Diese Arbeit soll den strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik näher beleuchten. Zunächst werden allgemeine Ansätze und Konzepte vorgestellt. Danach sollen, am Beispiel vom Konzern "Nestlé", verschiedene Aspekte der Unternehmensethik aufgezeigt werden, anhand von möglichen Unternehmenswerten, Wertebrüchen und die daraus folgenden Konsequenzen.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABE 1: BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 AUFGABE 2: CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 AUFGABE 3: STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel: Nestlé
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen:
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert den strategischen Wandel bei der fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Ziel ist es, die Herausforderungen in der Strategieentwicklung, -implementierung und -steuerung durch den Einsatz theoretischer Change-Management-Modelle sowie der Balanced Scorecard praxisnah zu bewerten und ethische Implikationen unternehmerischen Handelns an einem praktischen Fallbeispiel zu reflektieren.
- Strategieentwicklung und Identifikation von Widerständen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter
- Implementierung strategischer Ziele mittels Balanced Scorecard
- Verknüpfung von Unternehmenszielen mit ethischem Handeln
- Analyse von Change-Management-Prozessen in Matrixorganisationen
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für Wandel
Die Gründe für den Wandel, welchen Bodo Müller initiieren will, sind insbesondere darauf zurückzuführen, dass ein wirtschaftliches und ökonomisch effizientes Handeln für Krankenhäuser immer wichtiger wird und nicht mehr alleine die Qualität der medizinischen Versorgung im Vordergrund steht. Der Wandel ist im Detail auf folgende drei Ursachen zurückzuführen:
1. Das Ausgabenniveau im Segment der medizinischen Geräte ist bereits hoch und durch die geteilte politische Meinung wird in Zukunft eine weitere Erhöhung der Gesundheitsausgaben eher nicht stattfinden. Mitschuld daran sind auch das geringe Bevölkerungswachstum, sowie eine eher negative wirtschaftliche Gesamtsituation gemessen am niedrigen Wachstum des Bruttoinlandsprodukts.
2. Die niedrige stattliche Finanzierung der Krankenhäuser führt dazu, dass vermehrt eher bestehende Geräte instandgehalten werden und weniger in neue Geräte investiert wird. Diskussionen über etwaige Gesundheitsreformen verschärfen dies noch.
3. Der Wechsel der Entscheidungsträger, den Einkauf der medizinischen Geräte initiiert und durchgeführt haben, weg von den Krankenhausärzten hin zu der Krankenhausadministration und der Einkaufsabteilung. Was dazu führt, dass Kaufentscheidungen nun vor allem aus ökonomischen und nicht mehr aus medizinisch notwendigen Gründen getroffen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABE 1: BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die ökonomischen und strukturellen Gründe für den notwendigen Strategiewandel sowie die dabei auftretenden organisatorischen Barrieren.
2 AUFGABE 2: CHANGE MANAGEMENT: Basierend auf Kotters 8-Stufen-Modell werden Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen aufgezeigt und Lösungsansätze zur erfolgreichen Steuerung abgeleitet.
3 AUFGABE 3: STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Hier werden die Phasen der Durchsetzung und Umsetzung der Strategie konkretisiert, um die Akzeptanz und Effizienz im betrieblichen Ablauf zu steigern.
4 BALANCED SCORECARD: Dieses Kapitel veranschaulicht die Anwendung einer Balanced Scorecard, um die Strategie mittels Ursache-Wirkungsketten und messbarer Kennzahlen operativ steuerbar zu machen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Fallbeispiels Nestlé wird erörtert, wie unternehmerische Wertebrüche entstehen und welche negativen Konsequenzen diese für die interne und externe Stakeholder-Beziehung haben.
Schlüsselwörter
Strategiemanagement, Change Management, Gesundheitsmanagement, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungskette, Unternehmensethik, Strategieimplementierung, Widerstandsmanagement, Veränderungsprozesse, Nestlé, Führungskoalition, Ressourcenmanagement, Vision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Management strategischer Veränderungen innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die Arbeit fokussiert sich auf Change Management, strategische Implementierung, Balanced Scorecard und Wirtschaftsethik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretisch fundierte Analyse und praktische Ausgestaltung eines Strategiewandels zur ökonomischen Effizienzsteigerung unter Berücksichtigung kultureller und ethischer Faktoren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es wird auf etablierte Managementmodelle wie das 8-Stufen-Modell nach Kotter und die Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton zurückgegriffen.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil analysiert die Implementierung von Marketing-Strategien, die Bewältigung von Widerständen sowie die Messung von Unternehmenserfolgen mittels Ziel-Kennzahlen-Systemen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Strategieimplementierung, Wertebruch, Change Management und Stakeholder-Analyse.
Warum spielt die Balanced Scorecard in dieser Arbeit eine Rolle?
Sie dient als Controlling-Instrument, um die Strategie des Unternehmens in konkrete, messbare Maßnahmen für unterschiedliche Perspektiven zu übersetzen.
Was kann aus dem Nestlé-Beispiel gelernt werden?
Das Beispiel zeigt die Diskrepanz zwischen offizieller Unternehmensmission (Werte) und tatsächlichem, teilweise gesellschaftlich kontroversem Handeln auf dem Markt.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Der strategische Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Strategien und Beispiele, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323865
