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Betriebliche Wertschöpfung. RFID-Technologie

Title: Betriebliche Wertschöpfung. RFID-Technologie

Submitted Assignment , 2021 , 28 Pages , Grade: 2,7

Autor:in: Anonym (Author)

Business economics - Miscellaneous
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Diese Einsendeaufgabe aus dem Modul "betriebliche Wertschöpfung" umfasst folgende Inhalte: Definition und Ziele der Materialwirtschaft und Logistik, Definition und Vorteile der RFID-Technologie, Grundphilosophie des TPS (Toyota Produktionssystem).

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Inhaltsverzeichnis

  • Definition der Begriffe Materialwirtschaft und Logistik
    • Ziele in der Materialwirtschaft und Logistik
    • Zielkonflikte zwischen Materialwirtschaft und anderen Unternehmensbereichen
      • Ansätze zur Konfliktlösung
  • Definition RFID-Technologie
    • Vorteile des Einsatzes der RFID-Technologie zur Unterstützung in der Materialwirtschaft, der Logistik oder der Produktion ablaufenden Prozesse
  • Grundphilosophie des TPS
    • Just-in-Time
    • Jidoka
    • Kaizen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit den Begriffen Materialwirtschaft und Logistik, beleuchtet deren Ziele und Zielkonflikte sowie die Anwendung von RFID-Technologie und dem Toyota-Production-System (TPS) zur Optimierung von Prozessen in diesen Bereichen.

  • Definition und Abgrenzung der Begriffe Materialwirtschaft und Logistik
  • Ziele und Herausforderungen in der Materialwirtschaft und Logistik
  • Anwendung von RFID-Technologie zur Prozessoptimierung
  • Die Grundprinzipien des Toyota-Production-Systems (TPS)
  • Zusammenhang zwischen Materialwirtschaft, Logistik und dem TPS

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel definiert die Begriffe Materialwirtschaft und Logistik und beleuchtet deren Ziele und Zielkonflikte im Kontext verschiedener Unternehmensbereiche. Es werden verschiedene Ansätze zur Konfliktlösung vorgestellt.

Das zweite Kapitel befasst sich mit der RFID-Technologie. Es werden die Vorteile des Einsatzes dieser Technologie zur Unterstützung von Prozessen in der Materialwirtschaft, Logistik und Produktion dargelegt.

Das dritte Kapitel behandelt die Grundphilosophie des Toyota-Production-Systems (TPS). Es werden die Kernprinzipien Just-in-Time, Jidoka und Kaizen vorgestellt und ihre Anwendung im Kontext der Materialwirtschaft und Logistik erläutert.

Schlüsselwörter

Materialwirtschaft, Logistik, RFID-Technologie, Toyota-Production-System, Just-in-Time, Jidoka, Kaizen, Zielkonflikte, Prozessoptimierung, Supply Chain Management.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Materialwirtschaft und Logistik?

Die Materialwirtschaft konzentriert sich auf die Bereitstellung von Materialien im Unternehmen, während die Logistik den gesamten Fluss von Gütern, Informationen und Werten über die gesamte Supply Chain steuert.

Welche Vorteile bietet RFID-Technologie in der Logistik?

RFID ermöglicht eine automatisierte Identifikation von Waren, erhöht die Transparenz in der Lieferkette, beschleunigt Prozesse und reduziert Fehlerquellen bei der Erfassung.

Was sind die Kernprinzipien des Toyota-Produktionssystems (TPS)?

Die Grundpfeiler sind Just-in-Time (Bedarfssteuerung), Jidoka (Vermeidung von Fehlern durch Automation) und Kaizen (kontinuierliche Verbesserung).

Was versteht man unter dem Just-in-Time-Prinzip?

Waren werden genau dann geliefert oder produziert, wenn sie im Prozess benötigt werden, um Lagerbestände und damit gebundenes Kapital zu minimieren.

Warum entstehen Zielkonflikte in der Materialwirtschaft?

Konflikte entstehen oft zwischen dem Wunsch nach hoher Lieferbereitschaft (hohe Bestände) und dem Ziel der Kostenminimierung (niedrige Bestände).

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Details

Title
Betriebliche Wertschöpfung. RFID-Technologie
College
SRH - Mobile University
Grade
2,7
Author
Anonym (Author)
Publication Year
2021
Pages
28
Catalog Number
V1246679
ISBN (PDF)
9783346673695
ISBN (Book)
9783346673701
Language
German
Tags
betriebliche wertschöpfung rfid-technologie
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Anonym (Author), 2021, Betriebliche Wertschöpfung. RFID-Technologie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1246679
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