E-Logistik und Online-Handel als Zukunftsmarkt für Transportdienstleister
Ebenso schnell wie in den letzten Jahren virtuelle Marktplätze mit ihren anhängenden Logistikfunktionen empor gewachsen sind, tauchten die Begriffe „Online-Handel“, „E-Commerce“ und E-Logistik“ auf. Großartige Prognosen schafften einen regelrechten Boom, welcher jedoch aufgrund mangelnder Geschäftsstrategien und letztendlich durch die wirtschaftliche Rezession ein jähes Ende nahm. Gleichzeitig wurde aber erkannt, dass die Bereiche E-Logistik und Online-Handel nach eingehender Planung für Existenzgründungen, aber auch für bereits bestehende Transportdienstleister als Zukunftsmärkte vielversprechend sein können.
Mit dieser Projektarbeit werden aus Sicht eines bestehenden Transportdienstleisters die Zukunftsaussichten in den Bereichen E-Logistik und Online-Handel kritisch betrachtet, um zum Abschluss einen Entscheidungsvorschlag zu erlangen.
Zu Beginn dieser Projektarbeit wird die heutige Situation für reine Transportdienstleister betrachtet und eine mittelfristige Einschätzung für diesen Dienstleistungsbereich abgegeben. Anschließend werden die Bereiche E-Logistik und Online-Handel (E-Commerce) in ihrer Entwicklung historisch betrachtet, definiert und für Transportdienstleister Motive für den Einsatz des Internets begründet.
Im Hauptteil werden Tätigkeitsfelder mit deren Eintrittsstrategien und Maßnahmen sowie entsprechende Chancen und Risiken erörtert, um diese abschließend beurteilen zu können und einen Entscheidungsvorschlag sowie Perspektiven aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1 Die Marktsituation für reine Transportdienstleister
2 Die historische Entwicklung von E-Commerce und E-Logistik
2.1 Technische Entwicklung
2.2 Entwicklung der Nutzer und des Umsatzvolumens
2.3 Definitionen
3 Motive für den Interneteinsatz
4 Tätigkeitsfelder und Markteintrittsstrategien
4.1 Eigene Internetseite
4.2 Fracht- und Laderaumbörsen
4.3 Telematik
4.4 E-Procurement
4.5 Supply Chain Management
4.6 Letzte Meile
4.7 E-Fulfillment
4.8 E-Shop-Entwicklung
4.9 E-Sicherheit
4.9.1 Firewall
4.9.2 Datenübertragung
4.10 E-Recht
4.11 Förderprogramme
5 Entscheidungsvorschlag und Perspektiven
Zielsetzung und Themen
Die Projektarbeit untersucht die Zukunftsaussichten von E-Logistik und Online-Handel aus der Sicht bestehender Transportdienstleister. Ziel ist es, durch eine kritische Analyse der aktuellen Marktsituation und relevanter Tätigkeitsfelder einen fundierten Entscheidungsvorschlag für eine strategische Neuausrichtung zu entwickeln.
- Analyse der aktuellen Marktsituation für Transportdienstleister unter Berücksichtigung ökonomischer Zwänge.
- Untersuchung von Entwicklung, Definitionen und Motiven für den Interneteinsatz im Transportwesen.
- Bewertung strategischer Handlungsfelder wie E-Procurement, SCM, E-Fulfillment und die Herausforderungen der "letzten Meile".
- Erarbeitung von Entscheidungskriterien für Investitionen in IT-Infrastruktur und neue Geschäftsmodelle.
Auszug aus dem Buch
4.2 Fracht- und Laderaumbörsen
Um Leerfahrten zu vermeiden bzw. eine bessere Fahrzeugauslastung zu erreichen versucht der Spediteur zusätzliche Transportaufträge als Beiladung zu erhalten, für die Rückfahrt eine Ladung zu akquirieren oder gar einen Kundenauftrag günstig als Beiladung an einen Speditionspartner zu vermitteln.
Die Aktivitäten sind per Telefon bzw. per Telefax sehr zeit- und kostenaufwendig, da mit Kunden oder Speditionspartnern am Abgangs- bzw. Empfangsort des Transportes erst Kontakt aufgebaut und Korrespondenz ausgetauscht werden muss..
Durch das Internet besteht zum einen die Möglichkeit auf der eigenen Firmeninternetseite einen Frachtenbörse zu integrieren und Frachten oder Laderaum zu offerieren. Andererseits ergeben sich auch Nutzen, sich an einer oder mehreren bereits bestehenden Frachtenbörsen aktiv zu beteiligen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Marktsituation für reine Transportdienstleister: Beleuchtung der rückläufigen Güterverkehrszahlen und steigender Kosten, die den Zwang zu neuen Strategien verdeutlichen.
2 Die historische Entwicklung von E-Commerce und E-Logistik: Historischer Abriss der Internetentwicklung und Definition der relevanten Fachbegriffe für das E-Business.
3 Motive für den Interneteinsatz: Begründung, warum sich Spediteure dem Thema E-Logistik stellen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
4 Tätigkeitsfelder und Markteintrittsstrategien: Detaillierte Analyse verschiedener operativer Felder, von der Website bis zum E-Fulfillment und rechtlichen Aspekten.
5 Entscheidungsvorschlag und Perspektiven: Fazit und Empfehlung zur strategischen Planung unter Berücksichtigung von Risiken und Investitionsbedarf.
Schlüsselwörter
E-Logistik, Online-Handel, E-Commerce, Transportdienstleister, Marktsituation, E-Procurement, Supply Chain Management, E-Fulfillment, Letzte Meile, E-Sicherheit, E-Recht, Förderprogramme, Spedition, Logistikmarkt, Investitionsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie Transportdienstleister die Chancen von E-Logistik und Online-Handel nutzen können, um sich in einem schwierigen Marktumfeld neu zu positionieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen Internetstrategien, moderne Logistikabläufe wie Supply Chain Management und E-Fulfillment sowie die IT-Sicherheit und rechtliche Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aus Sicht eines existierenden Spediteurs zu bewerten, welche E-Business-Aktivitäten profitabel umsetzbar sind und eine Entscheidungshilfe für Investitionen zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine Marktanalyse der aktuellen wirtschaftlichen Lage mit einer strategischen Bewertung verschiedener technologischer Handlungsfelder.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert konkrete Einsatzfelder wie Frachtbörsen, Telematik, E-Procurement, SCM und die Problematik der "letzten Meile" bei B2C-Geschäften.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind E-Logistik, Online-Handel, Transportdienstleister, Markteintrittsstrategien, E-Fulfillment und Investitionsbereitschaft.
Wie bewertet der Autor die "letzte Meile" im E-Commerce?
Die Zustellung an Privatkunden wird als problematisch und teuer eingestuft; der Autor sieht hierbei vor allem in der weiteren Optimierung und innovativen Konzepten die größten Herausforderungen.
Warum ist die Wahl des richtigen Marktplatzes für Spediteure entscheidend?
Da viele B2B-Marktplätze nicht langfristig erfolgreich sein werden, besteht das Risiko von Fehlinvestitionen, weshalb eine sorgfältige Selektion anhand definierter Strukturkriterien notwendig ist.
- Quote paper
- Gerhard Buchinger (Author), 2003, E-Logistik und Online-Handel als Zukunftsmarkt für Transportdienstleister, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13073
