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Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group


Term Paper, 2018

23 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1 EINLEITUNG

2 GRUNDLAGEN
2.1 P RO S IEBEN S AT .1 G ROUP
2.1.1 Konzernstruktur
2.1.2 Unternehmensstrategie
2.1.3 Portfolio und Segmente
2.1.4 Akquisitionen
2.1.5 Erlösmodell privater Sendeanstalten
2.2 P ARSHIP E LITE G ROUP
2.2.1 Datenschutzhinweise
2.2.2 Datenerhebung
2.2.3 Geschäftsmodelle im Internet
2.2.4 Erlösmodell Websitebetreiber

3 WARUM PRO7SAT.1 DIVERSE DIGITALE ANGEBOTE AUFGEKAUFT HAT
3.1 STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY
3.2 INTEGRATION VON PARSHIP IN PROSIEBENSAT.1 GROUP
3.3 UMSATZ DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

4 FAZIT

ANHANG

LITERATURVERZEICHNIS

Excerpt out of 23 pages

Details

Title
Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group
College
Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft
Grade
1,7
Author
Year
2018
Pages
23
Catalog Number
V1309022
ISBN (eBook)
9783346783691
ISBN (Book)
9783346783707
Language
German
Keywords
Öffentlich rechtliches Fernsehen, STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY, digitale Erlösmodelle
Quote paper
Janine Kuhlmann (Author), 2018, Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309022

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