In dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG dargestellt. Dazu werden die Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management erläutert. Außerdem wird die individuelle Implementierung der Strategie vorgestellt. Schließlich wird die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgezeigt, sowie auf die Unternehmensethik eingegangen. Diese Aufgabe als Prüfungsmittel wurde von der DHfPG vorgegeben, welche vom Studierenden individuelle bearbeitet und in dieser Form abgegeben sowie mit sehr gut benotet wurde.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert anhand des Fallbeispiels der Gesundheits- und Medizintechnik AG die Herausforderungen bei der Implementierung einer neuen Marketingstrategie und untersucht dabei insbesondere, warum Veränderungsprozesse trotz theoretischer Fundierung scheitern können und wie ethische Prinzipien innerhalb von Organisationsstrukturen gewahrt werden müssen.
- Analyse des Wandels in Organisationen unter Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter
- Erarbeitung von Strategieimplementierungsmaßnahmen in Phasen der Durchsetzung und Umsetzung
- Konzeption einer Balanced Scorecard zur operativen Zielerreichung
- Reflexion über Unternehmensethik anhand des FIFA/DFB-Skandals
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für den Wandel
Müllers Plan beruht sich auf der Grundlage der Änderung im Kaufverhalten von Krankenhäusern. Zunächst hatten in der Vergangenheit sich die Krankenhausärzte um die Kaufentscheidungen bei der Beschaffung von Gesundheits- und Medizintechnik Gerätschaften gekümmert. Bodo Müller hat jedoch eine Veränderung hinsichtlich dieses Kaufverhaltens ermittelt. Es sind nun nicht mehr die Krankenhausärzte, die sich der Kaufentscheidung annehmen, sondern zunehmend die CEOs, CFOs oder CIOs die Verantwortung besitzen. Diese Veränderung ist der Anlass die Marketingstrategie neu auszurichten. Ein weiterer Grund liefert Müller in der Annahme, dass bislang kein ganzheitlicher Ansatz für die Effizienz in Krankenhäusern vorliegt. Dahingehend möchte er das Unternehmen nicht nur technologie- und ingenieurorientiert sein lassen, sondern mehr Bezug auf der persönlichen Ebene bilden. Die Geschäftsbeziehungen sollen auf dem C-Level Niveau verbessert werden. Dazu ist eine Neuausrichtung des Budgets jeder Produktlinie notwendig. Für den Markt in Deutschland versucht Bodo Müller die Vizepräsidenten Marketing jeder der 7 Produktlinien davon zu überzeugen, die Budgets für das C-Level Marketing zu investieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Das Kapitel analysiert die Gründe für eine notwendige Neuausrichtung der Marketingstrategie bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgrund veränderter Kundenbedürfnisse.
2 CHANGE MANAGEMENT: Basierend auf Kotters 8-Stufen-Modell werden die Gründe für das Scheitern des Wandels untersucht und Wege aufgezeigt, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden können.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieser Teil befasst sich mit der operativen Durchsetzung und Umsetzung der Strategie, unterteilt in essenzielle Teilbereiche wie Transformation und Mitarbeiteraktivierung.
4 BALANCED SCORECARD: Es wird ein Instrumentarium vorgestellt, um das strategische Ziel durch Ursache-Wirkungsketten in konkrete Kennzahlen und Maßnahmen zu überführen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Finanzskandals um die WM 2006 werden Unternehmenswerte, Wertebrüche und die konsequenten Auswirkungen auf interne sowie externe Stakeholder diskutiert.
Schlüsselwörter
Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Marketingstrategie, Kaufverhalten, Organisationsentwicklung, Kotter, Führungskoalition, Stakeholder, Wertebruch, Effizienz, Innovationsquote, Zielkonkretisierung, Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die Analyse von Veränderungsprozessen im Unternehmenskontext, spezifisch bei der Implementierung einer neuen Marketingstrategie bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Change Management, die Strategieimplementierung, steuernde Kennzahlensysteme sowie die ethische Reflexion unternehmerischen Handelns.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Gründe für das Scheitern eines geplanten Wandels zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten für die strategische Umsetzung und Zielerreichung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Die Arbeit nutzt schwerpunktmäßig das 8-Stufen-Modell (bzw. die 8-Beschleuniger) nach Kotter für den Wandel und die Balanced Scorecard zur operationalen Strategieplanung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der initialen Wandelplanung, die Anwendung von Change-Modellen, die methodische Strategieimplementierung und eine kritische Auseinandersetzung mit Ethik im Sportmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik und Stakeholderanalyse.
Warum wird der FIFA/DFB-Skandal als Beispiel gewählt?
Dieser Skandal dient als reales Fallbeispiel, um die Diskrepanz zwischen proklamierten Unternehmenswerten und unethischem Handeln sowie deren reale Konsequenzen zu verdeutlichen.
Wie unterscheidet sich die Durchsetzung von der Umsetzung der Strategie?
Während die Durchsetzung verhaltensbezogene Aspekte der Kommunikation und Konsensbildung zur Akzeptanzsteigerung in den Fokus rückt, zielt die Umsetzung auf die sachbezogene Realisierung und operative Zerlegung in Teilmaßnahmen ab.
- Arbeit zitieren
- Can Nadian (Autor:in), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1366998
