In der vorliegenden Arbeit geht es vornehmlich darum, zu untersuchen, welche Auswirkungen der Fachkräftemangel sowie die Fluktuation auf soziale Organisationen haben und wie darauf im Rahmen des Personalmarketings strategisch reagiert werden kann. Der erste Schritt dieser Arbeit sieht vor, dass zunächst der soziologische Grundbegriff Organisation als eine Definitionsabhandlung vorangestellt wird, woran anknüpfend der Begriff soziale Organisation abgegrenzt, typologisiert und als zentraler Untersuchungsgegenstand herausgearbeitet werden soll. Nach dieser Entkopplung folgt der Transfer vom soziologischen Abstraktum hin zu einem alltagsweltlichen Verständnis von Organisationen und ihrer Betriebsamkeit, indem beispielhaft dargestellt wird, in welchen Formen soziale Organisationen in Erscheinung treten und welchen Bedingungsfaktoren hinsichtlich ihrer Funktionalität und Zweckausrichtungen diese unterliegen.
Im Hauptteil stehen die arbeitsmarktlichen Herausforderungen im Vordergrund, mit denen sich soziale Organisationen heutzutage konfrontiert sehen, wonach im Fortgang das Personalmarketing und seine unterschiedlichen Disziplindimensionen in ausschließlichen Grundzügen zur Problembewältigung beleuchtet werden. Den Schluss bildet ein Resümee, um die dargestellten Punkte noch einmal konkret zusammenzufassen.
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- Einordnung sozialer Organisationen anhand von Luhmanns Systemtheorie
- 13 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Was ist eine Organisation?
2.2 Was versteht man unter sozialen Organisationen?
3. Rahmenbedingungen und Umweltabhängigkeit sozialer Organisationen
4. Fachkräftemangel und Fluktuation in sozialen Organisationen
5. Marketing und Personalmarketing in sozialen Organisationen
5.1 Personalakquise
5.2 Bindung von Mitarbeitenden
5.3 Employer Branding
6. Resümee
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, welche Auswirkungen Fachkräftemangel und Fluktuation auf soziale Organisationen haben und wie diese mit Strategien des Personalmarketings darauf reagieren können. Dazu verbindet sie organisationssoziologische Grundlagen mit einer Betrachtung der Rahmenbedingungen sozialer Dienstleistungen und der Personalgewinnung und -bindung.
- Organisationen und soziale Dienstleistungsorganisationen
- Umweltabhängigkeit und sozialwirtschaftliches Leistungsdreieck
- Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Fluktuation
- Personalakquise und Auswahl geeigneter Bewerbender
- Bindung von Mitarbeitenden und Arbeitgebermarkenbildung
Auszug aus dem Buch
5.1 Personalakquise
Die Personalakquise stellt die erste Säule des Personalmarketings dar und zielt in ihrer operativen Gesamtheit darauf ab, geeignetes Personal für eine Organisation zu gewinnen, um Vakanzen neu zu besetzen. Der dahinterstehende Prozess orientiert sich dabei an einem Fünfschritt-Ablaufschema, welches sogleich einsetzt, nachdem innerhalb einer Organisation eine Personalbedarfsplanung durchgeführt wurde, die darüber Auskunft gibt, in welchem Subsystem Personal benötigt wird und welches Qualifikationsniveau zukünftige Organisationsmitglieder*innen vorweisen sollten. Der erste Schritt des Schemas bezieht sich auf die Ausschreibung einer Position nebst Ansprache potenzieller Kandidat*innen, gefolgt von den Schritten des Bewerbungsscreenings, der Auswahl neuen Personals und letztlich der Vertragsgestaltung. Der Ausschreibung einer Vakanz kommt dabei eine gesonderte Rolle zu, da in diesem operativen Schritt das Anforderungsprofil einer neu zu besetzenden Stelle konkretisiert wird und zu dem Umstand verhelfen soll, ausschließlich geeignete Personen zu einer Bewerbungsabsicht zu animieren. Damit dieses Vorhaben zielführend gelingt, sollten in Ausschreibungen idealtypische Aufbaukriterien miteinfließen. Darunter ist zu verstehen, dass gegenüber potenziellen Bewerbenden konkret benannt wird, um welche Art von Position es sich handelt, wo diese hierarchisch innerhalb der Organisation angesiedelt ist und welche Aufgabenarten und Zielvereinbarungen damit einhergehen. Ferner ist zu deklarieren, welche Kommunikationsregeln vorherrschen, an welche Führungsinstanz zu berichten ist, sowie welche Benefits und Vergütungen mit der Position verbunden sind. Je konkreter die Ausschreibung erfolgt, desto besser gelingt der Abgleich hinsichtlich der benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse zwischen einem Anforderungsprofil und den Bewerbenden (Ullah & Witt, 2018). Nach Jahnke (2006) ist genau an dieser Stelle unmissverständlich zu erkennen, dass die zukünftige Mitgliedschaft in einer Organisation eine beidseitige Aushandlung zwischen Selbstverwirklichung und überindividueller Regulierung für Arbeitnehmende und Arbeitgebende mit sich bringt. Es kommt zu einer Überlappung, die letztlich definieren muss, welche Erwartungen eine Organisation hinsichtlich der Arbeitsrolle hegt und welche Stellschrauben dafür zur Verfügung stehen, um das Verhalten des Bewerbenden im beruflichen Kontext zu normieren. Konformität und somit Übereinstimmung des Verständnisses zum vorgegebenen Rollenbild auf Seiten des Bewerbenden sind demnach Grundvoraussetzung für ein vertragliches Arbeitsverhältnis, wohingegen mögliche Abweichungen im Rollenverständnis und -verhalten zu einer Nichtauswahl führen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung des Arbeitsmarktes für Organisationen und formuliert die Frage nach den Auswirkungen von Fachkräftemangel und Fluktuation sowie möglichen Reaktionen des Personalmarketings.
