Diese Diplomarbeit untersucht, ob Age-Management als Strategie gegen die Risiken des demografischen Wandels in der Personalpolitik wirksam ist. Die Forschungsfragen umfassen Aspekte wie Auswirkungen der Bevölkerungsentwicklung auf Unternehmen, Ziele des Age-Managements, gesundheitsgerechtes Arbeiten, Führungsbeiträge zur Arbeitszufriedenheit älterer Arbeitnehmer, altersgerechte Arbeitszeitmodelle und Aufrechterhaltung der Aktualität älterer Generationen im Arbeitsumfeld.
Mit der Methode der systematischen Literaturrecherche und Analyse wird der Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalpolitik, das Modell des Age-Managements und seine Anwendungsbereiche, darunter das Gesundheitsmanagement, Führungsverhalten, altersgerechte Arbeitszeitgestaltung und Fachwissen der Arbeitnehmer, untersucht.
Die Lücke, die durch das Ausscheiden der Baby-Boomer-Generation entsteht, könnte die Wirtschaft erheblich beeinträchtigen. Berufsbedingte Krankheiten und nicht erfüllbare Aufträge sind bereits an der Tagesordnung. Daher könnte das Age-Management, das die langjährige Erfahrung ehemaliger Arbeitnehmer nutzt, eine effektive Lösung bieten.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Gender Konformitätserklärung
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Zielsetzung und Aufbau
2 Demografischer Wandel
2.1 Entwicklung in Deutschland – Von der Pyramide zur Urne
2.2 Herausforderung für die Personalwirtschaft
2.2.1 Fachkräftemangel
2.2.2 Ende des Generationenvertrags?
3 Age – Management als Gegenmaßnahme
3.1 Allgemeines
3.1.1 Bedeutung
3.1.2 Definition der Zielgruppe
3.2 Gesundheitsmanagement – Arbeit und Gesundheit
3.2.1 Arbeitsfähigkeit
3.2.2 Gesundheitsförderung vs. BGM
3.2.2.1 Sinn und Zweck
3.2.2.2 Gesundheitsförderung
3.2.2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.2.3 Rechtlicher Rahmen durch das ArbSchG
3.2.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement
3.3 Altersgerechte Personalführung
3.3.1 Relevanz einer altersgerechten Führung
3.3.2 Lebensphasen im Wandel
3.3.3 Veränderte Werte und Bedürfnisse
3.3.4 Altersstereotypen
3.3.5 Motivation
3.3.6 Altersgemischte Teams
3.4 Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung
3.5 Lebenslanges Lernen
3.5.1 Notwendigkeit
3.5.2 Kompetenzen entwickeln
3.5.3 Wissenstransfer
4 Fazit
Quellenverzeichnis
Anlagen
Anlage 1 – Altersstruktur der Bevölkerung
Anlage 2 – Haus der Arbeitsfähigkeit
- Quote paper
- Stefanie Müller (Author), 2023, Age-Management. Eine strategische Antwort auf den demografischen Wandel in der Personalpolitik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1361727
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