Unter dem Gesichtspunkt wirtschaftlich relevanter Aspekte betrachtet die vorliegende Seminararbeit das Controlling und dessen Aufgaben in der Ausnahmesituation eines exogenen Schocks. Dabei widmet sich die Arbeit dem Ziel der Beantwortung folgender Forschungsfragen: Welchen Aufgaben bestehen für das Controlling bei einem exogenen Schock? Welche Lösungsansätze und Möglichkeiten bestehen und welche Grenzen sind dem Controlling hier Grenzen gesetzt? Diese und weitere Fragestellungen werden in dieser Ausfertigung analysiert, um das Ziel der Beantwortung vorangegangener Forschungsfragen zu erreichen.
Pandemie, Kriege, Inflation – Deutschland und die globale Welt befinden sich in einer schwerwiegenden sozialen, humanitären und vor allem wirtschaftlichen Krisensituation. Gerade in der aktuellen weltwirtschaftlichen Situation ist ein funktionierendes Krisenmanagement existenziell relevant für Unternehmen im ökonomischen Sektor. Doch sind die Unternehmen auf solche unvorhersehbaren Schocks und Krisen vorbereitet und ist das Management, speziell das Controlling, in der Lage, diese zu bewältigen? Hinter dieser Fragestellung verbirgt sich ein Hauptproblem der aktuellen Situation; die Fähigkeit eines Unternehmens, nach einem exogenen Schock in der Krise handlungsfähig zu sein. Die Relevanz dieser Handlungsfähigkeit ergibt sich aus der Tatsache, dass ein Unternehmen im gegenteiligen Fall unter Umständen rasch seine Wettbewerbsfähigkeit verliert und somit um die Existenz kämpft.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung & Problemstellung
2. Grundlagen
2.1 Exogene Schocks und Krisen
2.1.1 Begriffsabgrenzung: Schock & Krise, exogen & endogen
2.1.2 Arten und Ursachen exogener Schocks
2.2 Das Controlling
2.3 Analyse und Synthese
3. Controlling in Schocksituationen
3.1 Grundlagen des Controllings bei exogenen Schocks
3.2 Informationsversorgung bei exogenen Schocks
3.3 Planung und Steuerung bei exogenen Schocks
3.4 Kontrolle und Rationalitätssicherung bei exogenen Schocks
4. Fazit & Ausblick
Zielsetzung & Forschungsthemen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die zentrale Rolle des Controllings bei der Bewältigung exogener Schocks in Unternehmen. Ziel ist es, die spezifischen Aufgaben, Handlungsoptionen und Grenzen aufzuzeigen, mit denen sich das Controlling in einer durch unvorhersehbare externe Ereignisse verursachten Krisensituation konfrontiert sieht.
- Grundlagen zur Differenzierung von exogenen Schocks und endogenen Unternehmenskrisen.
- Analyse der Aufgabenbereiche des Controllings in Ausnahmesituationen.
- Bedeutung der Informationsversorgung und des Monitorings bei exogenen Schocks.
- Strategien zur Planung, Steuerung und Krisenprävention.
- Rationalitätssicherung als Schutz vor Fehlentscheidungen in Schocksituationen.
Auszug aus dem Buch
3.3 Planung und Steuerung bei exogenen Schocks
Die Planung und Steuerung als wesentliche Elemente des Controllings beginnen in einem funktionierenden Unternehmen selbstverständlich weit vor Auftreten eines exogenen Schocks und einer möglichen Krisensituation – doch welche Möglichkeiten, Chancen und Risiken bestehen hier für das Controlling? Risikoprävention als Stichwort zur Vermeidung akuter Schocksituationen: Um einer durch einen Schock verursachte Krise vorzubeugen sollte die Unternehmenssteuerung Planungen betreiben, welche frühzeitig auf externe Entwicklungen, die eine negative Situation herbeiführen können, hinweist und so bestenfalls antizipativ die potentiellen negativen Auswirkungen auf das Unternehmen mildert oder in Gänze verhindert.
Doch worauf kommt es an, wenn der Schock bereits eingetreten ist? Dann gilt es für das Controlling, durch gezielte Steuerung und Planung die aus dem Schock potenziell resultierende Krise in möglichst geringem Umfang zu halten oder gar den exogenen Schock als Chance für das Unternehmen zu nutzen.
