Fragen wie: was hält Frauen von den Führungspositionen fern? Inwieweit sind mittlerweile weibliche Führungskräfte in deutschen Unternehmen vertreten? bilden den Rahmen für diese Arbeit und werden vor dem Hintergrund des Diversity Managements betrachtet. Diese Fragen dienen der Annäherung an die Beantwortung der zentralen Fragestellung der Seminararbeit: Wie kann Diversity Management der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen entgegenwirken?
Vorrangig wird in der Arbeit die erste Führungsebene (Geschäftsführung, Vorstand sowie Aufsichtsrat) betrachtet, allerdings wird auch die zweite Führungsebene (Abteilungs-, Filialleitung) berücksichtigt. Um eine Grundlage für die Beantwortung der zentralen Frage dieser Arbeit zu schaffen, werden zunächst einige theoretische Überlegungen in Bezug auf das Diversity Management angestellt. Es werden die, für diese Arbeit notwendigen Begriffe „Diversität“ und „Diversity Management“ beschrieben und eine Definitionsannäherung vorgenommen. Abschließend wird auf die aktuelle Situation von Diversität in deutschen Unternehmen, sowie auf die wichtigsten Aspekte von Diversity Management eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Diversität und Diversity Management
- 3 Die Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte
- 3.1 Privatwirtschaftlicher Betrieb und öffentlicher Sektor
- 3.2 Warum ist das so? - Indizien für die Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte
- 3.2.1 Stereotype
- 3.2.2 Die eigene Selbstunterschätzung
- 4 Mögliche Handlungsmaßnahmen
- 4.1.1 Implementierung eines Diversity Managements
- 4.1.2 Recruiting
- 4.1.3 Arbeitsverhältnisse
- 4.1.4 Personal- und Kompetenzenentwicklung
- 5 Zusammenfassung und Fazit
- 6 Literatur
- 7 Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Frage, wie Diversity Management die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen entgegenwirken kann. Der Fokus liegt dabei auf der ersten Führungsebene (Geschäftsführung, Vorstand sowie Aufsichtsrat), aber auch die zweite Führungsebene (Abteilungs-, Filialleitung) wird berücksichtigt.
- Die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen in deutschen Unternehmen.
- Die Ursachen für diese Unterrepräsentanz, insbesondere Stereotype und die eigene Selbstunterschätzung.
- Die Bedeutung von Diversity Management als Instrument zur Förderung der Chancengleichheit und zur Steigerung des Unternehmenserfolgs.
- Mögliche Handlungsmaßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen, wie z. B. die Implementierung eines Diversity Managements, gezieltes Recruiting, gerechte Arbeitsverhältnisse und die Förderung von Personal- und Kompetenzenentwicklung.
- Die Relevanz von Diversität als Ressource für Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Kapitel wird die aktuelle Situation der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen in Deutschland dargestellt und die Relevanz der Thematik hervorgehoben. Das zweite Kapitel beleuchtet den Begriff "Diversität" und "Diversity Management" und zeigt die Bedeutung dieser Konzepte für eine inklusive Unternehmenskultur auf. Im dritten Kapitel werden die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen analysiert, wobei insbesondere Stereotype und die eigene Selbstunterschätzung von Frauen im Fokus stehen. Das vierte Kapitel präsentiert verschiedene Handlungsmaßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die Chancengleichheit von Frauen zu fördern und den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Frauen in Führungspositionen, Unterrepräsentanz, Chancengleichheit, Stereotype, Selbstunterschätzung, Inklusion, Unternehmenskultur, Recruiting, Arbeitsverhältnisse, Personal- und Kompetenzenentwicklung.
- Quote paper
- Friederike Schleid (Author), 2022, Diversity Management. Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen deutscher Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1347221
