Im Rahmen dieser Arbeit wird ein Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST erarbeitet.
Zu Beginn der Arbeit werden zunächst die zentralen Begrifflichkeiten erläutert und das Multiprojektmanagement über die Ableitung der Rahmenbedingungen definiert. In diesem Kontext werden auch die zentralen Entwicklungen, die zur wachsenden Bedeutung von Multiprojektmanagement geführt haben, aufgedeckt. Auf dieser Basis werden die einzelnen Bestandteile eines Multiprojektmanagementsystems erläutert.
Darüber hinaus wird die erfolgreiche Etablierung von Multiprojektmanagement über mehrere Fallbeispiele in mittelständischen Unternehmen aufgezeigt. Schließlich wird das Konzept, basierend auf einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation und Herausforderungen des Multiprojektmanagements in der Firmengruppe IST, aus der Praxis erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
2.1 Zentrale Begrifflichkeiten
2.2 Rahmenbedingungen des Multiprojektmanagement
3 BESTANDTEILE EINES MULTIPROJEKTMANAGEMENTSYSTEMS
3.1 MPM-Prozess
3.2 MPM-METHODEN
3.2.1 Beyond Budgeting als Folge der Projektkonfiguration
3.2.2 Präferenzmatrix als Priorisierungsmethode
3.2.3 Multiprojekt-Kontrolle
3.3 MPM-Organisationen
3.3.1 Makroorganisation
3.3.2 Mikroorganisation
3.4 MPM-Qualifikationen
4 BEISPIELE ZUR ETABLIERUNG VON MPM IM UNTERNEHMEN
4.1 Das Portfoliomanagement der Ottobock Healthcare
4.2 Die Standardisierung der Flottweg SE
5 ENTWICKLUNG EINES PPM-KONZEPTS DER FIRMENGRUPPE IST
5.1 Analyse der Ist-Situation
5.2 Entwicklung des Projektportfolio-Management-Konzepts
5.3 Implementierung des Konzepts
5.4 Erfolgskontrolle
6 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
LITERATURVERZEICHNIS
- Citation du texte
- Lukas Wenger (Auteur), 2023, Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1361451
