Inwiefern stellt Active Sourcing vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ein Zukunftsmodell der Personalgewinnung in deutschen Unternehmen dar?
Für Unternehmen gestaltet sich das Erwerben von neuem, geeignetem Personal zunehmend als Herausforderung. Aktuell agieren Unternehmen in der Akquisition von neuem Personal in einem Arbeitnehmermarkt. Das bedeutet, es bestehen mehr Arbeitsplätze „als potenzielle Mitarbeiter auf dem Markt vorhanden sind“ (Dannecker 2019). Dies führt dazu, dass Unternehmen zunehmend im Wettbewerb, um die besten Fachkräfte stehen. Im ersten Abschnitt werden unter 1.1 relevante Entwicklungen für den Einsatz von Active Sourcing aufgezeigt. Anschließend werden unter Kapitel 1.2 die Problemstellung und Zielsetzung erläutert. Abschnitt 1.3 stellt den Aufbau und die Struktur der Arbeit dar.
Durch einen Fachkräftemangel erhöht sich für Unternehmen die Herausforderung sowohl geeignetes qualitatives als auch quantitatives Fachpersonal zu erwerben. Unter Berücksichtigung der Forschungsfrage stellt der Mangel an Fachkräften den Orientierungsrahmen der vorliegenden Arbeit dar und wird zu Beginn unter Kapitel 2 näher beleuchtet. In Kapitel 2.1 erfolgt zunächst eine begriffliche Bestimmung des Fachkräftemangels und die Erläuterung zugehöriger Begriffe. Im Anschluss folgen unter 2.2 mögliche Faktoren, die zum Fachkräftemangel in Deutschland führen. Unter Kapitel 2.3 wird die aktuelle Situation des deutschen Arbeitsmarktes aufgezeigt. Abschließend folgt ein Zwischenfazit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen des Fachkräftemangels
2.1 Begriffliche Definitionen des Fachkräftemangels
2.2 Faktoren für einen Fachkräftemangel
2.2.1 Demografischer Wandel in Deutschland
2.2.2 Fortschritt digitaler Technologien
2.2.3 Arbeitsmarkteinstieg der Generation Y
2.3 Aktuelle Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt
2.4 Zwischenfazit
3 Active Sourcing
3.1 Grundlagen der Personalgewinnung
3.1.1 Personalbedarfsplanung
3.1.2 Personalgewinnung
3.2 Begriffsbestimmungen des Active Sourcing und Recruiting
3.2.1 Begriffliche Definition und Reichweite des Active Sourcing
3.2.2 Recruiting und Abgrenzung zum Active Sourcing
3.3 Durchführung eines Active-Sourcing-Prozesses
3.3.1 Die drei Phasen des Active Sourcing
3.3.2 Die sieben Säulen des Active Sourcing
3.3.3 Die boolesche Suche
3.4 Exkurs: Employer- und Sourcer Branding
3.5 Zwischenfazit
4 Active-Sourcing-Plattformen
4.1 Social-Media und Social-Media-Plattformen
4.2 Entwicklung und Einsatz von Active Sourcing
4.3 Soziale Netzwerke
4.4 Business Netzwerke
4.5 Lebenslaufdatenbanken
4.6 Rechtliche Rahmenbedingungen
4.6.1 Gesetzlicher Rahmen des Active Sourcing
4.6.2 Rechtliche Regelungen innerhalb der Phasen
4.7 Zwischenfazit
5 Diskussion von Active Sourcing
5.1 Chancen durch den Einsatz von Active Sourcing
5.2 Herausforderungen durch den Einsatz von Active Sourcing
5.3 Einschätzung der zukünftigen Entwicklung durch digitale Technologien
5.4 Zwischenfazit
6 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit analysiert die Relevanz und Anwendung von Active Sourcing als modernes Instrument der Personalgewinnung in deutschen Unternehmen. Ziel ist es zu untersuchen, inwiefern Active Sourcing ein Zukunftsmodell zur nachhaltigen Deckung des Fachkräftebedarfs darstellt, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des demografischen Wandels und der Digitalisierung.
- Analyse der Ursachen und Auswirkungen des Fachkräftemangels in Deutschland.
- Darstellung der Grundlagen, Methoden und Prozesse des Active Sourcing.
- Untersuchung verschiedener Plattformen für die aktive Kandidatenansprache.
- Diskussion rechtlicher Rahmenbedingungen und ethischer Aspekte bei der Direktansprache.
