Diese Arbeit verfolgt das Ziel, zu definieren, wie wichtig die Führungskräfte und ihr Verhalten im Rahmen von Veränderungsprozessen sind.
Das Change Management (CM) spielt inzwischen eine sehr wichtige Rolle in den Unternehmen. Die Frage, was sich hinter Change Management und seinen Begrifflichkeit verbirgt, soll daher zunächst erläutert werden. Im Anschluss daran werden sowohl
interne als auch externe Auslöser für einen solchen Prozess beschrieben. Im weiteren Verlauf werden zudem mögliche Widerstände, die in diesem Zusammenhang entstehen können, ausgearbeitet. Abschließend werden die Faktoren für ein erfolgreiches CM nach Lewin erläutert. Der Fokus dieses Assignments befasst sich mit der Rolle von Führungskräften innerhalb des CMs. Dabei werden zunächst die Anforderungen an eine Führungskraft in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses aufgezeigt. Im Folgenden werden zunächst die einzelnen Rollen einer Führungskraft vorgestellt und verdeutlicht, welcher Führungsstill als Erfolgsfaktor genutzt werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung der Arbeit
1.2. Zielsetzung der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen des Change Managements
2.1. Definition Change Management
2.2. Auslöser von Change Management Prozessen
2.3. Formen von Widerständen bei Change Management Prozessen
2.4. Faktoren für ein erfolgreiches CM nach Lewin
3. Change Management als Führungsaufgabe
3.1. Anforderung an die Führungskräfte
3.2. Rollen der Führungskräfte innerhalb des Veränderungsprozesses
4. Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Julia Weil (Autor), 2019, Change Management als Führungsaufgabe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323681
