Ziel dieser Auseinandersetzung ist, das Forschungsfeld rund um die Beziehung von Gender, Leadership und Innovation genau zu betrachten. Die Auseinandersetzung orientiert sich an der Forschungsfrage „Inwiefern beeinflusst das Geschlecht der Führungskraft den Führungsstil und infolgedessen Team Innovation?“ Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche nach Brocke et al. (2009) werden potenzielle Forschungslücken aufgedeckt und eine literarische Übersicht gegeben.
2019 veröffentlichte Forbes eine Liste mit den innovativsten Führungskräften aus ganz Amerika. Auf der Liste von 100 Führungspersönlichkeiten befand sich nur eine einzige Frau (vgl. Forbes, 2019). Das Beispiel zeigt auf, dass Frauen sowohl als Innovatoren, als auch als Führungskräfte geringere Aufmerksamkeit bekommen und unsichtbar erscheinen. In der Forschung wurde die Beziehung zwischen Innovation und Leadership schon intensiver erforscht. Einige Forschende sind der Meinung, dass Leadership der stärkste Einflussfaktor auf Innovation ist (vgl. Mumford et al., 2002). Diverse Führungsansätze wurden in den Zusammenhang mit Innovation gesetzt und Auswirkungen und Hindernisse erforscht. Dabei blieb in dem meisten Studien die Genderdimension ungeachtet. 2013 beschäftigten sich Alsos et al. erstmalig mit dem Forschungsfeld Gender und Innovation und führten eine systematische Literaturrecherche durch. Es wurde erkannt, dass Gender im Bereich der Innovation unsichtbar scheint und sich die Forschung primär auf Innovation als Produkte, Prozesse oder Organisationen fokussiert hatte. Obwohl Wajcman (2010) bereits davor feststellen konnte, dass Innovation sowohl eine Quelle als auch eine Konsequenz von Geschlechterverhältnissen ist, wurde das weltweite Interesse erst von Alsos et al. (2013) geweckt. Unternehmen und die gesamte Gesellschaft können noch besser Innovationsergebnisse erzielen, wenn verstanden wird welchen Hindernissen Frauen als Führungskräften und Frauen in der Innovation gegenüberstehen. Um die Sichtbarkeit von Frauen als Innovatoren und als Führungskräfte zu stärken, ist es essenziell zu erkennen ob und welche Auswirkungen der Genderunterschied auf Innovation hat.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Methode
2.1.Theorie nach vom Brocke et al. (2009)
2.2. Phase 1: Definition und Art der Recherche
2.3. Phase 2: Definition der Suchbegriffe und Suchbefehle
2.4. Phase 3: Literatursuche
3. Aktueller Forschungsstand
3.1. Team Innovation
3.2. Leadership und Innovation
3.2.1. Transactional Leadership
3.2.2. Transformational Leadership
3.2.3. Ambidextrous Leadership
3.3. Gender
3.3.1. Genderkomponenten von Innovation Leadership
3.3.2. Gender und Innovation
4. Conclusio und Forschungsagenda
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, die Beziehung zwischen Gender, Leadership und Team Innovation zu analysieren und zu untersuchen, inwiefern das Geschlecht der Führungskraft den Führungsstil und damit die Innovationskraft eines Teams beeinflusst.
- Systematische Literaturanalyse von Innovations- und Führungskonzepten.
- Untersuchung von Transformational, Transactional und Ambidextrous Leadership.
- Analyse der Genderdimension und ihrer Rolle in Innovationsprozessen.
- Identifikation von Hindernissen für weibliche Führungskräfte im Innovationsbereich.
- Ableitung einer Forschungsagenda zur Förderung von Innovation durch diverse Führung.
