Die vorliegende Hausarbeit untersucht die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten der Internationalisierung deutscher Unternehmen anhand des Fallbeispiels adidas. Zunächst wird die theoretische Fundierung dargelegt, was das Lesen und das Verstehen der Ausarbeitung erleichtern soll. Zudem werden die Motive eines Unternehmens im Zuge der Internationalisierung dargestellt. Der Internationalisierungsprozess geschieht nicht von heute auf morgen, denn dahinter steckt ein hoher Aufwand und viele im Vorfeld festgelegte Strategien, welche im dritten Kapitel analysiert werden. Im vierten Kapitel wird die adidas AG einer Analyse unterzogen, dazu wird das Unternehmen vorgestellt, um einen Einblick in die Geschäftsaktivitäten zu ermöglichen. Im zweiten Schritt der Analyse werden die internationalen strategischen Ausrichtungen dargestellt, um im letzten Kapitel ein Fazit mit einem Ausblick in die Zukunft ziehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Themenbegründung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Beschreibung der Vorgehensweise
2 Theoretische Fundierung
2.1 Internationalisierung
2.2 Definition einer Internationalen Unternehmung
2.3 Motive und Ziele der Internationalisierung
3 Internationalisierungsstrategien
3.1 Internationalisierung als Stufenmodell
3.1.1 Stufe 1 – Exportaktivitäten
3.1.2 Stufe 2 – Auslandsmarktmanagement
3.1.3 Stufe 3 – Multinationale Marktbearbeitung
3.1.4 Stufe 4 – Globales Management
3.2 Export
3.3 Franchising
3.4 Tochtergesellschaften
3.5 Joint Venture
4 Fallbeispiel adidas AG
4.1 Vorstellung & Geschichte
4.2 Strategien des Internationalen Aufstiegs
4.3 Markteintritts-/Marktbearbeitungsstrategie Adidas
4.3.1 Franchising
4.3.2 Tochtergesellschaften
4.3.3 Joint Venture
4.4 Konkurrenz
5 Zusammenfassung & Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die strategischen Gestaltungsmöglichkeiten deutscher Unternehmen bei ihrer Internationalisierung. Ziel ist es, theoretische Ansätze der Marktbearbeitung zu erläutern und diese anhand der konkreten Internationalisierungsstrategien der adidas AG praxisnah zu veranschaulichen.
- Grundlagen und Definitionen der internationalen Unternehmenstätigkeit
- Stufenmodelle der Internationalisierung und deren strategische Implementierung
- Analyse der Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien (Export, Franchising, Tochtergesellschaften, Joint Ventures)
- Untersuchung der Wachstumsstrategien der adidas AG
- Vergleich der Wettbewerbsposition im globalen Kontext
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Stufe 2 – Auslandsmarktmanagement
Das geschäftliche Interesse daran, wie der Verkauf der Produkte im Ausland aussieht und ob die Kundenbedürfnisse erfüllt werden, hat in der zweiten Stufe erheblich zugenommen. Ab diesen Punkt fangen Unternehmen an intensiv Marktforschungsaktivitäten im Ausland zu betreiben (Möller, 2012, S. 18).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der internationalen Marktbearbeitung durch die Globalisierung, definiert die Forschungsziele und legt die methodische Vorgehensweise fest.
2 Theoretische Fundierung: Hier werden grundlegende Begriffe wie Internationalisierung definiert sowie Motive und Ziele aufgezeigt, die Unternehmen dazu bewegen, den heimischen Markt zu verlassen.
3 Internationalisierungsstrategien: Dieses Kapitel stellt verschiedene strategische Ansätze vor, angefangen bei Stufenmodellen der Internationalisierung bis hin zu spezifischen Formen wie Export, Franchising, Tochtergesellschaften und Joint Ventures.
4 Fallbeispiel adidas AG: Basierend auf den theoretischen Grundlagen wird das Unternehmen adidas vorgestellt und analysiert, wie es durch verschiedene Strategien seine internationale Marktposition ausgebaut und gegen Wettbewerber behauptet hat.
5 Zusammenfassung & Fazit: Das Kapitel bietet eine Abschlussbetrachtung der Ergebnisse und bewertet die Bedeutung der Internationalisierung als zentralen Erfolgsfaktor für adidas.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, adidas AG, Markteintrittsstrategie, Franchising, Tochtergesellschaften, Joint Venture, Export, Außenhandel, Marktbearbeitung, Unternehmensstrategie, Sportartikelindustrie, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsstrategie, internationale Marktbearbeitung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Internationalisierung deutscher Unternehmen am Beispiel der adidas AG.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen theoretische Grundlagen der Internationalisierung, verschiedene Marktbearbeitungsmodelle sowie deren praktische Anwendung im Sportartikel-Bereich.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Gestaltungsmöglichkeiten der Internationalisierung zu analysieren und dies durch die Strategien von adidas zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, die theoretische Konzepte mit einem praxisorientierten Fallbeispiel verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert Internationalisierungsstrategien, Stufenmodelle sowie die operativen Schritte von adidas, wie Franchising, Joint Ventures und die Gründung von Tochtergesellschaften.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Typische Schlüsselbegriffe sind Internationalisierung, Marktbearbeitung, adidas AG, Strategie und Markteintritt.
Warum hat adidas seine Produktionsstätten im Ausland massiv ausgebaut?
Dies diente dazu, Kosten zu senken, Skaleneffekte zu nutzen und durch die globale Präsenz flexibler auf Wettbewerbsdruck, insbesondere durch Nike, zu reagieren.
Welche Rolle spielt die Konkurrenz für die Strategie von adidas?
Wettbewerber wie Nike fungieren als Push-Faktoren, die den internationalen Expansionszwang verstärken und adidas zu einer ständigen Optimierung seiner Geschäftsmodelle zwingen.
- Citation du texte
- Michelle Herzig (Auteur), 2022, Internationalisierung deutscher Unternehmen durch strategische Konzepte am Beispiel der Adidas AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1349959
