Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensführung der Gesundheits- und Medizintechnik AG und beinhaltet den Bodo Müllers Plan, das Change-Management, die Strategieimplementierung, die Balanced Scorecard und die Unternehmensethik.
Inhaltsverzeichnis
1 Bodo Müllers Plan
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Barrieren und Widerstände
2 Change Management
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 Strategieimplementierung
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 Balanced Scorecard
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 Unternehmensethik
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
6 Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 16 Seiten
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- Arbeit zitieren
- Henrik Götschl (Autor:in), 2022, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334262
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