ablaufplanung, Projekterfolg, Ressourcenmanagement, Geschäftsprozesse, Organisationsformen, Zielsetzung, Innovationsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen der Projektorganisation und deren praktische Relevanz zur Bewältigung komplexer, temporärer Unternehmensaufgaben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Einordnung von Projekten in die Unternehmensstruktur, verschiedene Formen der Projektorganisation, Methoden des Projektmanagements sowie spezifische Herausforderungen bei der SAP-Systemeinführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Analyse von Erfolgsfaktoren und Problemfeldern bei der Einführung von SAP-Systemen unter Anwendung unterschiedlicher Projektorganisationsmodelle.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche zu organisationswissenschaftlichen Theorien, die durch die Fallbetrachtung der SAP-Implementierung konkretisiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt neben den theoretischen Organisationsmodellen (z.B. Matrix- oder Reine Projektorganisation) die operative Planung, den Projektstrukturplan sowie Koordinations- und Informationsinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Projektorganisation, SAP-Einführung, Projektstrukturplan, Ressourcenmanagement und Projekterfolg.
Welche Bedeutung hat die Stabsprojektorganisation?
Sie dient als flexible Weiterentwicklung der Stablinienorganisation, bei der die Koordination über den Informationsaustausch erfolgt, ohne dass der Projektleiter direkte Weisungsbefugnisse gegenüber der Linie besitzt.
Warum ist die SAP-Einführung besonders komplex?
Die Einführung erfordert eine ganzheitliche Umstrukturierung von Geschäftsprozessen bei gleichzeitiger Integration heterogener IT-Systeme, was hohe Anforderungen an die Koordination und das Management stellt.
- Citation du texte
- Mark-Oliver Würtz (Auteur), 1998, Formen, Aufbau, Probleme in Anlehnung an eine SAP Systemeinführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12449
