Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Veränderung des Risikoverhaltens von Bankmitarbeitern. Dieses Thema ist in der letzen Zeit besonders aktuell geworden, da das öfter auf die kurzfristigen Gewinne orientierte Verhalten der Bankmitarbeiter teilweise zu heutigen Problemen im Finanzsektor beigetragen hat. Als Folge entsteht das Problem, dass das Verhalten der Banker so geändert werden soll, damit die Nachhaltigkeit der erfolgreichen Geschäfte der Kreditinstitute steigert.
Das Ziel dieser Arbeit ist zu analysieren, wie das Risikoverhalten der Banker geändert werden kann, damit es langfristig kunden- und gewinnorientiert gearbeitet werden kann. Dabei werden die motivationalen und rechtlichen Aspekte des Human Resource Management (weiter in der Arbeit HRM) betrachtet. Zu einem wird es analysiert, wie die Bankmitarbeiter zu den nachhaltig guten Ergebnissen ihrer Arbeit motiviert werden können und welche Anreize dafür vom HRM geschafft werden können. Zu anderem werden einige rechtliche Fragen dargestellt, die bei der Umgestaltung der Anreizsysteme entstehen könnten.
Zur Methodik, die bei der Erstellung der vorliegenden Arbeit verwendet wurde, gehören Analyse der thematikspezifischen Literatur und der Medienberichte, Beschreibungen und Vergleiche.
Die Arbeit wird mit der Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
Einführung
1. Die Begriffe „Risiko“ und „Risikoverhalten“
2. Zusammenhang zwischen dem Risikoverhalten der Bankmitarbeiter und Zielen der Banken
3. Rolle des HRM bei der Verfolgung von Unternehmenszielen
4. Motivation und Anreizsysteme
5. Wichtigkeit der richtigen Gestaltung von Anreizsystemen am Beispiel des Banksektors
6. Mögliche Veränderungen der Anreizsysteme im Banksektor unter der Berücksichtigung motivationaler Aspekte. Handlungsempfehlungen
7. Rechtliche Aspekte der Veränderung des Risikoverhaltens von Bankmitarbeitern
Zielsetzung & Themen der Hausarbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie das Risikoverhalten von Bankmitarbeitern durch Anreizsysteme des Human Resource Managements (HRM) so beeinflusst werden kann, dass eine nachhaltige, kunden- und gewinnorientierte Arbeitsweise gefördert wird. Dabei werden insbesondere motivationale Theorien sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen für eine Umgestaltung der bestehenden Vergütungsmodelle im Bankensektor analysiert.
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiterverhalten und Bankzielen
- Untersuchung von Motivationstheorien und deren Anwendung im HRM
- Kritische Würdigung bestehender Bonussysteme im Finanzsektor
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für nachhaltige Anreizstrukturen
- Betrachtung rechtlicher Hürden bei der Reform von Arbeitsverträgen
Auszug aus dem Buch
Mögliche Veränderungen der Anreizsysteme im Banksektor unter der Berücksichtigung motivationaler Aspekte. Handlungsempfehlungen
Um Nachhaltigkeit der erfolgreichen Existenz der Banken zu erzielen, soll unter anderen Maßnahmen das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter geändert werden. Das Ziel dabei ist, dass die Mitarbeiter die Risiken des Geldgeschäftes vorrangig aus einer langfristigen Perspektive einschätzen und übernehmen. Um dieses Ziel zu erreichen, sollen die Elemente der existierenden Anreizsysteme überprüft werden (Abbildung 4) und, wo es nötig ist, die Gewichtung ihrer Elemente verschoben werden.
Man möchte erwähnen, dass die Veränderung der Anreizsysteme von der Ausgangssituation abhängt ist, in welcher sich ein konkretes Unternehmen befindet. Je nach Wirtschaftslage der Organisation, soll Management entweder dringend reagieren, oder kann es sich erlauben, die Veränderungsmaßnahmen einzuplanen, deren Umsetzung etwas mehr Zeit braucht.
So, z.B., wenn eine Bank, wie es man heutzutage oft sehen kann, bereits die Liquiditäts- und Existenzprobleme hat, kann das HRM an die langfristigen Veränderungsmaßnahmen im Personalmanagement erst nicht zugreifen. Das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter kann in diesem Fall automatisch als eine Reaktion auf die neuen Bedingungen verändert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung: Die Arbeit thematisiert die Notwendigkeit, das auf kurzfristige Gewinne ausgerichtete Risikoverhalten von Bankern zugunsten einer langfristigen Nachhaltigkeit zu verändern.
