Das Management der Humanressourcen steht vor Herausforderungen, die neben anderen Problemfeldern die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien an sie stellen Jäger spricht von einem strukturellen Wandel der Personalarbeit durch den verstärkten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie.
Traditionelle Vorstellungen über die Personalarbeit, bei welcher der Personalbetreuer im persönlichen Kontakt mit dem Mitarbeiter steht, müssen von Grund auf neu überdacht werden. Scholl sieht den zukünftigen Personalmanager als Change-Agent und Vermögensberater für die Mitarbeiter. Dem Humankapital sollte im Unternehmen Zukunft, Wachstum und Selbstverwirklichung eröffnet werden. So ist der Mitarbeiter in einer stimulierenden, zukunftsorientierten Arbeitswelt zu höchst kreativen Leistungen fähig. Zunächst beschränkt auf die Administration von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, hat mit der Einführung von Personal Management-Systemen das Zeitalter der Digitalisierung der Personalarbeit begonnen. Die Einsatzmöglichkeiten erstrecken sich über zahlreiche Funktionen von der klassischen Personalverwaltung mit Personalinformationssystemen bis zur Personalbeschaffung per E-Recruiting. Portale als Kommunikationsplattformen für Führungskräfte und Mitarbeiter sollen sowohl die technische wie auch die menschliche Dimension der Kommunikation für die moderne Personalarbeit übernehmen. Elektronische Informationssysteme und digitale Kommunikation bilden zukünftig das Grundgerüst des Personalmanagements. „Neue Kommunikationsmittel sind keine hilfreichen Werkzeuge, sondern Voraussetzung für die selbst bestimmte Organisation der Arbeit“. Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, aus Unternehmenssicht die geänderten Anforderungen der Personalarbeit für die Nutzung von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien zu untersuchen. Anhand von zahlreichen Studien werden die Anwendungsmöglichkeiten verglichen und bewertet hinsichtlich ihrer Nutzung und Akzeptanz in Unternehmen. Die Problemstellung zeigt sich vorrangig an der bisher fehlenden einheitlichen Begriffsbildung und wissenschaftlicher Grundlagenforschung zum digitalen Personalmanagement. Infolge der zunehmenden Geschwindigkeit der Veränderungen im Electronic Human Resources Management können jeweils nur einige exemplarische Aussagen zu den Anwendungsmöglichkeiten getroffen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Zielsetzung
- Bedeutung und Positionierung des Human Resources Managements in Unternehmen
- Bedeutung des Human Resources Managements
- Definition des Human Resources Managements
- Aufgaben des Human Resources Managements
- Schlüsselrolle des Human Resources Managements
- Integration von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
- Strategischer Gedanke des Human Resources Managements
- Personalmarketing
- Abgrenzung zum klassischen Personalmanagement
- Personalmanagement als Wertschöpfungskette
- Aufgaben des Personalmanagement
- Ableitung einer Wertschöpfungskette
- Aufbau einer Personalstrategie
- Personalmanagement - derzeitige Praxis
- Studie: Human Resources Management in der New Economy
- Untersuchungsziel
- Methodischer Ansatz
- Teilnehmer der Befragung
- Ergebnisse und Schlussfolgerungen
- Zusammenfassung und Ausblick
- Outsourcing des Personalmanagements
- Studie: Human Resources Management in der New Economy
- Visionen eines neuen Personalmanagements
- Personalmanagement als Wertschöpfungskette
- Electronic Human Resources Management: Virtualität in der Personalarbeit
- Bedeutung des Human Resources Managements
- Einsatz von Electronic Human Resources Management in der Praxis
- Grundlagen des Einsatzes
- Ziele des Einsatzes
- Anforderungen für ein effizientes Electronic Human Resources Management
- Formen des Einsatzes
- Basistechnologien
- Internet
- Intranet
- Extranet
- Einsatzfelder moderner Technologien im Personalmanagement
- Basistechnologien
- Bedingungen des Einsatzes
- Unternehmensgröße
- Unternehmensalter
- Organisation
- Einsatz in Unternehmen
- Studie ,,Electronic Human Resources - Revolution der Personalarbeit?“
- Teilnehmer der Befragung
