Die Literaturarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Erwartungen die Generationen Y und Z an den Arbeitgeber haben und welche Maßnahmen daraus für das Employer Branding gebildet werden können. Um Maßnahmen für das Employer Branding für die Generationen Y und Z aufzeigen zu können, werden zunächst die theoretischen Grundlagen in Bezug auf das Employer Branding dargelegt. Hierbei wird der Begriff Employer Branding definiert und anschließend abgegrenzt. Auch die Employer Brand und die Employer Value Proposition werden definiert und eingeordnet, um so ein Grundverständnis für die Thematik zu schaffen. Im weiteren Verlauf werden die Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand sowie die Employer Branding Strategie genauer erläutert.
Um die Maßnahmen für die Generationen Y und Z bestimmen zu können, braucht es hier ein Grundverständnis über den Generationenbegriff, einen Überblick über die einzelnen Generationen auf dem Arbeitsmarkt sowie eine detaillierte Charakterisierung der Generationen Y und Z und deren Erwartungen an den Arbeitsmarkt. Die Abgrenzung der Generationen Y und Z soll einen Überblick über die Gemeinsamkeiten und Unterschiede geben und eine Grundlage für die Ausarbeitung der Maßnahmen in Bezug auf das Employer Branding darstellen. Im Anschluss werden mögliche Maßnahmen für das Employer Branding in Bezug auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Generationen Y und Z aufgezeigt und ein Ausblick in die Zukunft im Umgang mit den Generationen Y und Z bezüglich des Employer Branding in Unternehmen ermöglicht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Relevanz des Themas
- Aufbau der Arbeit
- Ziel der Arbeit
- Theoretische Grundlagen des Employer Branding
- Definition und Einordung des Employer Branding
- Abgrenzung Employer Branding und Personalmarketing
- Definition und Einordung der Employer Brand
- Definition und Einordung der Employer Value Proposition
- Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding
- Funktionen
- Funktionen aus Arbeitgebersicht
- Präferenzbildungsfunktion
- Differenzierungsfunktion
- Emotionalisierungsfunktion
- Funktionen aus Arbeitnehmersicht
- Orientierungsfunktion
- Vertrauensfunktion
- Identifikationsfunktion
- Wirkungsbereiche
- Unternehmenskultur
- Unternehmensmarke
- Leistung und Ergebnis
- Mitarbeitergewinnung
- Mitarbeiterbindung
- Employer Branding Strategie
- Handlungsfelder des Employer Branding
- Interne Ausrichtung
- Externe Ausrichtung
- Erfolgskritische Faktoren des Employer Branding
- Generationenbegriff
- Definition des Generationenbegriffs
- Kritik am Generationenbegriff
- Notwendigkeit eines generationsbezogenen Employer Brandings
- Übersicht aller Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt
- Babyboomer
- Generation X
- Generation Y
- Lebens- und Berufsphase der Generation Y
- Die prägenden Jahre der Generation Y
- Zentrale Wertemuster der Generation Y
- Erwartungen der Generation Y an den Arbeitsmarkt
- Generation Z
- Lebens- und Berufsphase der Generation Z
- Die prägenden Jahre der Generation Z
- Zentrale Wertemuster der Generation Z
- Erwartungen der Generation Z an den Arbeitsmarkt
- Abgrenzung der Generationen Y und Z
- Employer Branding Maßnahmen für die Generationen Y und Z
- Interne Maßnahmen
- Work-Life-Balance und Flexibilität
- Unternehmenskultur
- Mitarbeiterentwicklung
- Wirkungsvolle Arbeit
- Feedbackkultur und transparente Kommunikation
- Führungskraft als Mentor
- Externe Maßnahmen
- Soziale Netzwerke
- Active Sourcing
- Mobile Recruiting
- Empfehlungsmarketing
- Unternehmensbewertungsplattformen
- Storytelling
- Definition und Bedeutung von Employer Branding
- Herausforderungen und Chancen des Employer Branding für die Generationen Y und Z
- Entwicklung einer Employer Branding Strategie für die Generationen Y und Z
- Analyse von Erfolgsfaktoren und -beispielen für Employer Branding Maßnahmen
- Relevanz der digitalen Transformation für Employer Branding
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorthesis befasst sich mit dem Thema Employer Branding für die Generationen Y und Z. Die Arbeit analysiert die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen dieser beiden Generationen am Arbeitsmarkt und untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Employer Branding Maßnahmen diese Bedürfnisse erfüllen und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren können.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Relevanz des Themas Employer Branding für die Generationen Y und Z beleuchtet. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert, wobei die Definition und Einordnung des Employer Branding sowie die Abgrenzung zu Personalmarketing im Fokus stehen. Des Weiteren werden die Employer Brand, die Employer Value Proposition, die Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding sowie die Erfolgskritischen Faktoren genauer betrachtet.
Im nächsten Schritt wird der Generationenbegriff definiert und kritisch beleuchtet. Die Arbeit stellt dar, welche Bedürfnisse und Erwartungen die Generationen Y und Z an den Arbeitsmarkt haben und welche Unterschiede sich zwischen den beiden Generationen feststellen lassen.
Die Arbeit geht dann auf konkrete Employer Branding Maßnahmen für die Generationen Y und Z ein. Dabei werden sowohl interne als auch externe Maßnahmen betrachtet, wie beispielsweise die Gestaltung von Work-Life-Balance und Flexibilität, die Unternehmenskultur, Mitarbeiterentwicklung und die Nutzung von sozialen Netzwerken für Employer Branding.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Generation Y, Generation Z, Arbeitsmarkt, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, digitale Transformation, soziale Medien, Employer Value Proposition.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Employer Branding für die Generationen Y und Z. Was Arbeitgeber wissen sollten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1330649
