Thema dieser Hausarbeit ist die Erstellung eines Strategieberichtes für ein fiktives Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Anhand der Philosophie des fiktiven Unternehmens sowie der Dienstleistungen und Angebote wurde die Lage im Gesundheitssektor in Düsseldorf analysiert und ein Standort festgelegt.
Der Unternehmenstyp wird anhand der strategischen Geschäftsfelder, den angebotenen Produkten und Dienstleistungen, den Kompetenzen der Fachkräfte sowie dem Kundenbedürfnis für das „stayVital“ am Standort in Düsseldorf beschrieben. Die Auflistung erfolgt nicht nach Wertigkeit und dient der allgemeinen Übersicht.
Der Branchenvergleich wird am Standort vorgenommen. Hinzugezogen für die Analyse der Vision, Mission und Grundwerte werden zwei Fitness- und Gesundheitsanbieter in unmittelbarer Nähe sowie ein Gesundheitsstudio im gleichen Segment der Branche. Herausgearbeitet werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue-Ocean-Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Expansion einer internationalen Unternehmensgruppe mit Gesundheitsstudios am europäischen Markt. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung einer Strategie für ein neues Gesundheitsstudio „stayVital“ in Düsseldorf. Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation, entwickelt strategische Ziele und analysiert die Unternehmensumwelt. Darüber hinaus werden die wichtigsten strategischen Entscheidungen für die Positionierung und den Erfolg des neuen Studios im Düsseldorfer Markt beleuchtet.
- Standortanalyse und -wahl
- Strategische Zielplanung und Vision des „stayVital“
- Branchenanalyse und Wettbewerbslandschaft im Gesundheitsmarkt Düsseldorf
- Entwicklung einer geeigneten Strategie für „stayVital“
- Personalmanagement und Führung im Kontext des Gesundheitsstudios
Zusammenfassung der Kapitel
Darstellung der Ausgangssituation
In diesem Kapitel werden die Ausgangssituation und die Wahl des Standortes in Düsseldorf analysiert. Die Standortwahl erfolgte aufgrund der Konkurrenzsituation, der Erreichbarkeit und Verkehrsanbindung sowie der soziodemografischen Struktur des Stadtteils Rath. Der Fokus liegt auf der Analyse der relevanten Faktoren, die den Standort für das „stayVital“ attraktiv machen. Zudem werden die wichtigsten Merkmale des Unternehmenstyps, die angebotenen Produkte und Dienstleistungen sowie die Kompetenzen der Fachkräfte erläutert. Das Gesundheitsstudio „stayVital“ soll sich durch ein vielfältiges Angebot an Gesundheits-, Fitness-, Ernährungs- und Wellness-Dienstleistungen von der Konkurrenz abheben.
Phase der strategischen Zielplanung
Im zweiten Kapitel werden die Unternehmerische Vision, Mission, Grundwerte und strategischen Ziele des „stayVital“ für die kommenden Jahre definiert. Das Unternehmen möchte sich als ein führender Anbieter von ganzheitlichen Gesundheits- und Fitnesslösungen in Düsseldorf etablieren. Neben den strategischen Zielen werden auch die wichtigsten Herausforderungen und Chancen des Gesundheitsmarktes in Düsseldorf beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Themenfeldern Strategieentwicklung, Gesundheitsmanagement, Fitnessstudio, Standortwahl, Marktforschung, Branchenanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensvision, Mission, Grundwerte, Personalmanagement und Führung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Strategische Unternehmensführung für ein Gesundheitsstudio, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1266278
