Effektives Innovationsmanagement soll Sie durch folgende Funktionen unterstützen: die Planung und Durchführung von Investitionen im Sachanlagevermögen, Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Planung und Durchführung von umfassenden Instandhaltungsprogrammen. Innovationsmanagement bietet bestimmte Werkzeuge zur Wirtschaftlichkeitsanalyse. Dafür können Sie alle für die Beurteilung der Investitionen relevanten Plandaten erfassen und vor allem, die bis zum Ende der Nutzungsdauer geplanten Ausgaben und Einnahmen festhalten. Auf Basis dieser Planwerte können Sie Kennzahlen der dynamischen Investitionsrechnung ermitteln. Diese bestehen aus: Kapitalwert, interner Zinssatz, Amortisationsdauer.
Innovation, Schnelligkeit, Kosten und Qualität sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden müssen. Bei diesen Anforderungen kristallisiert sich heraus, dass Forschung und Entwicklung eine unternehmerische Schlüsselstellung bekommen, wenn man den Anforderungen des Marktes gerecht werden will.
Innovation entscheidet mehr und mehr über den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens. Dieses Pamphlet soll kurz und knapp Anregungen für ein effektives Innovationsmanagement sowie die Key-Faktoren, für eine erfolgreiche Umsetzung, aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
0. Vorwort
1. Unternehmensstrategie
1.1 Strategische Grundorientierung
1.2 Innovationstreiber
1.3 Stellenwert der Forschung im Innovationsmanagement
2. Innovationsphase
2.1 Ideenfindung
2.2 Ideenbewertung
2.3 Spezifikation der Anforderungen
3. Entwicklungsphase
3.1 Projektmanagement
3.2 Projektplanung
3.3 Projektverfolgung
3.4 Projektabschluss
4. Projektorganisation
4.1 Der Projektmanager
4.2 Die Projektorganisation
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Managern praxisnahe Anregungen für ein effektives Innovationsmanagement zu geben, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen insbesondere in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten der Rezession zu sichern. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch fundierte Strategien, strukturierte Innovations- und Entwicklungsprozesse sowie ein konsequentes Projektmanagement der nachhaltige Unternehmenserfolg gesichert werden kann.
- Strategische Ausrichtung und Innovationsmanagement
- Methoden der Ideenfindung und -bewertung
- Implementierung von effizientem Projektmanagement
- Die Bedeutung des "magischen Dreiecks" (Zeit, Geld, Qualität)
- Organisation von Entwicklungsprojekten
Auszug aus dem Buch
3.2 Projektplanung
Die Projektplanung ist ein wichtiger Baustein im Netzwerk des Innovationsmanagements. Eine vollständige Projektplanung enthält folgende Elemente: [4]
Entwicklungsplan
Er stellt in übersichtlicher Weise die Gesamtheit der laufenden und geplanten Projekte in einem zeitlichen Ablauf dar.
Projektstrukturplan
Der Projektstrukturplan gliedert das Gesamtprojekt in sinnvolle, übersichtliche Arbeitspakete. Arbeitspakete werden genauso geplant wie das gesamte Projekt selbst, also mit klarer Aufgabenstellung und Zieldefinitionen, Zeitrahmen, Kosten und Benennung des Verantwortlichen.
Personalplan
Die Abschätzung des Personalaufwandes braucht Erfahrung. In der Regel kalkuliert man zu knapp, man will ja schnell fertig werden. Die Personalkalkulation folgt dem Arbeitsstrukturplan, also den einzelnen Arbeitspaketen. Die kleinste Einheit ist der Manntag, sinnvoll sind Mannwochen oder Mannmonate.
Ressourcen- und Finanzplan
Hier werden die notwendigen Mittel im zeitlichen Verlauf dargestellt. Im Wesentlichen sind dies:
- Personalkosten
- Material, Installation und Wartung
- Leistungen Dritter
Zusammenfassung der Kapitel
0. Vorwort: Es wird die Bedeutung von Innovationsmanagement für die Investitionsplanung und das Überleben von Unternehmen durch Markt- und Qualitätsanforderungen erläutert.
1. Unternehmensstrategie: Dieses Kapitel behandelt die strategische Grundorientierung, Innovationstreiber sowie die strategische Relevanz von Forschung im Unternehmen.
2. Innovationsphase: Hier werden die wesentlichen Schritte der Ideenfindung, Ideenbewertung und Anforderungsspezifikation detailliert beschrieben.
3. Entwicklungsphase: Der Fokus liegt auf der Implementierung von Projektmanagement, der Projektplanung, -verfolgung und dem geordneten Projektabschluss.
4. Projektorganisation: Es werden die Aufgaben des Projektmanagers sowie verschiedene Grundmuster der Projektorganisation zur effizienten Produktentwicklung beleuchtet.
5. Fazit: Die Zusammenfassung betont, dass effektives Innovationsmanagement hohe Professionalität erfordert und bei konsequenter Anwendung ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Unternehmensstrategie, Rezession, Projektmanagement, Produktentwicklung, Ideenfindung, Nutzwertanalyse, Pflichtenheft, Projektplanung, Projektorganisation, Magisches Dreieck, Marktanalyse, Forschung und Entwicklung, Effizienz, Wettbewerbsvorsprung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Notwendigkeit und der praktischen Umsetzung eines effektiven Innovationsmanagements, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wie einer Rezession zu behaupten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmensstrategie, der Innovationsphase von der Ideenfindung bis zur Anforderungsspezifikation, der Durchführung von Entwicklungsprojekten und der optimalen Projektorganisation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Managern praxisorientierte Werkzeuge an die Hand zu geben, um durch strategische Planung und diszipliniertes Management Innovationskraft zu generieren und Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine strukturierte Darstellung bewährter Management-Methoden und -Tools, wie etwa der Produkt-Markt-Matrix, der Nutzwertanalyse und des Projektmanagements, ergänzt durch Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Ausrichtung, den Prozess der Ideen- und Produktentwicklung sowie die operative Projektführung und -organisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Innovationsmanagement, Strategie, Projektmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Ideenfindung, Effizienz und die Erfolgsfaktoren für Produktentwicklungen.
Wie wird das "magische Dreieck" im Kontext von Projekten definiert?
Das magische Dreieck beschreibt die wechselseitige Abhängigkeit der drei Eckpunkte Zeit, Geld (Ressourcen) und Qualität, wobei jede Änderung an einer Komponente zwangsläufig Auswirkungen auf die anderen hat.
Warum ist die Projektverfolgung für den Projekterfolg so entscheidend?
Sie dient dazu, frühzeitig Probleme oder Abweichungen bezüglich des Zeitplans, der Kosten oder der inhaltlichen Anforderungen aufzudecken, da Korrekturen kurz vor Produktionsbeginn kaum noch möglich sind.
- Quote paper
- Dipl.-Ing., MBA Jens Magenheimer (Author), 2009, Effektives Innovationsmanagement - Überleben in der Rezession, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125702
