In dieser Hausarbeit geht es primär um Change Management, denn es steht ein Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG an, welcher maßgeblich durch Bodo Müller vorangetrieben wird. Es wird Schritt für Schritt dargestellt, wie der Wandel vorangetrieben werden soll. Anhand einer Balanced-Scorecard wird die Strategie Bodo Müllers letztendlich übersichtlich dargestellt.
Im ersten Kapitel und seinen Teilkapiteln geht es um den Plan für einen Wandel, den Bodo Müller initiieren möchte. Er hat eine Bedrohung am Markt wahrgenommen und diese über einen längeren Zeitraum beobachtet. Nach längerer Beobachtung wurde ihm klar, dass etwas getan werden muss. Im Folgenden werden zuerst die Gründe für den Wandel dargestellt (1.1), danach verschiedene Aspekte des geplanten Strategiewandels erläutert (1.2) und als Abschluss des Kapitels auf mögliche Barrieren bzw. Widerstände gegenüber dem Wandel eingegangen (1.3).
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen bei der Umsetzung strategischer Veränderungen in Unternehmen am fiktiven Fallbeispiel der „Gesundheits- und Medizintechnik AG“. Ziel ist es, Strategiefehler durch die Anwendung wissenschaftlicher Modelle wie Kotters 8-Stufen-Modell und der Balanced Scorecard kritisch aufzuarbeiten und Lösungsvorschläge für eine erfolgreichere Implementierung sowie ethisch korrektes Handeln abzuleiten.
- Analyse von Barrieren und Widerständen bei Change-Prozessen
- Methodische Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter
- Strategische Planung mittels Balanced Scorecard (Ursache-Wirkungsketten)
- Kritische Diskussion von Unternehmenswerten und ethischem Fehlverhalten
- Ableitung von Konsequenzen für interne und externe Stakeholder
Auszug aus dem Buch
1.2 Aspekte des Strategiewandels
Bodo Müller hat sich über einen längeren Zeitraum ein Bild der Marktsituation in Deutschland gemacht und daraufhin einen Plan entwickelt, wie er den Strategiewandel im Unternehmen erreichen will. Hinsichtlich des Change Managements wird hier deshalb auf drei Aspekte seines Plans eingegangen. Diese werden nachfolgend hintereinander dargestellt:
1. Alle Marketing-Vizepräsidenten (VPs) von seiner Strategie überzeugen, indem er sie versucht mit harten Daten und Fakten für das Handeln zu sensibilisieren. Er hat dafür seine Beobachtungen und sein Wissen zum deutschen Gesundheitsmarkt herausgearbeitet und dies beim vierteljährlichen Marketingtreffen den VPs vorgestellt, damit diese ein Extra-Budget für C-Level-Marketing freigeben.
2. Einführung eines geschäftsbereichsübergreifenden Projekts zu C-Level-Marketing, da C-Level-Marketing bisher bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG noch nicht in Gebrauch ist. Das Projekt soll also dazu dienen, das Wissen bezüglich C-Level-Marketing zu erweitern und dieses dauerhaft in das Unternehmensumfeld zu integrieren.
3. Aufbau einer interdisziplinären Arbeitsgruppe, um den Wandel mit Hilfe aller Unternehmenseinheiten auf Arbeitsebene durchzuführen. Dafür versendete Bodo Müller Einladungen an alle potenziell Beteiligten für ein Kick-Off-Meeting. Ziel war es, den Wandel gemeinsam zu vollziehen, um die Identifikation aller mit der neuen Strategie zu gewährleisten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe von Bodo Müller für einen strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG sowie die damit verbundenen Barrieren.
2 CHANGE MANAGEMENT: Es wird analysiert, warum das ursprüngliche Vorhaben von Bodo Müller am Widerstand und mangelnder Emotionalisierung scheiterte, und wie dies durch Kotters Modelle vermeidbar gewesen wäre.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Hier werden konkrete Maßnahmen für die Durchsetzung und nachhaltige Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie unter Einbeziehung der Mitarbeiterdargelegt.
4 BALANCED SCORECARD: Das Kapitel nutzt die Balanced Scorecard, um die Strategie mittels einer Ursache-Wirkungskette und einer tabellarischen Ziel-Kennzahlen-Matrix operativ planbar zu machen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des VW-Abgasskandals wird diskutiert, wie Wertebrüche in Unternehmen entstehen, welche Konsequenzen sie nach sich ziehen und wie wichtig ethisches Handeln für die Unternehmenskultur ist.
Schlüsselwörter
Strategieimplementierung, Change Management, Bodo Müller, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungskette, Unternehmensethik, Wertebruch, VW-Abgasskandal, Change Prozesse, Strategiewandel, Stakeholder, Unternehmenswerte, C-Level-Marketing, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung eines Medizintechnikunternehmens und analysiert die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Veränderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf Change-Management-Theorien, der strategischen operative Planung durch Kennzahlensysteme sowie der Bedeutung gelebter Unternehmensethik.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis eines gescheiterten Strategiebeispiels aufzuzeigen, wie Wandelprozesse durch bessere Kommunikation, Planung und ethisches Fundament erfolgreich gestaltet werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt bekannte Modelle wie Kotters 8-Stufen-Modell, die Balanced Scorecard zur Strategieoperationalisierung sowie Fallanalysen zur Ethikdiskussion.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufarbeitung von Implementierungsfehlern, die methodische strategische Neuplanung und eine ethische Reflexion anhand eines realen Praxisbeispiels.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Strategieimplementierung, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik.
Warum spielt das 8-Stufen-Modell von Kotter eine Rolle?
Es dient dazu, das Scheitern des Protagonisten Bodo Müller wissenschaftlich zu begründen und konkrete Schritte für ein besseres Vorgehen abzuleiten.
Welche Rolle spielt der VW-Abgasskandal in der Ethikbetrachtung?
Er dient als Praxisbeispiel, um zu verdeutlichen, wie ein Bruch der Unternehmenswerte zu massiven finanziellen und reputativen Konsequenzen für verschiedene Stakeholder führt.
- Arbeit zitieren
- Darius Schoppus (Autor:in), 2021, Change Management und Strategieimplementierung mithilfe von Balanced Scorecards, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1255965
