Die vorliegende Fallstudie beschreibt das Vorgehen bei der Erstellung eines Marketingplans für die Neueinführung eines Produkts. Die Beiersdorf AG möchte eine Feuchtigkeitscreme mit Hautverjüngungseffekt im gehobenen Preissegment in den Markt einführen und beauftragt eine Beratungsfirma mit der Ausgestaltung des Marketingplans.
Die Ausarbeitung beschäftigt sich mit den typischen Einflussfaktoren, welche im Rahmen einer Neueinführung beachtet werden müssen. Die Arbeit gliedert sich in einen strategischen und einen operativen Teil. Innerhalb des strategischen Marketingplans wird zunächst eine Bestandsaufnahme des Unternehmens Beiersdorf vorgenommen und die Wettbewerbssituation mit der Fokussierung auf drei starke Konkurrenten betrachtet. Anschließend wird das Makro-Umfeld der Beiersdorf AG untersucht und die Branchenstruktur unter Anschauung der fünf Wettbewerbskräfte analysiert. Die Zielgruppe des neuen Produkts wird in der Marktsegmentierung bestimmt und daraufhin eine passende Vermarktungsstrategie ausgewählt. Der Teil der operativen Marketingplanung beginnt mit der Veranschaulichung der Markenstrategie, ehe die Möglichkeiten der verschiedenen Vertriebs- und Absatzwege skizziert werden. Der Abschnitt Preispolitik schildert mögliche Methoden der wettbewerbsorientierten Preisfestlegung. Das letzte Kapitel der operativen Marketingplanung umfasst die Marktanalyse, welche das Marktpotential der neuen Creme erfassen soll.
Die Zielsetzung dieser Fallstudie ist die Beurteilung, ob die Markteinführung der neuen Anti-Aging-Creme, unter Berücksichtigung der genannten Punkte, ein Erfolg werden kann. Diese Arbeit kommt zu einem positiven Fazit. Das letzte Kapitel liefert die Begründungen für diese vielversprechende Bewertung sowie einen kritischen Verweis zur Wirksamkeit von Anti-Falten-Cremes.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Marketingplanung zur Neueinführung einer innovativen Anti-Aging-Feuchtigkeitscreme
- Strategische Marketingplanung
- Bestandsaufnahme und Wettbewerbsanalyse
- Umweltbedingungen
- Branchenstrukturanalyse nach Porter
- Marktsegmentierung
- Vermarktungsstrategien
- Operative Marketingplanung
- Markenstrategie
- Vertriebswege
- Preispolitik
- Marktanalyse
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie untersucht die Erstellung eines Marketingplans für die Markteinführung einer neuen Anti-Aging-Feuchtigkeitscreme durch die Beiersdorf AG. Ziel ist es, die Erfolgschancen der Produkteinführung unter Berücksichtigung relevanter Einflussfaktoren zu beurteilen.
- Strategische Marketingplanung und Analyse der Wettbewerbssituation
- Bewertung des Marktumfelds und der Branchenstruktur
- Definition der Zielgruppe und Auswahl der Vermarktungsstrategie
- Operative Planung der Markenstrategie, Vertriebs- und Preispolitik
- Analyse des Marktpotenzials der neuen Creme
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in einen strategischen und einen operativen Teil. Der erste Teil widmet sich der Analyse des Unternehmens Beiersdorf und seiner Wettbewerber, der Betrachtung der Umweltbedingungen und der Branchenstruktur sowie der Definition der Zielgruppe und der Auswahl der Vermarktungsstrategie. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Umsetzung der Marketingstrategie: Hier werden die Markenstrategie, Vertriebswege, Preispolitik und das Marktpotential der neuen Creme beleuchtet. Die Studie kommt zu einem positiven Fazit und bewertet die Markteinführung der neuen Anti-Aging-Creme als erfolgversprechend.
Schlüsselwörter
Die Fallstudie beschäftigt sich mit der Marketingplanung, der Markteinführung von Anti-Aging-Produkten, der Wettbewerbssituation, der Umweltbedingungen, der Branchenstrukturanalyse, der Marktsegmentierung, der Markenstrategie, der Vertriebspolitik, der Preispolitik und der Marktanalyse.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2020, Marketingplanung für eine Anti-Aging-Feuchtigkeitscreme. Markteinführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1389352
