In der folgenden Arbeit wird ein Damen-Fitnessstudio mit dessen Merkmalen untersucht. In diesem Fall ist die Hauptzielgruppe Frauen im jungen Alter bis Rentenalter, aus der Mittel-, bis zur gehobenen Schicht. Das Unternehmen liegt in der mittleren Preissequenz und bietet eine qualitative Betreuung durch das Service- und Trainerpersonal, sowie Zusatzleistungen an. Dadurch wird sich das Fitnessstudio von anderen Damen-Fitnessstudios im Marktgebiet abheben.
Immer mehr Mitglieder erwarten von ihrem Fitnessstudio ein individuelles und flexibles Trainingsangebot als zusätzliche Leistung. Gleichzeitig nimmt die Zahl der Studios zu, die ihren Kunden ein solches maßgeschneidertes Training anbieten. Somit müssen auch die Damen-Fitnessstudios nachziehen, um den Anforderungen der Masse gerecht zu werden. Diese Ansprüche hängen von der Position der Mitglieder ab und können unterschiedlich sein.
Oft ist es die zeitliche Flexibilität, die notwendige Kinderbetreuung, das qualifizierte Personal, die Hygiene und die Atmosphäre im Studio. In dem Unternehmen trainieren die Mitglieder stets unter hoch qualifizierter Aufsicht des Trainerpersonals. Zudem bietet das Studio saubere und stilvolle Räumlichkeiten an, die dazu beitragen, dass sich die Mitglieder wohlfühlen. Dieses Angebot ist laut dem 4 P-Modell, dem Punkt Produktpolitik (Product) zuzuordnen. Bei der Kontrahierungspolitik geht es um die Preise, welche von der Auswahl der Verträge und auch von der Position des Kunden abhängen.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG /- ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse
2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synegieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 ABSCHLUSSSTEATEMENT
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Marktanalyse und Marketingplanung für die Eröffnung eines Damen-Fitnessstudios in Leipzig zu erstellen. Dabei steht die strategische Positionierung im mittleren Preissegment unter Berücksichtigung von Standortfaktoren, Zielgruppen und Wettbewerbssituation im Fokus.
- Analyse des Standorts und der Marktgebiete in Leipzig mittels der Zeit-Distanz-Methode.
- Durchführung einer Makroumfeldanalyse und Prognose des Marktpotenzials für das neue Studio.
- Vergleichende Wettbewerbsanalyse bestehender Fitnessanbieter im Zielgebiet.
- Entwicklung eines zielgerichteten Marketing- und Kommunikationskonzepts inklusive Budgetplanung.
- Identifikation von Kooperationsmöglichkeiten zur Stärkung der Kundenbindung.
Auszug aus dem Buch
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
In der folgenden Arbeit wird ein Damen-Fitnessstudio mit dessen Merkmalen untersucht. In diesem Fall ist die Hauptzielgruppe Frauen im jungen Alter bis Rentenalter, aus der Mittel-, bis zur gehobenen Schicht (Amt für Statistik und Wahlen, 2016). Das Unternehmen liegt in der mittleren Preissequenz und bietet eine qualitative Betreuung durch das Service- und Trainerpersonal, sowie Zusatzleistungen an. Dadurch wird sich das Fitnessstudio von anderen Damen-Fitnessstudios im Marktgebiet abheben. Immer mehr Mitglieder erwarten von ihrem Fitnessstudio ein individuelles und flexibles Trainingsangebot als zusätzliche Leistung. Gleichzeitig nimmt die Zahl der Studios zu, die ihren Kunden ein solches maßgeschneidertes Training anbieten. Somit müssen auch die Damen-Fitnessstudios nachziehen, um den Anforderungen der Masse gerecht zu werden. Diese Ansprüche hängen von der Position der Mitglieder ab und können unterschiedlich sein. Oft ist es die zeitliche Flexibilität, die notwendige Kinderbetreuung, das qualifizierte Personal, die Hygiene und die Atmosphäre im Studio. In dem Unternehmen trainieren die Mitglieder stets unter hoch qualifizierter Aufsicht des Trainerpersonals. Zudem bietet das Studio saubere und stilvolle Räumlichkeiten an, die dazu beitragen, dass sich die Mitglieder wohlfühlen. Dieses Angebot ist laut dem 4 P-Modell, dem Punkt Produktpolitik (Product) zuzuordnen. Bei der Kontrahierungspolitik geht es um die Preise, welche von der Auswahl der Verträge und auch von der Position des Kunden abhängen (Dunker, 2006, S.26).
