Wie können Führungskräfte Veränderungsprozesse in öffentlichen Verwaltungen erfolgreich steuern?
Dabei werden Besonderheiten öffentlicher Verwaltungen einbezogen und diesbezüglich existierende Hindernisse für Veränderungsprozesse berücksichtigt. Im Rahmen der Untersuchung erfolgt eine Fokussierung auf die transaktionale und transformationale Führung. Diese beiden Führungsstile werden für die Untersuchung ausgewählt, da sie in der Literatur zum Veränderungsmanagement regelmäßig als Führungsstile in Veränderungsprozessen angeführt werden.
Ziel der Untersuchung ist es, die Möglichkeiten und Grenzen beider Führungsstile in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen herauszuarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsbestimmungen
- Veränderungsmanagement
- Führung
- Transaktionale und transformationale Führung
- Transaktionale Führung
- Transformationale Führung
- Verhältnis der transaktionalen zur transformationalen Führung
- Besonderheiten für das Veränderungsmanagement in öffentlichen Verwaltungen
- Möglichkeiten und Grenzen der transaktionalen und transformationalen Führung in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen der transaktionalen und transformationalen Führung in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen. Die Arbeit analysiert, wie diese Führungsstile zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungen in öffentlichen Verwaltungen beitragen können und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind.
- Untersuchung der transaktionalen und transformationalen Führung in Veränderungsprozessen
- Analyse der Besonderheiten öffentlicher Verwaltungen im Kontext von Veränderungsprozessen
- Identifizierung von Möglichkeiten und Grenzen der beiden Führungsstile im öffentlichen Sektor
- Bewertung der Wirksamkeit der Führungsstile in Bezug auf die Steuerung von Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Veränderungsprozessen in öffentlichen Verwaltungen dar und führt in die Thematik der transaktionalen und transformationalen Führung ein. Die Arbeit grenzt ihren Fokus auf die Untersuchung der Möglichkeiten und Grenzen der beiden Führungsstile in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen ein.
- Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe der Arbeit, darunter Veränderungsmanagement und Führung. Es legt die theoretischen Grundlagen für die anschließende Analyse der beiden Führungsstile.
- Transaktionale und transformationale Führung: Dieses Kapitel beschreibt die beiden Führungsstile, die transaktionale und transformationale Führung, und beleuchtet ihre jeweiligen Merkmale, Vorteile und Nachteile. Es analysiert das Verhältnis der beiden Führungsstile zueinander.
- Besonderheiten für das Veränderungsmanagement in öffentlichen Verwaltungen: Dieses Kapitel widmet sich den Besonderheiten von Veränderungsprozessen in öffentlichen Verwaltungen. Es beleuchtet die Herausforderungen und Hindernisse, die bei der Umsetzung von Veränderungen in diesem Kontext auftreten können.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Schlüsselbegriffe transaktionale und transformationale Führung, Veränderungsmanagement, öffentliche Verwaltungen, Möglichkeiten und Grenzen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Die Analyse befasst sich mit der Anwendung dieser Konzepte im Kontext von Veränderungsprozessen in öffentlichen Verwaltungen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Möglichkeiten und Grenzen der transaktionalen und transformationalen Führung in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1247246