2. Begriffsdefinitionen: Das Kapitel erläutert den soziologischen Organisationsbegriff und grenzt soziale Organisationen anhand ihrer Dienstleistungen, Ziele und Strukturen ab.
3. Rahmenbedingungen und Umweltabhängigkeit sozialer Organisationen: Im Mittelpunkt stehen die Beziehungen sozialer Organisationen zu ihrer Umwelt, das sozialwirtschaftliche Leistungsdreieck und die Rahmenbedingungen der Vergütung.
4. Fachkräftemangel und Fluktuation in sozialen Organisationen: Das Kapitel behandelt Veränderungen des Arbeitsmarktes, den demografischen Wandel und die besonderen Herausforderungen der Personalfluktuation im sozialen Bereich.
5. Marketing und Personalmarketing in sozialen Organisationen: Nach einer Einführung in das Marketing werden Personalakquise, Bindung von Mitarbeitenden und Arbeitgebermarkenbildung als Handlungsfelder dargestellt.
6. Resümee: Das abschließende Kapitel führt die organisationsbezogenen Grundlagen und die behandelten Ansätze des Personalmarketings zusammen.
Schlüsselwörter
Soziale Organisationen, Personalmarketing, Fachkräftemangel, Fluktuation, Personalakquise, Mitarbeitendenbindung, Arbeitgebermarke, demografischer Wandel, Sozialwirtschaft, Leistungsdreieck, Arbeitszufriedenheit, Systemtheorie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit Personalproblemen sozialer Organisationen und den Möglichkeiten des Personalmarketings, darauf zu reagieren.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden Organisationsbegriffe, sozialwirtschaftliche Rahmenbedingungen, Fachkräftemangel und Fluktuation sowie Personalgewinnung, Mitarbeitendenbindung und Arbeitgebermarkenbildung.
Welche Frage untersucht die Arbeit?
Sie fragt, welche Auswirkungen Fachkräftemangel und Fluktuation auf soziale Organisationen haben und wie sich diesen Herausforderungen durch Personalmarketing begegnen lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet einschlägige Fachliteratur aus und führt organisationssoziologische sowie personalwirtschaftliche Ansätze zu einer Darstellung des Themas zusammen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beschreibt arbeitsmarktliche Herausforderungen und erläutert grundlegende Ansätze der Personalakquise, der Mitarbeitendenbindung und der Arbeitgebermarkenbildung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören soziale Organisationen, Personalmarketing, Fachkräftemangel, Fluktuation, Personalakquise und Mitarbeitendenbindung.
Welche Rolle spielt das sozialwirtschaftliche Leistungsdreieck?
Es beschreibt die Beziehungen zwischen Leistungsnutzenden, einer sozialen Organisation als Leistungserbringerin und dem öffentlichen Leistungsträger, der Dienstleistungen finanziert und reglementiert.
Welche Möglichkeiten der Personalakquise werden angesprochen?
Die Arbeit erläutert unter anderem Stellenausschreibungen, digitale Kommunikationswege sowie Kontakte zu Berufsmessen und Fachschulen.
Wie wird die Bindung von Mitarbeitenden behandelt?
Erörtert werden Arbeitsbedingungen, Führungsverhalten, Feedback, zusätzliche Vergütungsleistungen und Weiterbildungsmöglichkeiten.
- Arbeit zitieren
- Markus Blaumeiser (Autor:in), 2023, Fachkräftemangel und Fluktuation als besondere Herausforderung für das Personalmarketing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1328720
