Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung warum eine private Sendeanstalt, wie die "Pro7Sat.1 Group", diverse digitale Angebote aufkauft und in ihrem Portfolio aufnimmt. Um dies zu beantworten, soll in dieser Arbeit die Integration der "ParshipElite Group" in die "Pro7Sat.1 Group" erläutert werden.
Zunächst einmal werden die grundlegenden Konzernstrukturen und die Tätigkeitsbereiche der beiden Unternehmen herausgearbeitet. Ferner wird noch auf die Geschäftsmodelle im Internet und die Erlösmodelle sowohl für private Sendeanstalten, als auch für Websitebetreiber eingegangen. Im Zusammenhang mit Parship wird außerdem auf die Datenschutzhinweise und die Datenverarbeitung der Mitglieder eingegangen und wie Pro7Sat.1 mit diesen personenbezogenen Daten umgeht. Darüber hinaus wird die Strategie "Media-for-Equity" vorgestellt und inwiefern der Konzern diese nutzt, um sein E-Commerce Portfolio breiter aufzustellen.
Der Fernsehmarkt in Deutschland ist segmentiert. Er teilt sich auf in öffentlich-rechtliche Programme und in private Senderprogramme. Nach den USA ist der deutsche Fernsehmarkt der zweitgrößte der Welt. Das Medienunternehmen ProSiebenSat.1 ist einer der privaten Anbieter und zählt mit 3,8 Milliarden Euro Umsatz zu den Top 3 der größten Medienkonzerne und damit auch zu den Marktführern in Deutschland. Mit knapp 30 % Marktanteil ist es die führende private Sendergruppe. Vor allem für das Segment "Commerce" übernimmt Parship, der Marktführer der deutschen Partnervermittlung, einen wichtigen Bestandteil.4 Mit Hilfe der Partnervermittlung konnte der Medienkonzern sein Portfolio ausbauen, denn die Online Dating-Branche ist weltweit eine der erfolgreichsten Internet Branchen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN
2.1 PROSIEBENSAT.1 GROUP
2.1.1 Konzernstruktur
2.1.2 Unternehmensstrategie
2.1.3 Portfolio und Segmente
2.1.4 Akquisitionen
2.1.5 Erlösmodell privater Sendeanstalten
2.2 PARSHIP ELITE GROUP
2.2.1 Datenschutzhinweise
2.2.2 Datenerhebung
2.2.3 Geschäftsmodelle im Internet
2.2.4 Erlösmodell Websitebetreiber
3 WARUM PRO7SAT.1 DIVERSE DIGITALE ANGEBOTE AUFGEKAUFT HAT
3.1 STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY
3.2 INTEGRATION VON PARSHIP IN PROSIEBENSAT.1 GROUP
3.3 UMSATZ DER PROSIEBENSAT.1 GROUP
4 FAZIT
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die strategischen Beweggründe der ProSiebenSat.1 Group für den Zukauf diverser digitaler Angebote. Dabei wird insbesondere auf die Integration der Parship Elite Group eingegangen, um zu analysieren, wie der Medienkonzern durch die Diversifizierung seines Portfolios und die Strategie der "Media-for-Equity"-Investitionen versucht, seine Abhängigkeit vom klassischen TV-Werbegeschäft zu verringern.
- Strategische Transformation der ProSiebenSat.1 Group vom TV-Sender zum integrierten Entertainment- und Commerce-Konzern
- Analyse von Geschäfts- und Erlösmodellen im digitalen Umfeld am Beispiel der Partnervermittlung
- Bedeutung von Media-for-Equity als Instrument zur Portfolio-Erweiterung
- Die Rolle der Parship Elite Group innerhalb der neuen Drei-Säulen-Strategie
- Kritische Reflexion über Synergieeffekte zwischen klassischem Fernsehen und digitalen Angeboten
Auszug aus dem Buch
2.1.4 Akquisitionen
Akquisitionen sind für das Unternehmen Pro7Sat.1 wichtige Meilensteine, um ein wachsendes Digital-Geschäft neben dem klassischen TV-Geschäft aufzubauen. Pro7Sat.1 investiert in Akquisitionen, die „Marktführer in ihrem Segment sind, stark von TV Werbung profitieren und das Digitalgeschäft stärken wollen.“21 Im Bereich Commerce hat Pro7Sat.1 in den letzten zwei Jahren vermehrt größere Akquisitionen getätigt.22
Das Medienunternehmen Pro7Sat.1 kann durch strategische Partnerschaften und Akquisitionen das Kerngeschäft internationalisieren und noch weitere Zielgruppen ansprechen.23
Der Konzern setzt bei seinen Beteiligungen vor allem in „dynamisch wachsende Märkte, die nicht so schnell von globalen Playern erobert werden können [...] denn die Produkte müssen die Menschen stark interessieren, erklärungsbedürftig sein sowie Vertrauen und einen gewissen Grad an Emotionalisierung schaffen.“24