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Transactional Leadership
Transactional Leadership wird als ein leistungsorientierter Führungsstil beschrieben. Durch eine austauschbasierte Beziehung der Beteiligten werden klare Ziele, Regeln und Leistungserwartungen definiert und im Zuge dessen auch Belohnungen bei Zielerreichung vereinbart (Bass, 1999). Nur sehr wenige Studien haben sich mit der Beziehung zwischen transaktionalem Führungsstil und Kreativität und/oder Innovation beschäftigt und zusätzlich weisen diese sehr unterschiedliche Ergebnisse auf. Laut einer Studie von Jansen et al. (2009) aus dem Finanzsektor wurde ein negativer Zusammenhang zwischen dem Führungsstil und explorativer Innovation gefunden aber im Gegensatz dazu ein positiver Zusammenhang mit exploitativer Innovation. Lee (2008) wies in seiner Studie eine negative Beziehung zwischen transactional Leadership und Innovation auf. Rosing et al. (2011) weisen in ihrer Meta-Analyse darauf hin, dass die Anzahl der Studien zu gering ist, um aussagekräftige Schlussfolgerungen über den Zusammenhang von Innovation und dem Führungsstil zu tätigen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen und definiert die Forschungsfrage bezüglich des Einflusses des Geschlechts auf Team Innovation.
2. Methode: Dieser Abschnitt erläutert das systematische Vorgehen der Literaturrecherche nach dem fünfphasigen Modell von vom Brocke et al. (2009) sowie die Suchstrategie.
3. Aktueller Forschungsstand: Hier werden die zentralen Theoriebereiche Team Innovation, Leadership (Transformational, Transactional, Ambidextrous) sowie die Genderkomponente detailliert auf Basis aktueller Fachliteratur zusammengefasst.
4. Conclusio und Forschungsagenda: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zur Interaktion von Gender und Führungsstilen zusammen und definiert zukünftige Forschungslücken zur Stärkung weiblicher Führungskräfte in Innovationsbereichen.
Schlüsselwörter
Gender, Leadership, Team Innovation, Transformational Leadership, Transactional Leadership, Ambidextrous Leadership, Innovative Arbeitsverhalten, Diversität, Innovationsprozess, Genderunterschiede, Exploration, Exploitation, Innovationsperformance, Führungskultur, Forschungsagenda.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen dem Geschlecht der Führungskraft, ihrem Führungsstil und dem resultierenden Innovationserfolg von Teams.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind Team Innovation, verschiedene Führungsansätze wie transformationaler und beidhändiger Führungsstil sowie die Bedeutung der Genderdimension in diesen Kontexten.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit beantwortet die Frage, inwiefern das Geschlecht der Führungskraft den angewandten Führungsstil beeinflusst und welche Auswirkungen dies wiederum auf die Team-Innovation hat.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewendet?
Es wurde eine systematische Literaturrecherche nach dem fünfstufigen Modell von vom Brocke et al. (2009) durchgeführt, ergänzt durch Analysen der Vorwärts- und Rückwärtssuche.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Modelle von Team Innovation, evaluiert Führungsstile wie Transformational, Transactional und Ambidextrous Leadership und beleuchtet die Rolle von Genderstereotypen in Bezug auf Innovationsfähigkeiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich maßgeblich auf Begriffe wie Team Innovation, Gender-Forschung, Ambidextrous Leadership und Innovationsmanagement.
Warum wird Ambidextrous Leadership als besonders relevant eingestuft?
Dieser Führungsstil gilt als essenziell für komplexe Innovationsprozesse, da er den flexiblen Wechsel zwischen explorativem und exploitativem Verhalten ermöglicht, was laut Forschung eine hohe Erfolgsrate begünstigt.
Welche Bedeutung hat das "climate for excellence" für Team Innovation?
Studien im Text belegen, dass transformationaler Führungsstil dann am erfolgreichsten ist, wenn gleichzeitig ein hohes "climate for excellence" im Team herrscht, da dies die Qualität der generierten Ideen sichert.
Was sind die Haupterkenntnisse bezüglich weiblicher Führungskräfte im Innovationsbereich?
Die Arbeit zeigt auf, dass weibliche Führungskräfte oft weniger Ressourcen und Selbstbestimmung erhalten und stereotypen Vorurteilen gegenüberstehen, die ihre Wahrnehmung als effektive Führungskräfte im Innovationskontext negativ beeinflussen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Gender, Leadership und Team Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1298641