- Evaluation von Chancen, Herausforderungen und zukünftigen Entwicklungen durch KI und digitale Technologien.
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Die drei Phasen des Active Sourcing
Der Active-Sourcing-Prozess gliedert in drei Phasen, welche in Abb. 7 visualisiert und nachfolgend erläutert werden (vgl. Dannhäuser/Braehmer 2017a: 412). Die Aufträge erhält ein Sourcer, wenn ein Recruiter „(...) sagt, ich bin mit meinen Methoden des klassischen Recruitings Post and Pray, Events, Stellenanzeigen, Marketing am Ende (...)“ (Teilnehmer 1, persönliches Interview, 04.03.2021, Anhang: 4). Der Recruiter platziert ein Bedarfs, dass dieser die Unterstützung eines Sourcers benötigt (vgl. Teilnehmer 1, persönliches Interview, 04.03.2021, Anhang: 4). Daraufhin beginnt der Sourcing-Prozess mit der ersten Phase, der Vorbereitung auf den anschließenden Such- und Selektionsprozess.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Themas Fachkräftemangel, die Zielsetzung der Bachelorarbeit sowie den methodischen Aufbau der Untersuchung.
2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen des Fachkräftemangels: Hier werden die Ursachen des Fachkräftemangels, insbesondere der demografische Wandel, digitale Technologien und die Generation Y, sowie die aktuelle Arbeitsmarktsituation analysiert.
3 Active Sourcing: Dieses Kapitel definiert und operationalisiert das Active Sourcing, beschreibt den Sourcing-Prozess in seinen Phasen und erläutert wichtige Werkzeuge und Methoden zur Kandidatengewinnung.
4 Active-Sourcing-Plattformen: Der Fokus liegt auf der Vorstellung und vergleichenden Analyse von Social-Media-Kanälen, Business-Netzwerken und Lebenslaufdatenbanken sowie den damit verbundenen rechtlichen Rahmenbedingungen.
5 Diskussion von Active Sourcing: Das Kapitel bewertet die Chancen und Herausforderungen dieses Ansatzes kritisch und wagt einen Ausblick auf die technologische Entwicklung, insbesondere durch KI.
6 Schlussbetrachtung und Ausblick: Hier werden die Ergebnisse resümiert und die Forschungsfrage beantwortet, um die Rolle von Active Sourcing als Instrument der Personalgewinnung zu bewerten.
Schlüsselwörter
Active Sourcing, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Personalbeschaffung, Recruiting, demografischer Wandel, Employer Branding, Sourcer Branding, Social Media Recruiting, Business Netzwerke, digitale Transformation, Direktansprache, Kandidatengewinnung, boolesche Suche, Talent Management
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Active Sourcing als ein Zukunftsmodell der Personalgewinnung in deutschen Unternehmen zu evaluieren, besonders vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Zentrale Themen sind die demografischen und technologischen Treiber des Fachkräftemangels, Grundlagen der modernen Personalbeschaffung, spezifische Sourcing-Prozesse sowie eine rechtliche Einordnung der Direktansprache.
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit untersucht, wie Unternehmen durch aktive statt reaktive Maßnahmen (Active Sourcing) geeignetes Personal finden, identifizieren und für sich gewinnen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer literaturbasierten Analyse ergänzt durch ein Experteninterview, um praxisnahe Einblicke in die Anwendung von Active Sourcing zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Ansätze der Personalbedarfsplanung und Sourcing-Prozesse als auch praktische Anwendungen auf verschiedenen Plattformen (Xing, LinkedIn, Facebook) detailliert diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Active Sourcing, Personalgewinnung, Fachkräftemangel, Recruiting-Methoden und Employer Branding.
Wie beeinflussen soziale Netzwerke den Sourcing-Prozess?
Soziale Netzwerke und Business-Plattformen ermöglichen den direkten Zugriff auf passive Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, was sie zu essenziellen Werkzeugen für Sourcer macht.
Welche Rolle spielt der Datenschutz beim Active Sourcing?
Datenschutz ist ein kritischer Aspekt. Sourcer müssen sowohl das allgemeine Wettbewerbsrecht als auch spezifische Vorgaben der DSGVO beachten, um rechtssicher mit personenbezogenen Daten auf Portalen umzugehen.
- Quote paper
- Julian Frisch (Author), 2021, Active Sourcing. Zur aktiven Kandidatenansprache von deutschen Unternehmen vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1296686