Ersteres kann in einer dynamischen Unternehmensumwelt u.a. erreicht werden durch ein effizientes Forecasting, welches als kurzfristige Entscheidungsgrundlage bei jeweils angenommenen Entwicklungen dient. Der Forecast prognostiziert unter Vorhaltung der vorhandenen Informationen über die Situation die weiteren Entwicklungen und hilft so dem Controlling dabei, bestmöglich auf Kommendes vorbereitet zu sein und dieses Wissen möglicherweise zum Unternehmensvorteil zu nutzen. Trotzdem bedarf es weiter einer operativen Planung im Sinne einer Zielsetzung, die die Ergebnisse des Forecasts mit kurzfristigen Zielen in der exogenen Schocksituation kombiniert. Zu den konkreten Aufgaben des Controllers bei der Planung während dem Schock zählen dabei bspw. das Aufzeigen von Szenarien, die der Schock auslösen kann, und darauf basierend kurzfristige Planungen zu entwickeln und umzusetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung & Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Krisenmanagements in einer global vernetzten, krisenanfälligen Wirtschaft und definiert die Forschungsfragen der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden zentrale Begrifflichkeiten wie Schock, Krise, exogen und endogen definiert sowie die theoretischen Funktionen des Controllings und die Methoden der Analyse und Synthese dargelegt.
3. Controlling in Schocksituationen: Dieser Hauptteil analysiert konkret die Aufgaben des Controllings hinsichtlich Informationsbereitstellung, Planung, Steuerung sowie Kontrolle in einer akuten Schocksituation.
4. Fazit & Ausblick: Diese Zusammenfassung bewertet die Zielerreichung der Arbeit und betont die Bedeutung proaktiver Krisenprävention für die langfristige Unternehmensstabilität.
Schlüsselwörter
Controlling, Exogener Schock, Krisenmanagement, Unternehmenskrise, Informationsversorgung, Planung, Steuerung, Rationalitätssicherung, Krisenprävention, Forecasting, Szenarioanalyse, Strategische Führung, Betriebswirtschaftliche Unternehmensrechnung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und den Aufgaben des Controllings bei der Bewältigung von exogenen Schocks in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Schock und Krise, die Aufgabenbereiche des Controllings sowie Methoden zur Planung, Steuerung und Krisenprävention.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Aufgaben das Controlling bei einem exogenen Schock hat und welche Lösungsansätze sowie Grenzen dabei bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine grundlegende Analyse und Synthese relevanter Literatur, um die theoretischen Aspekte des Controllings auf die praktische Situation exogener Schocks zu projizieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich den Kernaufgaben des Controllings in Schocksituationen, unterteilt in Informationsversorgung, Planung, Steuerung sowie Kontrolle und Rationalitätssicherung.
Wodurch wird die Arbeit charakterisiert?
Sie zeichnet sich durch einen betriebswirtschaftlichen, steuerungsorientierten Ansatz aus, der das Controlling als „Gewissen“ des Unternehmens in unsicheren Zeiten positioniert.
Welche Rolle spielt die Unterscheidung zwischen exogenen und endogenen Krisen?
Die Unterscheidung ist essenziell, da letztere aus dem Unternehmen selbst entstehen, während exogene Schocks von außen kommen und dem Management grundlegend andere Herausforderungen an die Anpassungsfähigkeit abverlangen.
Inwiefern kann ein exogener Schock auch eine Chance sein?
Durch gezielte Planung und Forecasting kann ein Unternehmen bei geschickter Reaktion seine strategische Position im Vergleich zur Konkurrenz stärken und Marktanteile oder Vertrauensvorteile gewinnen.
Warum ist die Rationalitätssicherung bei exogenen Schocks so entscheidend?
Sie dient dazu, analytischen Falschüberlegungen unter hohem Druck entgegenzuwirken und sicherzustellen, dass Entscheidungen trotz der Ausnahmesituation „vernünftig“ und zielorientiert bleiben.
Was ist die Kernvoraussetzung, um gestärkt aus einer Krise hervorzugehen?
Eine effiziente Krisenprävention und die Bereitschaft des Managements/Controllings, schon vor dem Eintritt von Schocks durch Szenarioanalysen und vorausschauende Planung die Resistenz des Unternehmens zu erhöhen.
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- Anonym (Autor), 2022, Controlling bei exogenen Schocks und Krisen. Eine grundlegende Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1325075
