Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Basis einer bereits ausgearbeiteten Ist-Analyse ein optimiertes Lösungskonzept der Ideenfindungsphase zu erarbeiten und dieses anschließend innerhalb des Innovationsprozesses umzusetzen. Hierfür soll das Lösungskonzept auf einer fundierten Informationsbasis beruhen und spezifisch auf die vorhandenen Gegebenheiten des Unternehmens ausgerichtet sein. Obwohl in dieser Hausarbeit exemplarisch die Ideenfindungskonferenz eines Teams betrachtet wird, soll die Ausarbeitung möglichst allgemeingültig gehalten werden, sodass das Untersuchungsbeispiel auch für größere Gruppen oder den einzelnen Mitarbeiter abgeleitet werden kann.
Zunächst wird der theoretische Bezugsrahmen dieser Arbeit definiert. Ferner wird die Ausgangssituation beschrieben und mit den Erkenntnissen aus dem theoretischen Bezugsrahmen verknüpft. Aus dieser Zusammenführung wird eine Lösungsdimension abgeleitet und innerhalb des Innovationsprozesses umgesetzt. Aufgrund der verschiedenen umfangreichen Schwachstellen, die in der Ist-Analyse ermittelt werden konnten, widmet sich diese Arbeit ausschließlich der Ideengenerierung, da diese Phase die erste bedeutende Gruppenaktivität darstellt und andere Vorgänge, wie bspw. die Ideenbewertung, an dieser anknüpfen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begründung der Problemstellung
- Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen
- Ideenfindungskonferenz
- Kreativitätstechniken
- Entwicklung eines Lösungsansatzes
- Analyse der Ausgangssituation
- Lösungsdimension
- Umsetzung der Lösungskonzeption
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung und kritische Würdigung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Lösungskonzeption für die Umsetzung einer Ideenfindungskonferenz im Innovationsprozess eines mittelständischen Unternehmens. Ziel ist es, einen systematischen Ansatz zu erarbeiten, der die Generierung von innovativen Ideen durch den Einsatz geeigneter Kreativitätstechniken unterstützt und gleichzeitig die praktische Anwendung im Unternehmenskontext berücksichtigt.
- Ideenfindungskonferenz als integraler Bestandteil des Innovationsprozesses
- Kreativitätstechniken zur Steigerung der Innovationskraft
- Analyse der Ausgangssituation und der Herausforderungen im Unternehmen
- Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösungskonzeption
- Umsetzung der Lösungskonzeption in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit beleuchtet die Problemstellung, indem es die Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg und den steigenden Innovationsdruck in der heutigen Zeit herausstellt. Darüber hinaus wird die Notwendigkeit eines systematischen Ansatzes zur Ideenfindung und -entwicklung im Innovationsprozess betont.
Kapitel zwei befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Ideenfindungskonferenz und präsentiert verschiedene Kreativitätstechniken, die in der Praxis eingesetzt werden können.
Das dritte Kapitel entwickelt einen konkreten Lösungsansatz für die Umsetzung einer Ideenfindungskonferenz im Unternehmen. Es beinhaltet eine Analyse der Ausgangssituation, die Definition der Lösungsdimensionen sowie die konkrete Umsetzung der Lösungskonzeption.
Schlüsselwörter
Ideenfindungskonferenz, Innovationsprozess, Kreativitätstechniken, Mittelstand, Lösungsansatz, Umsetzungskonzeption, Innovationsmanagement.
- Citation du texte
- Sven Thoma (Auteur), 2021, Innovationsprozess eines mittelständischen Unternehmens. Lösungskonzeption und Umsetzung einer Ideenfindungskonferenz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331566
