Durch die immer größer werdenden Anforderungen an das Unternehmen einerseits und seiner Mitarbeiter andererseits, wird es immer wichtiger, dass das Unternehmen das Potential seiner Mitarbeiter voll ausschöpft.
Dies ist nicht zuletzt dem hohen Personalkostenaufwand für das Unternehmen geschuldet. Der Faktor Personal ist zur entscheidenden Einflussgröße für den Unternehmenserfolg geworden. Es soll in den folgenden Kapiteln beleuchtet werden, inwieweit mit Incentives dieses Potential ausgeschöpft werden kann.
Um die Bedeutung der Anreizsysteme zu verdeutlichen, werden im Vorfeld einige Theorien zu Anreizen, Anreizsystemen und Motivation umrissen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Betrachtungen
- 2.1. Begriffliche Bestimmung des Anreizes
- 2.2. Abgrenzung von Anreizsystemen und Incentives
- 2.3. Motivation
- 2.4. Grundlagen und Notwendigkeiten der in Anspruchnahme von Incentives
- 2.4.1. Traditioneller Ansatz
- 2.4.2. Human-Relations-Ansatz
- 2.5. Arten von Anreizen bzw. Anreizsystemen (Incentives)
- 2.5.1. Materielle und immaterielle Anreize
- 2.5.2. A Theory of Human Motivation, 1943 Maslow
- 2.5.3. The Human Side of Enterprise, 1957 McGregor
- 2.5.4. Personality and Organisation, 1957 Argyris
- 2.5.5. Intrinsische und extrinsische Arbeitsmotivation (Herzberg)
- 2.5.6. The Achieving Society, 1961 McClelland
- 2.57. Valence-Instrumentality-Expectancy, 1964 Vroom
- 2.5.8. Toward a Theory of Task Motivation and Incentives von Locke, Latham
- 2.5.9. A Theory of Cognitive Dissonance, 1957 Festinger
- 2.5.10. Who am I? The Sixteen Basic Desires that Motive our Behavior and Define our Personality, 2000 Reiss
- 2.5.11. Individual- und Gruppenanreize
- 2.5.12. Weitere Einteilungskriterien
- 2.6. Annahmen aus diesen Motivationstheorien
- 3. Incentives
- 3.1. Wertewandel in den Arbeitsformen
- 3.2. Funktionen der Incentives
- 3.3. Ziele der Incentives
- 3.3.1. Mitarbeitergewinnung
- 3.3.2. Mitarbeiterbindung
- 3.3.3. Reduzierung von Fehlzeiten
- 3.4. Anforderungen an Incentives
- 3.4.1. Immaterielle Anreizsysteme
- 3.4.2. Individualisierte Anreizsysteme
- 3.4.3. Materielles Anreizsystem
- 3.5. Wirkung der Anreizsysteme
- 4. Ausgewählte Incentive Modelle
- 4.1. Aufbau einer Incentives-Aktion am Beispiel eines Sales Competition
- 4.2. Vorbereitungen der Incentive Aktion
- 4.3. Outdoor-Trainings
- 4.4. Mögliche Variabilisierungen der Entgeltsysteme
- 4.4.1. Beispiel eines kurzfristigen/langfristigen Incentive Bonussystems
- 4.4.2. Gewinn Beteiligungen/Aktienoptionen/Mischformen
- 4.4.3. Neue Trends im Vergütungssystem
- 4.4.4. Einfluss einer gerechten Be- und Entlohnung
- 5. Erwartungs- und Verhaltensbetrachtungen
- 5.1. Kritische Betrachtungen zur Motivation
- 5.1.1. Motivation als Leistungsförderer
- 5.1.2. Motivation als Leistungshemmer
- 5.1.3. Incentives als moderner Aberglaube
- 5.2. Abschließende Betrachtungen
- 5.1. Kritische Betrachtungen zur Motivation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der Incentives, also Anreizsystemen, und deren Rolle als Motivationsinstrument in Unternehmen. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Anreizen und Motivation sowie die verschiedenen Arten und Modelle von Incentives. Darüber hinaus werden die Funktionen und Ziele von Incentives sowie die Anforderungen an deren Gestaltung diskutiert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Analyse der Auswirkungen von Incentives auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.
- Begriffliche Klärung von Anreizen und Incentives
- Analyse der Funktionsweise und Ziele von Incentives
- Bewertung der Vor- und Nachteile von Incentives
- Untersuchung der Wirkung von Incentives auf die Motivation der Mitarbeiter
- Diskussion der ethischen und gesellschaftlichen Aspekte von Incentives
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung der Arbeit führt in die Thematik der Incentives und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg ein. Kapitel 2 präsentiert einen theoretischen Rahmen, der die Begriffe Anreiz, Motivation und Anreizsystem definiert und verschiedene Motivationstheorien beleuchtet, die für das Verständnis der Funktionsweise von Incentives relevant sind. Kapitel 3 analysiert die Funktionen und Ziele von Incentives sowie die Anforderungen an deren Gestaltung. Hier wird auch auf die Frage eingegangen, wie Incentives im Kontext des Wertewandels in den Arbeitsformen eingesetzt werden können. Kapitel 4 bietet Einblicke in die Praxis und stellt verschiedene Incentive-Modelle am Beispiel eines Sales Competition vor. Es werden auch verschiedene Möglichkeiten der Variabilisierung der Entgeltsysteme diskutiert.
Schlüsselwörter
Incentives, Anreizsysteme, Motivation, Mitarbeitermotivation, Leistungsanreize, Verhaltenssteuerung, Unternehmenserfolg, Wertewandel, Arbeitsformen, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Entlohnung, Vergütungssystem.
- Citar trabajo
- Dana Stepanek (Autor), 2002, Incentives als Anreizmittel in kritischer Sicht, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12904