2015 wurde Etraveli, das pan-europäische Online-Reisebüro für Flüge, zu einem Kaufpreis von 180 Mio. € von Pro7Sat.1 übernommen. Etraveli hatte beim Erwerb eine Unternehmensbewertung von 235 Mio. €. Seit der Übernahme von Pro7Sat.1 konnten Umsatz und Ergebnis signifikant gesteigert werden. Der Fokus lag hierbei auf der Internationalisierung des Etraveli Kerngeschäftes. 2017 wurde Etraveli für 508 Mio. € an den internationalen Finanzinvestor CVC verkauft.25
2016 übernahm Pro7Sat.1 die ParshipElite Group, den führenden Anbieter für Online-Partnervermittlung in Deutschland, mit einem Kaufpreis von 100 Mio. €26. Die ParshipElite Group hatte bei Erwerb eine Unternehmensbewertung von 300 Mio. €. Durch die Übernahme des Online Dating-Anbieters konnte Pro7Sat.1 sein Beteiligungs-Portfolio um ein weiteres Vertical, „Online Dating“ (aktuell: „Leisure & Relationships“), erweitern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Diese Einleitung skizziert den Fernsehmarkt in Deutschland und stellt die Forschungsfrage zur strategischen Akquisition digitaler Angebote durch die ProSiebenSat.1 Group.
2 GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel erläutert die Konzernstruktur, die Unternehmensstrategie, das Portfolio und die Erlösmodelle von ProSiebenSat.1 sowie detailliert die Geschäftsbasis der Parship Elite Group.
3 WARUM PRO7SAT.1 DIVERSE DIGITALE ANGEBOTE AUFGEKAUFT HAT: Das Kapitel beleuchtet das Ziel der Unabhängigkeit von der klassischen TV-Werbung durch die gezielte Investition in profitable digitale Geschäftsfelder und Synergien.
4 FAZIT: Das Fazit bewertet die verfolgte Digitalisierungsstrategie kritisch und weist auf die Herausforderungen bei der Integration neuer Beteiligungen sowie die Abhängigkeit von Kerngeschäfts-Synergien hin.
Schlüsselwörter
ProSiebenSat.1 Group, Parship Elite Group, Media-for-Equity, Digitalisierung, Commerce, Online-Partnervermittlung, Akquisitionen, TV-Werbung, Unternehmensstrategie, Entertainment, E-Commerce, Geschäftsmodell, Synergieeffekte, Diversifizierung, Umsatzwachstum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Entscheidung der ProSiebenSat.1 Group, durch umfangreiche Zukäufe im digitalen Bereich ein neues, unabhängigeres Geschäftsstandbein im E-Commerce aufzubauen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Konzernstruktur des Medienhauses, die Funktionsweise der Media-for-Equity-Strategie, Geschäftsmodelle im Internet sowie eine Fallstudie zum Online-Dating-Anbieter Parship.
Welches primäre Ziel verfolgt die ProSiebenSat.1 Group mit den Akquisitionen?
Das primäre Ziel ist die Diversifizierung des Portfolios, um sich von der Stagnation des klassischen TV-Werbemarktes zu lösen und durch eigene digitale Angebote profitables Wachstum zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse, die unternehmensinterne Berichte, Geschäftsberichte und Fachliteratur auswertet, um die strategische Ausrichtung und deren ökonomische Auswirkungen zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Konzernhintergründe von ProSiebenSat.1 und Parship dargelegt, die Erlösmechanismen erklärt und der strategische Nutzen sowie die Integration digitaler Angebote in das bestehende Fernseh-Portfolio untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Untersuchung am besten?
Kernbegriffe sind Portfolio-Diversifizierung, Media-for-Equity, digitale Transformation im Mediensektor, E-Commerce Akquisitionen und Online-Partnervermittlung.
Wie generiert das Dating-Portal Parship laut der Untersuchung seine Erlöse?
Die Haupteinnahmequelle sind entgeltliche Premium-Mitgliedschaften, ergänzt durch potenzielle Data-Mining-Aktivitäten, da direkte Werbeflächen auf der Plattform kaum vorhanden sind.
Welche Problematik sieht die Verfasserin bezüglich der Datenhoheit durch die ProSiebenSat.1 Group?
Es bleibt im Rahmen der Arbeit offen, inwieweit der Medienkonzern nach der Übernahme tatsächlich Zugriff auf die sensiblen Nutzerdaten von Parship hat, da offizielle Informationen dazu fehlen.
- Quote paper
- Janine Kuhlmann (Author), 2018, Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309022
