Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Dossier / Travail , 2021 , 20 Pages , Note: 1,7

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

In dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG dargestellt. Dazu werden die Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management erläutert. Außerdem wird die individuelle Implementierung der Strategie vorgestellt. Schließlich wird die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgezeigt, sowie auf die Unternehmensethik eingegangen. Diese Aufgabe als Prüfungsmittel wurde von der DHfPG vorgegeben, welche vom Studierenden individuelle bearbeitet und in dieser Form abgegeben sowie mit sehr gut benotet wurde.

Inhaltsverzeichnis

1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände

2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern

3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung

4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen

5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen

6 LITERATURVERZEICHNIS

7 TABELLENVERZEICHNIS

• Université: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Sportmanagement)
• Cours: Strategische Unternehmensführung II
• Note: 1,7
• Auteur: Can Nadian (Auteur)
• Année de publication: 2021
• Pages: 20
• N° de catalogue: V1366998
• ISBN (PDF): 9783346897398
• ISBN (Livre): 9783346897404
• Langue: allemand
• mots-clé: Strategische Unternehmensführung, Unternehmensführung, Sportökonmie, Strategiewandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik