Im Rahmen dieser Arbeit wird ein Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST erarbeitet.
Zu Beginn der Arbeit werden zunächst die zentralen Begrifflichkeiten erläutert und das Multiprojektmanagement über die Ableitung der Rahmenbedingungen definiert. In diesem Kontext werden auch die zentralen Entwicklungen, die zur wachsenden Bedeutung von Multiprojektmanagement geführt haben, aufgedeckt. Auf dieser Basis werden die einzelnen Bestandteile eines Multiprojektmanagementsystems erläutert.
Darüber hinaus wird die erfolgreiche Etablierung von Multiprojektmanagement über mehrere Fallbeispiele in mittelständischen Unternehmen aufgezeigt. Schließlich wird das Konzept, basierend auf einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation und Herausforderungen des Multiprojektmanagements in der Firmengruppe IST, aus der Praxis erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
2.1 Zentrale Begrifflichkeiten
2.2 Rahmenbedingungen des Multiprojektmanagement
3 BESTANDTEILE EINES MULTIPROJEKTMANAGEMENTSYSTEMS
3.1 MPM-Prozess
3.2 MPM-METHODEN
3.2.1 Beyond Budgeting als Folge der Projektkonfiguration
3.2.2 Präferenzmatrix als Priorisierungsmethode
3.2.3 Multiprojekt-Kontrolle
3.3 MPM-Organisationen
3.3.1 Makroorganisation
3.3.2 Mikroorganisation
3.4 MPM-Qualifikationen
4 BEISPIELE ZUR ETABLIERUNG VON MPM IM UNTERNEHMEN
4.1 Das Portfoliomanagement der Ottobock Healthcare
4.2 Die Standardisierung der Flottweg SE
5 ENTWICKLUNG EINES PPM-KONZEPTS DER FIRMENGRUPPE IST
5.1 Analyse der Ist-Situation
5.2 Entwicklung des Projektportfolio-Management-Konzepts
5.3 Implementierung des Konzepts
5.4 Erfolgskontrolle
6 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
LITERATURVERZEICHNIS
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Multiprojektmanagement (MPM)?
MPM bezeichnet die gleichzeitige Planung, Steuerung und Überwachung einer Vielzahl von Projekten innerhalb einer Organisation, um Synergien zu nutzen und Ressourcen optimal zu verteilen.
Was ist eine Präferenzmatrix im Projektmanagement?
Die Präferenzmatrix ist eine Methode zur Priorisierung von Projekten, bei der verschiedene Kriterien gegeneinander abgewogen werden, um eine objektive Rangfolge zu erstellen.
Welche Rolle spielt "Beyond Budgeting" im MPM?
Beyond Budgeting ist ein moderner Steuerungsansatz, der flexibler als klassische Budgetierung ist und besser auf die dynamischen Anforderungen einer Projektlandschaft reagieren kann.
Was ist der Unterschied zwischen Makro- und Mikroorganisation im MPM?
Die Makroorganisation betrachtet die Einbettung des Projektmanagements in die gesamte Unternehmensstruktur, während die Mikroorganisation die Rollen und Abläufe innerhalb der Projekte definiert.
Welche Unternehmen dienen in der Arbeit als Fallbeispiele?
Es werden die Etablierungsprozesse bei Ottobock Healthcare (Portfoliomanagement) und der Flottweg SE (Standardisierung) als Praxisbeispiele herangezogen.
Wie wird ein MPM-Konzept erfolgreich implementiert?
Der Prozess umfasst die Analyse der Ist-Situation, die Entwicklung eines individuellen Konzepts, die schrittweise Implementierung sowie eine abschließende Erfolgskontrolle.
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- Lukas Wenger (Autor), 2023, Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1361451
