In dieser Hausarbeit geht es primär um Change Management, denn es steht ein Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG an, welcher maßgeblich durch Bodo Müller vorangetrieben wird. Es wird Schritt für Schritt dargestellt, wie der Wandel vorangetrieben werden soll. Anhand einer Balanced-Scorecard wird die Strategie Bodo Müllers letztendlich übersichtlich dargestellt.
Im ersten Kapitel und seinen Teilkapiteln geht es um den Plan für einen Wandel, den Bodo Müller initiieren möchte. Er hat eine Bedrohung am Markt wahrgenommen und diese über einen längeren Zeitraum beobachtet. Nach längerer Beobachtung wurde ihm klar, dass etwas getan werden muss. Im Folgenden werden zuerst die Gründe für den Wandel dargestellt (1.1), danach verschiedene Aspekte des geplanten Strategiewandels erläutert (1.2) und als Abschluss des Kapitels auf mögliche Barrieren bzw. Widerstände gegenüber dem Wandel eingegangen (1.3).
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Wandel, den Bodo Müller in der Gesundheits- und Medizintechnik AG initiieren möchte. Die Arbeit analysiert die Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels und die möglichen Barrieren und Widerstände. Außerdem werden wichtige Aspekte des Change Managements, der Strategieimplementierung, der Balanced Scorecard und der Unternehmensethik im Kontext des Wandels beleuchtet.
- Gründe für einen notwendigen Wandel
- Aspekte des Strategiewandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Herausforderungen bei der Implementierung von Change Management
- Die Rolle der Balanced Scorecard bei der Strategieimplementierung
- Ethische Aspekte im Kontext von Unternehmensveränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Bodo Müllers Plan
Das erste Kapitel beleuchtet den Plan von Bodo Müller für einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden die Gründe für den Wandel, die Aspekte des geplanten Strategiewandels und die möglichen Barrieren und Widerstände gegenüber dem Wandel dargestellt.
Change Management
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Change Management und analysiert die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Es werden zudem Strategien zur Bewältigung von Veränderungen in Unternehmen vorgestellt.
Strategieimplementierung
Das dritte Kapitel befasst sich mit der Strategieimplementierung und erläutert die Durchsetzung und Umsetzung von Strategien in Unternehmen.
Balanced Scorecard
Das vierte Kapitel stellt die Balanced Scorecard vor und erklärt ihre Anwendung bei der Strategieimplementierung. Es wird insbesondere auf die Ursache-Wirkungskette und die Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen eingegangen.
Unternehmensethik
Das fünfte Kapitel widmet sich der Unternehmensethik im Kontext von Unternehmensveränderungen. Es werden ein Praxisbeispiel, Unternehmenswerte, Wertebruch und Konsequenzen im Detail betrachtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beleuchtet die Themenbereiche Wandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Gesundheits- und Medizintechnik, deutsche Gesundheitsmarkt, C-Level-Marketing, Barrieren und Widerstände.
- Citar trabajo
- Darius Schoppus (Autor), 2021, Change Management und Strategieimplementierung mithilfe von Balanced Scorecards, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1255965
