Diese Arbeit soll den strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik näher beleuchten. Zunächst werden allgemeine Ansätze und Konzepte vorgestellt. Danach sollen, am Beispiel vom Konzern "Nestlé", verschiedene Aspekte der Unternehmensethik aufgezeigt werden, anhand von möglichen Unternehmenswerten, Wertebrüchen und die daraus folgenden Konsequenzen.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe 1: Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Aufgabe 2: Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Aufgabe 3: Strategieimplementierung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel: Nestlé
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen:
- Literaturverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die strategischen Herausforderungen und den Wandelprozess innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Arbeit untersucht insbesondere die Gründe für den notwendigen Wandel und die damit verbundenen Schwierigkeiten im Change Management. Dabei werden die Barrieren und Widerstände beleuchtet, die einer erfolgreichen Implementierung des Strategiewandels entgegenstehen.
- Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik
- Gründe für den Wandel: ökonomische Faktoren, politische Einflüsse, veränderte Entscheidungsstrukturen
- Herausforderungen des Change Managements: Widerstand, Ressourcenbeschränkungen, mangelndes Problembewusstsein
- Analyse des Scheiterns des Wandels anhand des 8-Stufen-Modells von Kotter
- Unternehmensethik als wichtiger Bestandteil des Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 befasst sich mit den Gründen für den Wandel, den Bodo Müller initiieren möchte. Der Fokus liegt auf den ökonomischen und politischen Faktoren, die den Wandel notwendig machen, sowie auf der veränderten Entscheidungsfindung im Bereich des medizinischen Geräteeinkaufs. Kapitel 2 analysiert die Schwierigkeiten des Change Managements im Kontext des geplanten Strategiewandels. Es werden die Barrieren und Widerstände, die zu einem Scheitern des Wandels führen können, anhand des 8-Stufen-Modells von Kotter erläutert. Darüber hinaus wird die Bedeutung der Unternehmensethik im Kontext des Wandels beleuchtet.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, ökonomische Faktoren, politische Einflüsse, Entscheidungsstrukturen, Barrieren, Widerstände, 8-Stufen-Modell von Kotter, Unternehmensethik.
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- Anonym (Autor), 2022, Der strategische Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Strategien und Beispiele, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323865
