Diese Arbeit will ein übergreifendes Gesamtverständnis von New Work darstellen und zeigen, wie die Arbeitgebermarke positiv durch den Einsatz von New-Work-Instrumenten und Ideengut beeinflusst werden kann. Es wird dargestellt, wie es gelingen kann, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden an die Arbeit gerecht zu werden, um sich attraktiv als Arbeitgeber zu positionieren. Es werden insbesondere die ursprünglichen Gedanken von New Work berücksichtigt und auf den Kontext der Arbeitgebermarke interpretiert und angewendet. Die Problemstellung betrifft alle Unternehmen. Diese Arbeit zeigt aber besonders die Chancen für KMU auf, um im Wettbewerb mit den Großunternehmen Vorteile im Kampf um die begehrten Fachkräfte zu erlangen.
Unternehmen müssen sich vielfältigen Herausforderungen aufgrund von geänderten Marktbedingungen stellen. Im Bereich des Arbeitsmarktes sind die wesentlichen Treiber und Trends der letzten und auch zukünftigen Jahre der demografische Wandel, die Globalisierung, die Digitalisierung sowie der kulturelle und gesellschaftliche Wandel. Aus diesen Treibern und Trends ergibt sich ein allgegenwärtiger Mangel an Fach- und Führungskräften. Dies stellt die Unternehmen vor die Herausforderung, die vorhandenen Fachkräfte langfristig halten zu können und zusätzliche neue Talente erfolgreich anzulocken. Der Mangel an Fachkräften führt zum viel zitierten „War for Talents“.
Die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die geschilderte Situation beschleunigen die Herausforderungen und wirken wie ein Brennglas. In nahezu allen Bereichen gibt es neue Anforderungen an Digitalisierung und die Notwendigkeit der sofortigen Realisierung. Beispielhaft ist hier das Thema Homeoffice zu nennen, das während der Pandemie eine kurzfristige Notwendigkeit zur Kontaktreduzierung dargestellt hat. Es ist jedoch davon auszugehen, dass auch in der Zeit nach COVID-19 das Thema Homeoffice eine dauerhafte und zunehmende Bedeutung für die Unternehmen haben wird.
Die Angst vor dem Fachkräftemangel überwiegt nach aktuellen Unternehmensbefragungen der Angst vor hohen Rohstoff- und Energiepreisen, vor Cyberkriminalität, der Verstärkung der Pandemie sowie möglichen schwachen Konjunkturentwicklungen. Es ist demnach und wird in der Zukunft verstärkt ein Wettbewerbsfaktor sein, die richtigen Mitarbeitenden in ausreichender Anzahl an das eigene Unternehmen zu binden bzw. neu zu gewinnen.
Willkommen in New Work!
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Arbeitgebermarke
- 2.1.1. Definition, Funktionen und Ziele einer Arbeitgebermarke
- 2.1.2. Abgrenzung Arbeitgebermarke (Employer Brand) und Employer Branding
- 2.2. Definition und Merkmale von KMU
- 2.3. New Work
- 2.3.1. New Work Ursprung
- 2.3.2. New Work heute
- 2.3.3. New Work und Empowerment
- 3. Untersuchungsrahmen
- 3.1. Mentales Modell
- 3.2. Methodik
- 4. Untersuchung
- 4.1. Situative Einflüsse
- 4.1.1. VUCA Welt
- 4.1.2. Unternehmenskultur
- 4.1.3. Wettbewerb zu Großunternehmen
- 4.1.4. Neue Generationen / Neue Wünsche / Neue Werte
- 4.2. Gestaltungsfelder New Work
- 4.2.1. Gestaltungsfeld Place
- 4.2.1.1. Anforderungen an Bürowelten
- 4.2.1.2. Interne Arbeitsräume
- 4.2.1.3. Externe Arbeitsräume
- 4.2.2. Gestaltungsfeld Tools
- 4.2.2.1. Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)
- 4.2.2.2. Klassische Arbeitsgestaltung / Tools
- 4.2.2.3. Moderne Arbeitsgestaltung / Tools
- 4.2.3. Gestaltungsfeld People
- 4.2.3.1. Personalführung
- 4.2.3.2. Unternehmenskultur
- 4.2.3.3. Personalentwicklung
- 4.2.3.4. Personalauswahl
- 4.2.4. Zusammenführung Place, Tools, People
- 4.3. Gestaltungsfelder Arbeitgebermarke
- 4.3.1. KMU spezifische Stärken herausstellen / bewusst einsetzen
- 4.3.2. Arbeitgeberpositionierung (AGP)
- 4.3.3. Entwicklung von Kernbotschaften
- 4.3.4. Mitarbeitende einbinden
- 4.4. Erfolgskriterien
- 4.4.1. Ziele der Erfolgsmessung
- 4.4.2. Möglichkeiten der Erfolgsmessung
- 4.4.3. Probleme der Erfolgsmessung
- 4.4.4. Erfolgsmessung der Arbeitgebermarke in New Work
- 5. Ergebnis
- 5.1. Zusammenfassung
- 5.2. Limitationen
- 5.3. Implikationen für die Praxis
- 5.4. Implikationen für die Forschung
- 5.5. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Gestaltung der Arbeitgebermarke für KMU im Kontext von New Work und nimmt dabei eine Empowerment-Perspektive ein. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen zu entwickeln, die sich für KMU in der Gestaltung ihrer Arbeitgebermarke im Wandel der Arbeitswelt ergeben.
- Definition und Abgrenzung der Arbeitgebermarke (Employer Brand) und Employer Branding
- Herausforderungen für KMU in der New Work Umgebung
- Gestaltungsfelder von New Work mit Fokus auf Place, Tools und People
- Empfehlung für die Entwicklung einer effektiven Arbeitgebermarke für KMU im New Work Kontext
- Integration des Empowerment-Konzepts in die Arbeitgebermarkenstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit darlegt. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen, wobei die Begriffe Arbeitgebermarke, KMU und New Work definiert und eingeordnet werden. Im dritten Kapitel wird der Untersuchungsrahmen vorgestellt, der ein mentales Modell und die Methodik der Arbeit umfasst.
Das vierte Kapitel widmet sich der Untersuchung der Gestaltung der Arbeitgebermarke für KMU in New Work. Es werden zunächst die situativen Einflüsse, wie die VUCA Welt, Unternehmenskultur und der Wettbewerb zu Großunternehmen, betrachtet. Anschließend werden die Gestaltungsfelder Place, Tools und People im Kontext von New Work analysiert. Abschließend werden die Gestaltungsfelder der Arbeitgebermarke im Detail beleuchtet und Erfolgskriterien für die Gestaltung der Arbeitgebermarke in New Work erörtert.
Das fünfte Kapitel beinhaltet das Ergebnis der Arbeit. Es fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen, diskutiert Limitationen der Untersuchung und leitet Implikationen für die Praxis und Forschung ab.
Schlüsselwörter
Arbeitgebermarke, Employer Brand, Employer Branding, KMU, New Work, Empowerment, Gestaltungsfelder, Place, Tools, People, VUCA Welt, Unternehmenskultur, Wettbewerb, Generationen, Werte, Erfolgsmessung, Implikationen
- Quote paper
- Jörg Mulavecz (Author), 2022, Die Arbeitgebermarke in New Work gestalten. Chancen des Empowerments für KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1267019
