Effektives Innovationsmanagement soll Sie durch folgende Funktionen unterstützen: die Planung und Durchführung von Investitionen im Sachanlagevermögen, Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Planung und Durchführung von umfassenden Instandhaltungsprogrammen. Innovationsmanagement bietet bestimmte Werkzeuge zur Wirtschaftlichkeitsanalyse. Dafür können Sie alle für die Beurteilung der Investitionen relevanten Plandaten erfassen und vor allem, die bis zum Ende der Nutzungsdauer geplanten Ausgaben und Einnahmen festhalten. Auf Basis dieser Planwerte können Sie Kennzahlen der dynamischen Investitionsrechnung ermitteln. Diese bestehen aus: Kapitalwert, interner Zinssatz, Amortisationsdauer.
Innovation, Schnelligkeit, Kosten und Qualität sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden müssen. Bei diesen Anforderungen kristallisiert sich heraus, dass Forschung und Entwicklung eine unternehmerische Schlüsselstellung bekommen, wenn man den Anforderungen des Marktes gerecht werden will.
Innovation entscheidet mehr und mehr über den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens. Dieses Pamphlet soll kurz und knapp Anregungen für ein effektives Innovationsmanagement sowie die Key-Faktoren, für eine erfolgreiche Umsetzung, aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Unternehmensstrategie
- Strategische Grundorientierung
- Innovationstreiber
- Stellenwert der Forschung im Innovationsmanagement
- Innovationsphase
- Ideenfindung
- Ideenbewertung
- Spezifikation der Anforderungen
- Entwicklungsphase
- Projektmanagement
- Projektplanung
- Projektverfolgung
- Projektabschluss
- Projektorganisation
- Der Projektmanager
- Die Projektorganisation
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Pamphlet zielt darauf ab, Anregungen für ein effektives Innovationsmanagement und die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung aufzuzeigen. Es befasst sich mit der Bedeutung von Innovation für den Unternehmenserfolg, insbesondere im Kontext von Rezessionen.
- Unternehmensstrategie und strategische Grundorientierung für Innovation
- Phasen des Innovationsmanagements (Ideenfindung, -bewertung, Entwicklung)
- Projektmanagement im Innovationsprozess
- Die Rolle des Projektmanagers und der Projektorganisation
- Wirtschaftlichkeitsanalyse von Innovationsprojekten
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort erläutert die unterstützende Funktion von Innovationsmanagement bei Investitionen und Instandhaltung, unter Verwendung von Werkzeugen der Wirtschaftlichkeitsanalyse. Kapitel 1 behandelt die Unternehmensstrategie, insbesondere die strategische Grundorientierung und die Bedeutung von Innovationstreibern. Es werden verschiedene Strategieansätze, wie die Produkt-Markt-Matrix, vorgestellt. Kapitel 2 beschreibt die Innovationsphase, beginnend mit der Ideenfindung über die Bewertung bis hin zur Anforderungsspezifikation. Kapitel 3 fokussiert sich auf die Entwicklungsphase und das Projektmanagement, einschließlich Planung, Verfolgung und Abschluss. Kapitel 4 befasst sich mit der Projektorganisation und der Rolle des Projektmanagers.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Unternehmensstrategie, Projektmanagement, Ideenfindung, Ideenbewertung, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Produkt-Markt-Matrix, Forschung und Entwicklung, Rezession.
- Citation du texte
- Dipl.-Ing., MBA Jens Magenheimer (Auteur), 2009, Effektives Innovationsmanagement - Überleben in der Rezession, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125702
