Die vorliegende Studienarbeit wurde als Leistungsnachweis im Modul "Unternehmensgründung" verfasst. In dem Businessplan geht es um die Ausarbeitung einer Geschäftsidee im Bereich des Arztpraxismarketings. Konkret ist die Gründung eines fiktiven Unternehmens, der Praxis-CI GmbH, welches Patienteninformations-systeme in Form von Wartezimmerfernsehen für niedergelassene Ärzte anbietet, Gegenstand der Planung.
Vorbei sind die Zeiten, in denen ausschließlich der Patient eine Behandlung nachfragt. Ärzte konkurrieren um Selbstzahler und auf diesem Wege erhält Wettbewerb Einzug in die Arztpraxen. War der Begriff „Werbung“ noch vor wenigen Jahren für Praxen tabu, haben sich die Zeiten geändert – nicht zuletzt durch die inzwischen anerkannte Differenzierung zwischen einer reklamehaften Anpreisung und einer sinnvollen Patienteninformation.
Mit der Produktserie WARTEZIMMERWELT bietet das Beispiel-unternehmen PRAXIS-CI Individuallösungen für die gezielte Vermarktung von Selbstzahlerleistungen, die inzwischen integraler Bestandteil der Existenzsicherung für die Mehrzahl aller niedergelassenen Ärzte sind. Das Leistungspaket besteht aus einer Fernsehprogrammschleife mit Kurzbeiträgen, die den Patienten über das Tagesgeschehen und die Praxis sowie deren Selbstzahler-leistungen informiert und über Kurzfilme aus den Bereichen Reise, Kultur oder Veranstaltungen die gefühlte Wartezeit reduziert.
In 12 Kapiteln werden die Geschäftsidee, Unternehmensstruktur und das Produktportfolio detailliert dargestellt. Eine Marktanalyse sorgt dafür, die Entwicklungsperspektiven für das skizzierte Unternehmen herauszuarbeiten. Durch eine fundierte Absatz- und Umsatzprognose auf Basis der kalkulierten Preise wird die Finanzplanung für die ersten drei Geschäftsjahre durchgeführt.
Inhaltsverzeichnis
- EXECUTIVE SUMMARY
- UNTERNEHMENSKONZEPT & GESCHÄFTSMODELL
- Firmenprofil
- Geschäftszweck
- Leistungsinhalt & Leistungsanspruch
- Software
- Hardware
- Service
- UNTERNEHMENSSTRUKTUR & LEISTUNGSERSTELLUNG
- Unternehmen
- Unternehmensmission & Unternehmensvision
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Standortwahl
- Personal
- MARKT & WETTBEWERB
- Marktsituation und Marktprognose
- Wettbewerbsanalyse
- Marktpositionierung
- Kundenpotentialanalyse
- MARKETING & VERTRIEB
- Product
- Pricing
- Placement
- Promotion
- ABSATZPROGNOSE & UMSATZPLANUNG
- Absatz
- Umsatz
- KOSTENPLANUNG & KOSTENRECHNUNG
- KALKULATION & PREISFINDUNG
- Preisfindung
- Break-Even-Point-Analyse
- FINANZ- UND KAPITALBEDARFSPLANUNG
- GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG
- LIQUIDITÄTSPLANUNG
- CHANCEN & RISIKEN
- ANHANG
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Businessplan für das fiktive Unternehmen Praxis-Cl GmbH, das sich auf Infotainment im Wartezimmer spezialisiert hat, verfolgt das Ziel, ein tragfähiges Geschäftsmodell für die Entwicklung und den Vertrieb von individuellen Patienteninformationssystemen zu entwickeln. Der Plan umfasst die Jahre 2009 bis 2012 und beinhaltet eine umfassende Analyse des Marktes, der Wettbewerber und des Kundenpotenzials.
- Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für Patienteninformationssysteme
- Analyse des Marktes für Infotainment im Wartezimmer
- Identifizierung und Bewertung von Wettbewerbern
- Erstellung einer detaillierten Finanzplanung und Kapitalbedarfsanalyse
- Definition von Marketing- und Vertriebsstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
Das Unternehmenskonzept und das Geschäftsmodell von Praxis-Cl GmbH werden im zweiten Kapitel vorgestellt. Hier werden das Firmenprofil, der Geschäftszweck und die Leistungsangebote, die sich auf Software, Hardware und Service konzentrieren, detailliert beschrieben.
Kapitel drei befasst sich mit der Unternehmensstruktur und der Leistungserstellung. Es werden die Unternehmensmission und -vision, die Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, die Standortwahl und die Personalplanung beleuchtet.
Kapitel vier analysiert den Markt und den Wettbewerb. Es werden die Marktsituation und -prognose, die Wettbewerbsanalyse, die Marktpositionierung und das Kundenpotential analysiert.
Kapitel fünf widmet sich den Marketing- und Vertriebsstrategien. Es werden die Bereiche Product, Pricing, Placement und Promotion behandelt.
Kapitel sechs befasst sich mit der Absatzprognose und Umsatzplanung. Es werden die Absatzentwicklung und der Umsatzverlauf für die kommenden Jahre prognostiziert.
Kapitel sieben behandelt die Kostenplanung und -rechnung. Es werden die Kosten für die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb der Patienteninformationssysteme kalkuliert.
Kapitel acht analysiert den Finanz- und Kapitalbedarf. Es werden die Investitionskosten, die Finanzierungsmöglichkeiten und der Kapitalbedarf für die kommenden Jahre ermittelt.
Kapitel neun befasst sich mit der Gewinn- und Verlustrechnung. Es werden die Erträge und Aufwendungen des Unternehmens für die kommenden Jahre prognostiziert.
Kapitel zehn behandelt die Liquiditätsplanung. Es werden die Ein- und Auszahlungen des Unternehmens für die kommenden Jahre prognostiziert.
Kapitel elf analysiert die Chancen und Risiken des Unternehmens. Es werden die Chancen und Risiken, die sich aus der Marktentwicklung, dem Wettbewerb und der Unternehmensstrategie ergeben, bewertet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Patienteninformationssysteme, Infotainment im Wartezimmer, Geschäftsmodell, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Finanzplanung, Marketing und Vertrieb. Der Businessplan analysiert die Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für die Bereitstellung von individuellen Patienteninformationssystemen in Arztpraxen. Dabei werden die Marktsituation, die Wettbewerber und das Kundenpotential untersucht, um eine tragfähige Strategie für den Erfolg des Unternehmens zu entwickeln.
- Citation du texte
- Christian Offermann (Auteur), 2009, Businessplan: Infotainment im Wartezimmer , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/133081
