Bei Profit Impact of Market Strategy (PIMS) handelt es sich wie beim Erfahrungskurvenmodell und dem Lebenszyklusmodell um eine Theorie der strategischen Planung, welche die Identifikation strategischer Erfolgsfaktoren im Markt zum Ziel hat, um damit eine Strategie zur Bearbeitung des Marktes abzuleiten. Diese Theorien lassen sich in das Gebiet der empirischen Planungsforschung einordnen. PIMS ist auch oft kein Stand-Alone-Instrument, sondern wird kombiniert z.B. mit Portfolio-Analysen, SWOT-Profilen, Technologie-Szenarien und dient somit als flankierendes Planungsinstrument. Die PIMS-Organisation verfügt zudem über die größte strategische Info-Datenbank der Welt, die zu vielerlei Zwecken genutzt wird, wie wir im Folgenden noch sehen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 PIMS - WAS IST DAS?
2 PIMS - HISTORY
3 STRUKTUR VON PIMS UND DER PIMS-DATEN
3.1 PIMS-Struktur
3.2 Art der PIMS-Daten
3.3 PIMS-Vorgehensweise
3.4 Typische Fragestellungen
4 ZIELE UND EIGENSCHAFTEN VON PIMS
4.1 PIMS – Paradigma
4.2 PIMS - Principles of Strategic Planning
5 ERGEBNISSE DER PIMS-FORSCHUNG
6 PIMS – KRITIK
6.1 Datengrundlage
6.2 Untersuchungsmethodik
6.3 Strategieempfehlungen
7 PIMS – ANWENDUNG UND MODELLE
7.1 Par-Report
7.2 Rola-Report
7.3 Strategy Analysis Report & Optimum Strategy Report
7.4 PIMS-Qualitätsprogramm
7.5 Weitere Anwendungen
7.5.1 PIMS Customer Marketing & Innovation Datenbank
7.5.2 PIMS Business Overheads Database
7.5.3 PIMS Business Operations Database
7.5.4 PIMS Organisation & Culture Database
8 ANWENDUNG IM BANKING & FINANCE
8.1 Klassisches PIMS in ausgesuchten SBUs
8.2 Bewertung von Unternehmen
8.3 Benchmarking der Overhead-Kosten
8.4 Führungskräfteentwicklung
Zielsetzung und Themenbereiche
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle und Bedeutung des PIMS-Programms (Profit Impact of Market Strategies) als Instrument der strategischen Planung, insbesondere für die Anwendung in der Banking & Finance Industrie. Ziel ist es, die Funktionsweise, den empirischen Hintergrund sowie die praktische Relevanz von PIMS für strategische Entscheidungen darzustellen und kritisch zu hinterfragen.
- Grundlagen und historische Entwicklung des PIMS-Modells
- Struktur und Datenbasis der PIMS-Analysen
- Analyse und Kritik der PIMS-Forschungsmethodik
- Vorstellung verschiedener PIMS-Modelle und Reports
- Spezifische Anwendungsmöglichkeiten im Bankensektor
Auszug aus dem Buch
3.3 PIMS-Vorgehensweise
Wir bemühen eine Analogie aus der Medizin, um das Vorgehen von PIMS zu veranschaulichen. Um das Risikoprofil eines Patienten für einen Herzinfarkt zu erstellen, schleust man die relevanten Einflussfaktoren wie Blutdruck, Gewicht, sportliche Betätigung, aufgetretene Familienfälle, Nikotinabhängigkeit etc. durch ein Multi-Variable-Statistik-Modell und erhält ein Rezept bzw. eine Patientenstrategie. Um nun den Einfluss des Blutdrucks auf eine Herzkrankheit mit signifikanter Konfidenzwahrscheinlichkeit zu bekommen, wird eine hinreichend große Menge an Herzkranken mit niedrigem, mittlerem und hohem Blutdruck untersucht und der Effekt gegenüber anderen Effekten extrahiert (Netting). Dieses Vorgehen bezeichnet man auch als Cross-Sectional-Approach. Analog dazu vergleicht man z.B. SBUs mit hohem, mittlerem und niedrigem Marktanteil, um den Einfluss dieses Parameters auf ROI und ROS herauszudestillieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PIMS - WAS IST DAS?: Einführung in PIMS als Theorie der strategischen Planung zur Identifikation von Erfolgsfaktoren.