- Begriffsdefinition Electronic Human Resources
- Geplante und bereits implementierte Electronic Human Resources-Lösungen
- Zielsetzung von Electronic Human Resources-Lösungen
- Veränderungen der Personalarbeit durch den Einsatz von Electronic Human Resources Management
- Bedeutungswandel des Personalmanagements
- Bewertung von Electronic Human Resources
- Entwicklungsstand von Electronic Human Resources
- Einführung
- Nutzung
- Studie ,,Electronic Human Resources - Revolution der Personalarbeit?“
- Folgen des Einsatzes
- Akzeptanz in Unternehmen
- Datenschutz in Unternehmen
- IT-Sicherheit in Unternehmen
- Grundlagen des Einsatzes
- E-Administration zur Verwaltung organisationsrelevanter Daten
- Das Personalinformationssystem (PIS)
- Begriff der Personalinformation
- Informationsaktivitäten im Unternehmen
- Ziele eines Personalinformationssystems
- Aufgaben eines Personalinformationssystems
- Aufbau eines Personalinformationssystems
- Typen von Personalinformationssystemen
- Einsatz von Personalinformationssystemen
- Anwendungsschwerpunkte von personalwirtschaftlicher Software
- Eingesetzte Softwarepakete
- Problemfelder beim Einsatz
- Studie ,,Electronic Human Resources Management“
- Das Personalinformationssystem (PIS)
- E-Recruiting zur optimalen Personalbeschaffung
- Begriffsdefinition
- Erfolgsfaktoren des E-Recruiting
- Mögliche Voraussetzungen eines erfolgreichen E-Recruiting
- Recruitainment
- Karrierejagd durchs Netz
- Challenge-Unlimited
- Talent Relationship Management
- E-Outsourcing
- Recruitainment
- Ablauf des Recruiting-Prozesses
- Kandidatenbeschaffung
- Organisation und Abwicklung des Bewerbungseingangs
- Bewerberauswahl
- Bewerberbetreuung und Angebotsverfolgung
- Vergleich zu herkömmlichen Recruiting-Methoden
- Kostenersparnis
- Zeitersparnis
- Imageförderung
- Internationalität
- Bewerberqualität
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Vergleich ausgewählter Anwendungsmöglichkeiten zur Nutzung des Electronic Human Resources Management in Unternehmen. Sie analysiert die Bedeutung und Positionierung des Human Resources Managements im Unternehmenskontext und untersucht den Einsatz von Electronic Human Resources Management in der Praxis. Ziel der Arbeit ist es, die Vorteile und Herausforderungen des Electronic Human Resources Management aufzuzeigen und die Anwendungsmöglichkeiten in verschiedenen Unternehmensbereichen zu beleuchten.
- Bedeutung und Positionierung des Human Resources Managements in Unternehmen
- Einsatz von Electronic Human Resources Management in der Praxis
- E-Administration zur Verwaltung organisationsrelevanter Daten
- E-Recruiting zur optimalen Personalbeschaffung
- Herausforderungen und Chancen des Electronic Human Resources Management
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Es werden die wichtigsten Themen und Fragestellungen der Arbeit vorgestellt. Kapitel zwei widmet sich der Bedeutung und Positionierung des Human Resources Managements in Unternehmen. Es wird auf die Definition, Aufgaben und Schlüsselrolle des Human Resources Managements eingegangen, sowie eine Abgrenzung zum klassischen Personalmanagement vorgenommen. Die Kapitel drei und vier beschäftigen sich mit dem Einsatz von Electronic Human Resources Management in der Praxis. Es werden die Grundlagen des Einsatzes, die Ziele, Anforderungen und Formen des Einsatzes beleuchtet. Kapitel fünf konzentriert sich auf die Anwendung des Electronic Human Resources Management im Bereich des E-Recruitings. Es werden die Erfolgsfaktoren, Voraussetzungen, der Ablauf des E-Recruiting-Prozesses und ein Vergleich zu herkömmlichen Recruiting-Methoden vorgestellt.
Schlüsselwörter
Human Resources Management, Electronic Human Resources Management, E-Administration, Personalinformationssystem, E-Recruiting, Personalbeschaffung, Digitalisierung, Virtualität, Unternehmen, Praxis, Studie, Anwendungsmöglichkeiten, Herausforderungen, Chancen, Bedeutung, Positionierung, Vergleich.
- Citation du texte
- Silke Karaus (Auteur), 2003, Vergleich ausgewählter Anwendungsmöglichkeiten zur Nutzung des Electronic Human Resources Management in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12881