1. Die Begriffe „Risiko“ und „Risikoverhalten“: Es werden grundlegende Definitionen von Risiko sowie spezifische Verhaltensweisen im Bankwesen, die mit Verlustrisiken einhergehen, dargelegt.
2. Zusammenhang zwischen dem Risikoverhalten der Bankmitarbeiter und Zielen der Banken: Das Kapitel erläutert, warum der Faktor Personal für Banken entscheidend ist und wie das individuelle Verhalten direkt die organisatorischen Ziele beeinflusst.
3. Rolle des HRM bei der Verfolgung von Unternehmenszielen: Es wird untersucht, wie HRM durch Motivation und gezielte Anreize ein Gleichgewicht zwischen Mitarbeiterinteressen und Unternehmenszielen herstellen kann.
4. Motivation und Anreizsysteme: Dieses Kapitel stellt theoretische Grundlagen der Motivation sowie die Instrumente materieller und immaterieller Anreizsysteme vor.
5. Wichtigkeit der richtigen Gestaltung von Anreizsystemen am Beispiel des Banksektors: Die Problematik bestehender Bonussysteme und deren Beitrag zur Vernachlässigung nachhaltiger Bankgeschäfte wird kritisch analysiert.
6. Mögliche Veränderungen der Anreizsysteme im Banksektor unter der Berücksichtigung motivationaler Aspekte. Handlungsempfehlungen: Es werden konkrete Vorschläge zur Reform von Anreizsystemen sowie zur Integration immaterieller Motivatoren entwickelt.
7. Rechtliche Aspekte der Veränderung des Risikoverhaltens von Bankmitarbeitern: Das Kapitel erörtert die arbeitsrechtlichen Herausforderungen und Zustimmungsnotwendigkeiten bei der Umgestaltung von Vergütungsstrukturen.
Schlüsselwörter
Bankmitarbeiter, Risikoverhalten, Humankapital, Anreizsysteme, HRM, Motivation, Nachhaltigkeit, Gewinnmaximierung, Bonussystem, Personalmanagement, Vergütung, Arbeitsrecht, Finanzkrise, Unternehmensziele, Mitarbeiterbindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Veränderung des Risikoverhaltens von Bankmitarbeitern und wie das HRM durch neue Anreizsysteme eine nachhaltige Ausrichtung der Bankgeschäfte fördern kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit verbindet Aspekte der Verhaltenspsychologie, des strategischen Human Resource Managements und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen mit der aktuellen Problematik des Bankensektors.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Anreizstrukturen modifiziert werden müssen, damit Bankmitarbeiter Risiken künftig aus einer langfristigen Perspektive statt unter dem Fokus kurzfristiger Gewinnmaximierung bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Zur Erstellung der Arbeit wurden eine Analyse themenspezifischer Fachliteratur, Auswertungen von Medienberichten sowie deskriptive Beschreibungen und Vergleiche herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Rolle des HRM, theoretischen Grundlagen der Motivation, einer kritischen Betrachtung von Bonussystemen und der Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Zentrale Begriffe sind Risikoverhalten, Anreizsysteme, Nachhaltigkeit, Motivation und die rechtlichen Aspekte der Vertragsgestaltung im Bankenwesen.
Warum wird die Maslowsche Bedürfnispyramide in der Arbeit herangezogen?
Das Modell wird genutzt, um zu erklären, welche Motive Bankmitarbeiter in Krisensituationen bewegen und wie HRM passgenaue Anreize schaffen kann, um die verschiedenen Bedürfnisse der Mitarbeiter abzudecken.
Welche rechtlichen Hürden werden bei der Reform von Anreizsystemen genannt?
Die Autorin hebt hervor, dass Änderungen bei Gehaltsbestandteilen meist die Zustimmung der Arbeitnehmer oder des Betriebsrates erfordern, was die Umsetzung in der Praxis erschwert.
- Citation du texte
- Master of Arts (M.A.) Volha Daleka (Auteur), 2009, Veränderung des Risikoverhaltens von Bankmitarbeitern durch Anreizsysteme des Human Resource Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/138715