2 PIMS - HISTORY: Historischer Rückblick auf die Entwicklung von General Electric über das PROM-Projekt bis hin zum modernen PIMS-Projekt.
3 STRUKTUR VON PIMS UND DER PIMS-DATEN: Erläuterung der PIMS-Struktur, der erhobenen Daten, der methodischen Vorgehensweise und typischer Fragestellungen.
4 ZIELE UND EIGENSCHAFTEN VON PIMS: Darstellung des PIMS-Paradigmas und der zugrundeliegenden Prinzipien der strategischen Planung.
5 ERGEBNISSE DER PIMS-FORSCHUNG: Aufzeigen beispielhafter Forschungsergebnisse, insbesondere bezüglich der Faktoren, die den ROI beeinflussen.
6 PIMS – KRITIK: Kritische Auseinandersetzung mit der Datengrundlage, der Untersuchungsmethodik und den Strategieempfehlungen von PIMS.
7 PIMS – ANWENDUNG UND MODELLE: Vorstellung verschiedener PIMS-Reports und Anwendungen wie Par-Report, Rola-Report und das PIMS-Qualitätsprogramm.
8 ANWENDUNG IM BANKING & FINANCE: Diskussion der Einsatzmöglichkeiten von PIMS in der Finanzbranche, von der SBU-Analyse bis zur Führungskräfteentwicklung.
Schlüsselwörter
PIMS, strategische Planung, ROI, Marktanteil, Business Unit, Benchmarking, Strategieempfehlung, empirische Forschung, Rentabilität, Unternehmensbewertung, Qualitätssicherung, Wettbewerbsposition, Banking, Finanzindustrie, Geschäftsfeldanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den "Profit Impact of Market Strategies" (PIMS), ein empirisches Konzept zur strategischen Planung, das den Zusammenhang zwischen Marktstrategien und dem wirtschaftlichen Erfolg von Geschäftseinheiten untersucht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von PIMS, die methodische Vorgehensweise bei der Datenauswertung, die kritische Würdigung der Forschungsansätze sowie die praktische Anwendbarkeit, insbesondere für die Banken- und Finanzbranche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Rolle und Bedeutung von PIMS für strategische Entscheidungsprozesse zu beleuchten und zu bewerten, ob und wie diese Erkenntnisse auf die spezifischen Anforderungen der Bankenindustrie übertragen werden können.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet PIMS?
PIMS verwendet primär den sogenannten "Cross-Sectional-Approach". Dabei werden mittels multivariater statistischer Modelle (Regressionsanalysen) große Datenmengen verschiedener Geschäftseinheiten verglichen, um den Einfluss einzelner Parameter auf den Erfolg (ROI/ROS) zu isolieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Struktur der PIMS-Daten, die Forschungsprinzipien, die verschiedenen PIMS-Modelle und Reports (z.B. Par-Report, Rola-Report) sowie deren konkrete Anwendungsmöglichkeiten in der Banking & Finance Industrie detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie PIMS, Strategische Planung, ROI, Marktanteil, Benchmarking, Wettbewerbsposition und Banking charakterisiert.
Welche Kritikpunkte werden an der PIMS-Methodik angeführt?
Die Kritik bezieht sich insbesondere auf die kurzfristige Betrachtung der Variablen, die teilweise subjektive Bewertung (z.B. Produktqualität), die starke US-Zentrierung der Datenbasis sowie den Einsatz einfacher statistischer Verfahren, die kausale Zusammenhänge zu vereinfacht darstellen könnten.
Wie kann PIMS konkret in einer Bank angewendet werden?
Anwendungsmöglichkeiten im Bankensektor umfassen die Analyse einzelner Geschäftseinheiten (SBUs), die Bewertung von Unternehmen bei Mergers & Acquisitions, das Benchmarking von Overhead-Kosten sowie die Unterstützung bei der Führungskräfteentwicklung.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Start-Ups und etablierten SBUs bei PIMS wichtig?
Der Unterschied ist zentral, da Start-Ups bei der Strategiewahl über alle Dimensionen verfügen können, während bestehende SBUs durch ihre aktuelle Wettbewerbsposition und Marktstruktur in ihren Wahlmöglichkeiten limitiert sind.
- Quote paper
- Ralph Karels (Author), 2002, Rolle und Bedeutung von PIMS für strategische Entscheidungen der Banking & Finance Industrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13825