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKTBESCHREIBUNG /- ANALYSE: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Standort- und Marktanalyse für Leipzig, umfasst die Produkt- sowie Preisgestaltung und identifiziert durch die Zeit-Distanz-Methode zwei spezifische Marktgebiete.
2 MARKETINGPLANUNG: Hier werden die Budgetierung, die Kommunikationsinstrumente sowie die Werbemaßnahmen zur Neueröffnung geplant und durch eine Kostenkalkulation sowie Synergieeffekte bei Kooperationspartnern konkretisiert.
3 ABSCHLUSSSTEATEMENT: Das Fazit bewertet die Erfolgschancen des Fitnessstudios vor dem Hintergrund der Leipziger Standortfaktoren und der Mitbewerberlage und gibt eine kritische Empfehlung zur strategischen Ausrichtung.
Schlüsselwörter
Damen-Fitnessstudio, Leipzig, Marketingplanung, Marktanalyse, Standortplanung, Zeit-Distanz-Methode, Kommunikationspolitik, Budgetplanung, Wettbewerbsanalyse, Marktpotenzial, Direktmarketing, Kundenbindung, Kooperationspartner, Fitnessbranche, Preisstrategie
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Arbeit?
Das Hauptziel ist die Erstellung eines Marketingkonzepts für ein neues Damen-Fitnessstudio in Leipzig, basierend auf einer fundierten Standort- und Wettbewerbsanalyse.
Welcher Unternehmenstyp steht im Mittelpunkt?
Die Untersuchung konzentriert sich auf ein Damen-Fitnessstudio, das sich im mittleren Preissegment positioniert und Frauen von jungem Alter bis zum Rentenalter anspricht.
Wie werden die Marktgebiete ermittelt?
Die Bestimmung erfolgt mithilfe der „Zeit-Distanz-Methode“, bei der die Erreichbarkeit des Standorts in Abhängigkeit von der benötigten Anfahrtszeit des Kunden bewertet wird.
Welche Marketinginstrumente werden eingesetzt?
Das Unternehmen nutzt eine Kombination aus Direktmarketing, Sponsoring, Plakatwerbung, der Nutzung von Social Media (Facebook/Instagram) sowie der Platzierung von Tip-on-Cards in regionalen Zeitungen.
Wie wurde das Marketingbudget berechnet?
Das Budget wurde unter Anwendung der Methode „Marketingkosten pro Neukunde“ ermittelt, wobei 20% des Gesamtjahresbudgets für die Werbeplanung einkalkuliert wurden.
Welche Rolle spielt die Wettbewerbsanalyse?
Sie dient dazu, das eigene Angebot vom „Fitness First“ und „BODYBALANCE“ abzugrenzen und die Alleinstellungsmerkmale wie das krankenkassengeförderte Rehabilitationstraining hervorzuheben.
Welches Fazit zieht die Autorin zum Standort?
Der Standort in der Stadtmitte Leipzigs wird als ideal bewertet, da er durch gute Verkehrsanbindungen und die hohe tägliche Frequenz der Zielgruppe im Zentrum optimale Bedingungen bietet.
Welche Kooperationspartner sind für das Studio relevant?
Zu den vorgeschlagenen Partnern gehören unter anderem Drogerien, Mikrostudios, die Stadt Leipzig sowie Ernährungsberater, um Synergien durch wechselseitige Vorteile zu schaffen.
- Citation du texte
- Kristina Stauberg (Auteur), 2017, Marketing und Standortplanung für ein Damen-Fitnesstudio, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334071
