In der Arbeit wird das Geschäftsmodell eines Unternehmens weiterentwickelt und um ein Tätigkeitsfeld ergänzt. Das zu behandelnde Unternehmen ist das „Gesundheitszentrum“, welches Teil der Fitness- und Gesundheitsbranche ist. Das Gesundheitszentrum liegt in Baden-Württemberg, Nahe der Landesshauptstadt Stuttgart und existiert seit zehn Jahren.
Das derzeitige Angebot setzt sich aus Individual- und Gruppenfitness- sowie Ernährungsangeboten zusammen. Im Individualfitnessbereich werden neben der Bereitstellung moderner Fitness-, Beweglichkeits- und Ausdauergeräte ebenfalls Personal-Training-Stunden und Körperanalysen angeboten.
Der Fokus dieser Angebote liegt auf zeitsparendem und effektivem Training durch den Einsatz neuster Technologien, die beispielsweise wiederholende Geräteeinstellungen und lange Trainingssätze vermeiden. Eine Betreuung durch mehrere Trainer auf der Trainingsfläche ist tagsüber gegeben.
Derzeit sind 5 Vollzeit- und 10 Teilzeittrainer angestellt, die sowohl die alltägliche Trainingsflächenbetreuung, als auch Personal Training Stunden, vereinzelte Kurse und den Verkauf übernehmen. Zusätzlich gibt es drei feste Kursleiter, die den Großteil der Kurse anleiten. Eine Ernährungsberaterin kümmert sich um die Beratung und Ernährungsplan-Erstellung der Mitglieder.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells für ein bestehendes Unternehmen im Fitness- und Gesundheitssektor. Ziel ist es, durch die strategische Verzahnung von präventiven und kurativen Ansätzen sowie moderner technischer Unterstützung einen Mehrwert für die Zielgruppe zu schaffen und gleichzeitig die Marktchancen unter Berücksichtigung spezifischer Gesundheitsrisiken zu evaluieren.
- Entwicklung eines hybriden Geschäftsmodells (Fitness & Therapie)
- Analyse und Strukturierung mittels Business Model Canvas
- Validierung von Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft
- Bewertung der Umgebungsfaktoren und Wettbewerbssituation
- Integration von gesundheitswissenschaftlichen Erkenntnissen
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
Der Geschäftsführer des Gesundheitszentrums, Max Mustermann, wusste bereits nach seiner Schulzeit, dass er gerne Menschen helfen würde. Er verschlug ihn in die Altenpflege, in der er sich acht anstrengende Jahre in der direkten Pflege und drei weitere Jahre in einer leitenden Position wiederfand. All die Zeit über sah er menschlichen Zerfall, den Abbau von Kraft, Koordination und Ausdauer seiner Patienten, aber auch der Kollegen, die sich durch Unterbesetzung zunehmendem Stress und Zeitmangel ausgesetzt sahen. Im Laufe der Zeit fing Max an, in einem Fitnessstudio zu trainieren, in dem er sich das meiste Wissen zu seinem Training selbst aneignen musste. Dennoch half im das Training enorm mit seinen eigenen, durch den Beruf ausgelösten, Beschwerden und er erkannte, dass für ihn die Zeit für eine Veränderung gekommen war. Er war nicht länger gewillt, anderen Menschen dabei zuzuschauen, wie sie immer mehr an Lebensqualität verloren und wollte ihnen die Möglichkeit geben, präventiv an ihrem Gesundheitszustand zu arbeiten und das mit engmaschiger Betreuung im Bereich Fitness und Ernährung sowie unter geringem Zeitaufwand.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Dieses Kapitel beschreibt das bestehende Angebot des Fitnessstudios, inklusive der Trainingsbereiche, der Kursangebote sowie der personellen Ressourcen.
2 GESCHÄFTSMODELL: Hier werden die unternehmerische Vision hinter dem Konzept, das Value Proposition Canvas zur Kundenorientierung und das Business Model Canvas zur operativen Geschäftsstruktur erläutert.
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE: In diesem Teil werden Hypothesen zur Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft aufgestellt sowie die geschäftliche Umgebung hinsichtlich Trends und Risiken analysiert.
Schlüsselwörter
Gesundheitsmanagement, Geschäftsmodell, Fitnessstudio, Physiotherapie, Prävention, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Marktanalyse, Zielgruppe, Gesundheitsmarkt, Strategie, Kundennutzen, Wettbewerbsanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit entwickelt ein modifiziertes Geschäftsmodell für ein Fitnessstudio, das Fitnessangebote mit therapeutischen Leistungen kombiniert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Geschäftsmodellentwicklung, der Analyse des Kundenbedarfs und der Wettbewerbsbewertung innerhalb der Gesundheitsbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines tragfähigen Geschäftsmodells, das bestehende gesundheitliche Defizite der Zielgruppe durch ein präventiv-kuratives Angebot adressiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Zur methodischen Erarbeitung werden u.a. das Business Model Canvas und das Value Proposition Canvas eingesetzt sowie Markthypothesen mittels Umfragen und Split-Tests validiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Ist-Zustands, die konzeptionelle Modellierung des neuen Angebots sowie die strategische Prüfung des Modells mittels Umfeldanalyse.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Prävention, Geschäftsmodellentwicklung, Zielgruppenorientierung und Kundennutzen im Gesundheitssektor.
Wie unterscheidet sich dieses Modell von herkömmlichen Fitnessstudios?
Das Konzept integriert gezielt physiotherapeutische Ansätze und eine engmaschige Betreuung, um nicht nur Fitness zu fördern, sondern auch aktiv kurativ bei Beschwerden einzugreifen.
Warum spielt die Altenpflegeerfahrung des Geschäftsführers eine Rolle?
Sie dient als motivationale Grundlage für das Unternehmen, um den Verfall von Lebensqualität frühzeitig durch gezielte Bewegung und Ernährung zu bekämpfen.
Welche Risiken werden für das Geschäftsmodell identifiziert?
Zu den Risiken zählen die starke Konkurrenz in der Umgebung sowie die Existenz von Ersatzprodukten wie rein passiven Behandlungsangeboten.
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- Anonym (Autor), 2023, Geschäftsmodell für ein bestehendes Gesundheitszentrum, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1383022
