Es scheint ein Interessenkonflikt zwischen Unternehmensführung und Controlling vorzuliegen. Dies kann damit zusammenhängen, dass eine Vielzahl unterschiedlicher Budgetierungsverfahren existieren, welche nicht universell für jedes Unternehmen geeignet sind. Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, unterschiedliche Arten der Budgetierung, deren Ziele als auch deren Vor- und Nachteile aufzuzeigen.
Zu Beginn dieser Arbeit wird im Kapitel theoretische Grundlagen mit der erforderlichen Definition des Begriffspaars „Budget / Budgetierung“ begonnen. Weiterführend betrachtet dieses Kapitel die Funktionen und Ziele von Budgets als auch Vorgehensweisen bei der Budgetierung. In Kapitel 3 geht diese Arbeit auf unterschiedliche Budgetierungsverfahren ein. Zum Abschluss dieses Kapitels erfolgt eine Gegenüberstellung ebendieser Budgetierungsverfahren. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung sowie eine Schlussfolgerung der im Rahmen der Arbeit gewonnenen Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Gestaltung der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Budget & Budgetierung
2.2 Funktionen und Ziele von Budgets
2.3 Vorgehensweisen der Budgetierung
3 Systematisierung unterschiedlicher Budgetierungsverfahren
3.1 Problemorientierte Budgetierungsverfahren
3.2 Verfahrensorientierte Budgetierungsverfahren
3.2.1 Inputorientiere Budgetierungsverfahren
3.2.2 Outputorientierte Budgetierungsverfahren
3.4 Gegenüberstellung der Budgetierungsverfahren
4 Zusammenfassung und Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Untersuchung verschiedener Budgetierungsverfahren, deren spezifische Ziele sowie der Identifikation ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile, um die Diskrepanz zwischen Unternehmensführung und Controlling zu adressieren.
- Grundlagen und Definitionen von Budgets und Budgetierung
- Funktionen und Ziele des Controllings durch Budgeteinsatz
- Systematisierung problem- und verfahrensorientierter Budgetierungsansätze
- Inputorientierte vs. outputorientierte Budgetierungsmethoden
- Gegenüberstellung und Bewertung unterschiedlicher Planungsverfahren
Auszug aus dem Buch
3.2 Verfahrensorientierte Budgetierungsverfahren
Sind die Prozesse gar nicht oder nur schwer standardisierbar, dies ist der Fall wenn keine konkreten Aussagen über etwaige Einflussgrößen auf die Kostenhöhe erfolgen kann, kommen verfahrensorientierte Budgetierungsverfahren zum Einsatz. Im Rahmen dieser Verfahren werden Regeln als auch Empfehlungen für die genaue Budgetermittlung erstellt. Für diese Vorgehensweise gibt es zwei grundsätzliche Ansatzpunkte:
Inputorientiert: Gütereinsatz
Outpurorientiert: Ergebnis
Allerdings herrscht eben bei solchen Sachverhalten die Problematik, dass der Output nicht quantitativ messbar ist, dementsprechend ist eine Budgetvorgabe schwierig. Meist kann lediglich auf qualitative Vorgaben zurückgegriffen werden, hierdurch kann allerdings nur der Gütereinsatz, der Input betrachtet werden.
Nachfolgend geht diese Arbeit auf beide genannten Ansatzpunkte genauer ein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die Relevanz des Budgetierungs-Instruments im Kontext aktueller unternehmerischer Herausforderungen und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Definitionen zum Begriffspaar Budget und Budgetierung sowie die Funktionen und Vorgehensweisen innerhalb der Budgetplanung erläutert.
3 Systematisierung unterschiedlicher Budgetierungsverfahren: Dieses Kapitel klassifiziert verschiedene Budgetierungsansätze in problemorientierte und verfahrensorientierte Verfahren sowie weiterführend in input- und outputorientierte Kategorien.
4 Zusammenfassung und Schlussfolgerung: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert über die moderne Relevanz und zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten der Budgetierung.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Controlling, Planungsfunktion, Allokationsfunktion, Motivationsfunktion, Vorgabefunktion, Kontrollfunktion, Top-down-Planung, Bottom-up-Planung, Problemorientierte Budgetierung, Verfahrensorientierte Budgetierung, Inputorientierung, Outputorientierung, Gemeinkostenwertanalyse, Zero Base Budgeting
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Budgets als zentrales Instrument des Controllings und untersucht verschiedene Methoden der Budgetierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Budgets, deren Funktionen, die verschiedenen Arten der Budgetplanung sowie deren Vor- und Nachteile.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Vielfalt der existierenden Budgetierungsverfahren aufzuzeigen, um Entscheidungshilfen für deren unternehmensspezifische Eignung zu liefern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Modelle und Systematisierungen der Budgetierung aus der Fachliteratur zusammenführt und vergleicht.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden problemorientierte von verfahrensorientierten Ansätzen abgegrenzt und innerhalb letzterer zwischen input- und outputorientierten Methoden differenziert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Budgetierung, Controlling, Planungsfunktion, Allokationsfunktion und spezifische Verfahren wie Zero Base Budgeting charakterisiert.
Was unterscheidet Top-down von Bottom-up-Planung?
Während Top-down-Planung von der Unternehmensführung ausgeht, um Ziele vorzugeben, bezieht die Bottom-up-Planung die Basis und das Wissen der Mitarbeiter aktiv in den Prozess ein.
Wann ist der Einsatz der Gemeinkostenwertanalyse sinnvoll?
Sie ist sinnvoll, wenn Gemeinkosten ohne Nutzenverlust gesenkt werden sollen, erfordert jedoch aufgrund des hohen Zeitaufwands eine ergänzende Nutzung mit anderen Systemen.
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- Anonym (Author), 2019, Budgets als Controllinginstrument. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele, Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377736
