Den Ausgangspunkt der vorliegenden Abschlussarbeit bildet das Konstrukt der Mitarbeiterbindung. Ausgehend von dem Einfluss der Digitalisierung hat sich die Arbeitswelt von heute drastisch gewandelt. Um die anstehenden Herausforderungen erfolgreich meistern zu können, sind Unternehmen mehr denn je auf qualifizierte Fach- und Führungskräfte angewiesen.
Insbesondere die Arbeitnehmergruppe der sogenannten "High Potentials" stellt hierbei einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Diese gelten als innovationsfähiger Fach- und Führungskräftenachwuchs, der für einen großen Teil des zukünftigen Unternehmenserfolgs verantwortlich ist. Aufgrund des demografischen Wandels und der damit einhergehenden Verknappung der Humanressourcen, sind diese Potenzialträger allerdings zunehmend schwerer zu rekrutieren. Wollen Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein, so müssen sie den Fokus vermehrt auf die personellen Ressourcen im eigenen Mitarbeiterstamm legen.
In Zeiten des sich immer weiter verschärfenden Wettbewerbs der Unternehmen um High Potentials („War for Talent“) stellt sich deshalb die Frage wie Mitarbeiter und insbesondere High Potentials langfristig an ein Unternehmen gebunden werden können. Im Hinblick auf diese Fragestellung besteht das Ziel der vorliegenden Abschlussarbeit darin, wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines geeigneten Mitarbeiterbindungsmanagements in Zeiten des "War for Talent" abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemstellung
- Zielsetzung
- Gegenwärtiger Kenntnisstand
- Begriffsbestimmungen
- Kompetenz und Qualifikation
- Begriffsbestimmungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit der Frage, wie Mitarbeiter und insbesondere High Potentials langfristig an ein Unternehmen gebunden werden können. Die Arbeit analysiert die Erwartungen von Mitarbeitern und High Potentials hinsichtlich ihrer Bindungsbereitschaft an Unternehmen und untersucht geeignete Maßnahmen und Strategien zur Mitarbeiterbindung. Sie dient dazu, wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines erfolgreichen Mitarbeiterbindungsmanagements in Zeiten des "War for Talent" zu entwickeln.
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung von High Potentials als strategischen Erfolgsfaktor für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
- Die Analyse der Erwartungen von Mitarbeitern und High Potentials hinsichtlich ihrer Bindungsbereitschaft an Unternehmen
- Die Erörterung geeigneter Maßnahmen und Strategien zur Bindung von Mitarbeitern und High Potentials
- Die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines erfolgreichen Mitarbeiterbindungsmanagements in Zeiten des "War for Talent"
Zusammenfassung der Kapitel
- Das Kapitel "Einleitung und Problemstellung" beleuchtet die Herausforderungen des "War for Talent" und die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für die Unternehmenserfolgs.
- Das Kapitel "Zielsetzung" formuliert die übergeordnete Zielsetzung der Arbeit und die zu beantwortende Forschungsfrage.
- Das Kapitel "Gegenwärtiger Kenntnisstand" bietet einen umfassenden Überblick über die Bedeutung der Mitarbeiterbindung von High Potentials als zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensentwicklung. Es werden relevante Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung von High Potentials sowie Maßnahmen und Strategien zur Mitarbeiterbindung von High Potentials strukturiert dargelegt.
- Das Kapitel "Begriffsbestimmungen" definiert und grenzt problem- und themenspezifische Begrifflichkeiten ab, insbesondere die Begriffe Kompetenz und Qualifikation.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, High Potentials, War for Talent, Kompetenz, Qualifikation, strategischer Erfolgsfaktor, Unternehmenserfolg, nachhaltige Unternehmensentwicklung, Handlungsempfehlungen, Mitarbeiterbindungsmanagement
- Citation du texte
- Christian Schenk (Auteur), 2019, Mitarbeiterbindungsmanagement. Handlungsempfehlungen in Zeiten des "War for Talent", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1342217
