Eine US-Untersuchung ergab, dass die Markenwahl gegenüber der Einkaufsstättenwahl bei den Verbrauchern deutlich an Priorität verloren hat.
Unternehmungen wie ALDI, IKEA, H&M und Konsorten haben bewiesen, wie profitabel es ist, mit Hilfe einer eigenen Marke eine Art Monopolstellung in den Köpfen der Verbraucher zu erlangen. Da Betriebstypenmarken nicht vom Wettbewerb kopiert werden können, lässt sich durch ihre Verwendung eine dauerhafte Differenzierung erreichen.
Außerdem bieten Betriebstypenmarken vielfältige Chancen – da nur ein Name beworben werden muss lassen sich die Kommunikationskosten erheblich senken, der Konsument bringt allen angebotenen Artikeln der jeweiligen Store Brand das selbe Vertrauen entgegen und nicht zuletzt verringert das Angebot von nur einer Marke die Komplexität für den Konsumenten.
Primäres Ziel dieser Seminararbeit ist es, dem Leser einen Eindruck über die Chancen und Risiken der Store Brand zu vermitteln. Hierfür wird zuerst die Begrifflichkeit abgegrenzt und genauer definiert. Anschließend werden Merkmale der Klassifikation angesprochen, Kompetenzdimensionen und die Ziele des Managements erläutert. Im dritten Kapitel wird aufgezeigt, welche Bedeutung der Store Brand bei der Kaufentscheidung zukommt, wie man dieselbe am Markt profilieren kann und welche Risiken es zu beachten gibt.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2. STORE BRANDS
2.1.1 Definition & Klassifikation
2.1.2 Abgrenzung
2.1.3 Beispiele
2.2.1 Merkmale der Klassifikation
2.2.2 Kompetenzdimensionen
2.2.3 Ziele des Betriebstypenmarkenmanagements
3. ERFOLGREICHES FÜHREN VON STORE BRANDS
3.1. Bedeutung der Betriebstypenmarke bei der Kaufentscheidung
3.2.1 Profilierung von Store Brands
3.2.2 Markenidentität / Markenimage
3.2.3 Vermeidung von Austauschbarkeit
4. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Relevanz von sogenannten Store Brands, bei denen ein gesamtes Handelsunternehmen als Marke auftritt, um sich im Wettbewerb durch Differenzierung von reinen Produktanbietern abzuheben und langfristige Kundenbindung zu generieren.
- Grundlagen und Definition der Betriebstypenmarke
- Klassifikationsmerkmale und Kompetenzdimensionen
- Einfluss von Markenidentität auf das Markenimage
- Strategien zur Vermeidung von Austauschbarkeit im Handel
- Rolle des Managements bei der Führung von Handelsmarken
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Profilierung von Store Brands
Wer sein Unternehmen nach dem Motto „The Store is the Brand“ führt, muss sich auch bewusst machen, dass die äußere Wahrnehmung der Betriebstypenmarke von sehr vielen Faktoren abhängig ist. Grundsätzlich lässt sich feststellen, dass der Erfolg der Betriebstypenmarke von der Führungsebene abhängt. 73,9 % aller erfolgreichen Store Brands werden vom Vorstand geführt, wohingegen der Anteil der erfolgreichen Marken unter der Führung des Verkaufs bei gerade mal 8,7 % liegt.
Die meisten Einkaufsstätten werden vom Konsumenten als austauschbar empfunden, weil sie sich in Bezug auf Service, Ladengestaltung etc. nicht oder nur unwesentlich von der Konkurrenz unterscheiden. Esch stellt in Betracht, dass ein "vagabundierendes Kaufverhalten" eine Konsequenz der Profillosigkeit von Handelsunternehmen sein könne, weil dadurch eine Präferenzbildung seitens des Kunden erschwert wird.
Um ein aus Sicht der potentiellen Kunden unverwechselbares Profil zu kreieren muss sich die eigene Marke von denen der Konkurrenz zwar merkbar abgrenzen, jedoch muss sich das Unternehmen bei der Positionierung stets an den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden orientieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung der Markenwahl im Handel und definiert das Ziel, Chancen und Risiken von Store Brands aufzuzeigen.
2. STORE BRANDS: Hier werden Definitionen sowie Klassifikationsmerkmale von Betriebstypenmarken dargelegt und deren Ziele sowie Kompetenzdimensionen erläutert.
3. ERFOLGREICHES FÜHREN VON STORE BRANDS: Dieses Kapitel behandelt die strategische Profilierung, den Aufbau einer Markenidentität sowie Methoden zur Differenzierung gegenüber Wettbewerbern.
4. FAZIT: Das Fazit unterstreicht die Notwendigkeit, Store Brands auf Managementebene zu steuern, um sich dauerhaft durch eine klare Alleinstellung von der Konkurrenz zu differenzieren.
Schlüsselwörter
Store Brands, Betriebstypenmarke, Handelsmarketing, Markenführung, Kundenloyalität, Markenidentität, Markenimage, Differenzierung, Kaufentscheidung, Kompetenzdimensionen, Handelsunternehmen, Wettbewerbsvorteil, Markenstrategie, Positioning, Kundenvertrauen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Konzept der Store Brands, bei denen der Betriebstyp eines Handelsunternehmens selbst als Marke fungiert, anstatt nur einzelne Produkte zu bewerben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die strategische Markenführung im Einzelhandel, die Differenzierung gegenüber austauschbaren Wettbewerbern sowie der Aufbau von Markenidentität und Kundenvertrauen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, dem Leser einen fundierten Überblick über die Chancen und Risiken von Store Brands zu verschaffen und aufzuzeigen, wie diese erfolgreich am Markt positioniert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Marketingtheorien und empirischer Erkenntnisse zum Handelsmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Analyse von Kompetenzdimensionen sowie die praktische Anwendung strategischer Ansätze zur Profilierung und Markenführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Store Brands, Betriebstypenmarke, Markenidentität, Kundenloyalität und Differenzierungsstrategien.
Warum ist die Führung durch den Vorstand bei Store Brands entscheidend?
Untersuchungen zeigen eine signifikant höhere Erfolgsquote bei Store Brands, wenn diese vom Vorstand und nicht lediglich von der Verkaufsebene gesteuert werden, da hier strategische Entscheidungen für das gesamte Unternehmen getroffen werden müssen.
Was bedeutet das Phänomen des "vagabundierenden Kaufverhaltens"?
Es beschreibt ein Verhalten der Kunden, die aufgrund fehlender Profilierung der Händler keine Markenpräferenz aufbauen und daher die Einkaufsstätte häufig und ungebunden wechseln.
- Citar trabajo
- Jean Maurice Port (Autor), 2008, Store Brands: Handelsunternehmen als Marke, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125959
