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Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group


Trabajo Escrito, 2018

23 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1 EINLEITUNG

2 GRUNDLAGEN
2.1 P RO S IEBEN S AT .1 G ROUP
2.1.1 Konzernstruktur
2.1.2 Unternehmensstrategie
2.1.3 Portfolio und Segmente
2.1.4 Akquisitionen
2.1.5 Erlösmodell privater Sendeanstalten
2.2 P ARSHIP E LITE G ROUP
2.2.1 Datenschutzhinweise
2.2.2 Datenerhebung
2.2.3 Geschäftsmodelle im Internet
2.2.4 Erlösmodell Websitebetreiber

3 WARUM PRO7SAT.1 DIVERSE DIGITALE ANGEBOTE AUFGEKAUFT HAT
3.1 STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY
3.2 INTEGRATION VON PARSHIP IN PROSIEBENSAT.1 GROUP
3.3 UMSATZ DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

4 FAZIT

ANHANG

LITERATURVERZEICHNIS

Final del extracto de 23 páginas

Detalles

Título
Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group
Universidad
Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft
Calificación
1,7
Autor
Año
2018
Páginas
23
No. de catálogo
V1309022
ISBN (Ebook)
9783346783691
ISBN (Libro)
9783346783707
Idioma
Alemán
Palabras clave
Öffentlich rechtliches Fernsehen, STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY, digitale Erlösmodelle
Citar trabajo
Janine Kuhlmann (Autor), 2018, Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309022

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