1 Einleitung
1.1 Problemstellung
Aufgrund zunehmender Dynamik und Komplexität sowohl bei der Unternehmensumwelt
im Hinblick auf die Globalisierung, als auch bei unternehmensinternen Veränderungen,
steigt der Bedarf an Controllinginstrumenten für das Management. Um das
Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauen,
hat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen.
Um eine optimale Strategie herleiten zu können, müssen die für das Unternehmen
geeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewählt werden.
Gang dieser Arbeit ist es, ausgewählte Instrumente in einem kritischen Vergleich zu
analysieren.
1.2 Begriff „strategische Planung“
Die strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von fünf bis
zehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter, der sich auf das gesamte
Unternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege und
Nutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale, aus denen sich später Bestimmungsgrößen
und Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehören z.B.
die Entwicklung von Produkten, der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffung
von qualifiziertem Führungspersonal. Darüber hinaus werden grundlegende Tatbestände
aufgegriffen, die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategische
Planung gilt als Grundlage für das strategische Controlling. Hier wird in einem
Controllingprozess fortlaufend geprüft, ob die Planung weiterhin gültig ist und bei Bedarf
an geänderte Umweltbedingungen angepasst.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Begriff „strategische Planung“
- Darstellung der wesentlichen Instrumente
- Klassische Instrumente
- Erfahrungskurve
- GAP-Analyse
- Produktlebenszyklusanalyse
- Weiterführende Instrumente
- BCG-Portfolio
- Benchmarking
- Aufstellung von Bewertungskriterien
- Theoretische Fundierung
- Betrachtung des Zeithorizonts
- Transparenz der Darstellungsformen
- Machbarkeit
- Kritische Beurteilung der Instrumente anhand der Kriterien
- Theoretische Fundierungen der Instrumente
- Betrachtung des Zeithorizonts der Instrumente
- Transparenz der Darstellungsformen der Instrumente
- Machbarkeit der Instrumente
- Abwägende Empfehlung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Analyse und dem Vergleich von Instrumenten der strategischen Planung. Ziel ist es, die wichtigsten Instrumente der strategischen Planung zu identifizieren, zu beschreiben und anhand von Kriterien kritisch zu bewerten. Die Arbeit soll einen Überblick über die verschiedenen Instrumente bieten und eine abwägende Empfehlung für die Auswahl geeigneter Instrumente für die strategische Planung in Unternehmen geben.
- Analyse und Vergleich von Instrumenten der strategischen Planung
- Identifizierung und Beschreibung wichtiger Instrumente
- Kritische Bewertung der Instrumente anhand von Kriterien
- Abwägende Empfehlung für die Auswahl geeigneter Instrumente
- Überblick über die verschiedenen Instrumente der strategischen Planung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und definiert den Begriff „strategische Planung“. Im zweiten Kapitel werden die wesentlichen Instrumente der strategischen Planung vorgestellt, unterteilt in klassische Instrumente wie die Erfahrungskurve, die GAP-Analyse und die Produktlebenszyklusanalyse sowie weiterführende Instrumente wie das BCG-Portfolio und Benchmarking. Das dritte Kapitel definiert Bewertungskriterien für die Instrumente, darunter die theoretische Fundierung, der Zeithorizont, die Transparenz der Darstellungsformen und die Machbarkeit. Im vierten Kapitel werden die Instrumente anhand der Kriterien kritisch beurteilt. Das fünfte Kapitel enthält eine abwägende Empfehlung für die Auswahl geeigneter Instrumente. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die strategische Planung, Controllinginstrumente, klassische Instrumente, weiterführende Instrumente, Erfahrungskurve, GAP-Analyse, Produktlebenszyklusanalyse, BCG-Portfolio, Benchmarking, Bewertungskriterien, theoretische Fundierung, Zeithorizont, Transparenz, Machbarkeit, kritische Beurteilung, abwägende Empfehlung.
- Quote paper
- Dipl. Kfm. (FH) Nikolai Wlazik (Author), 2006, Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131857
