Inwiefern wirkt sich das unterschiedliche Führungsverhalten auf die MitarbeiterInnen aus und welche Folgen hat dies für die MitarbeiterInnen und das Unternehmen? Der Beantwortung dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit.
Hierzu wird zunächst im zweiten Kapitel dieser Hausarbeit ein gemeinsames Grundverständnis für die Begriffe Führung, Führungskraft und Führungsverhalten anhand von Arbeitsdefinitionen erarbeitet. Die beiden Arten von Führungsverhalten werden anschließend in Kapitel drei und vier jeweils anhand der wesentlichen Merkmale dargestellt. Im Anschluss werden in Kapitel fünf empirische Belege für die Auswirkungen ethischen und destruktiven Führungsverhaltens anhand einer Auswahl wissenschaftlicher Studien gegenübergestellt. Abschließend erfolgt in Kapitel sechs das Fazit zur Beantwortung der Forschungsfrage, inwiefern das Führungsverhalten Einfluss auf die MitarbeiterInnen hat und welche Konsequenzen sich daraus für die MitarbeiterInnen und das Unternehmen ergeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führung
2.1 Führungskraft
2.2 Führungsverhalten
3 Ethisches Führungsverhalten
4 Destruktives Führungsverhalten
5 Empirische Belege
5.1 Auswirkungen der ethischen Führung
5.2 Auswirkungen der destruktiven Führung
6 Fazit
7 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen sowie die empirisch nachweisbaren Auswirkungen von ethischem und destruktivem Führungsverhalten, um ein tieferes Verständnis für deren Einfluss auf Mitarbeiter und Unternehmen zu gewinnen und die Gegensätzlichkeit dieser Führungsstile aufzuzeigen.
- Definition und Abgrenzung von Führung, Führungskraft und Führungsverhalten.
- Analyse der zentralen Merkmale ethischen Führungsverhaltens.
- Darstellung der Facetten destruktiven Führungsverhaltens.
- Gegenüberstellung empirischer Studien zu den Auswirkungen beider Führungsstile.
- Bedeutung von Führungsverhalten für den modernen Arbeitsmarkt und Unternehmenserfolg.
Auszug aus dem Buch
Ethisches Führungsverhalten
In den vorangegangenen Kapiteln sind die wichtigsten theoretischen Grundlagen und Konstrukte erläutert worden. Basierend auf diesem Wissen wird nun die ethische Führung als erste von zwei Arten von Führungsverhalten vorgestellt. Das Alltagsverständnis von ethischem Verhalten bietet hierbei bereits erste Anreize dazu, was sich hinter ethischem Führungsverhalten verbirgt. So gilt ethisches Verhalten häufig als ein Verhalten, welches den Moralvorstellungen und Werten einer Gesellschaft entspricht. Diese Moralvorstellungen und Werte schaffen einen Rahmen, der eine Orientierung für „richtiges“ bzw. „gutes“ Verhalten bietet (vgl. Bothe, 2020, S.141). Ethisches Verhalten entspricht somit dem Verhalten welches innerhalb einer Gesellschaft als „richtiges“ bzw. „gutes“ Verhalten angesehen wird, weil es den gesellschaftlich anerkannten und etablierten Moral- und Wertvorstellungen entspricht. Ähnlich gestaltet es sich bei dem Verständnis von ethischer Führung. Diese wird als eine Art „Prototyp guter Führung“ verstanden, welche sich an dem Rahmen idealer Werte- und Moralvorstellungen orientiert (Rybnikova & Lang, 2021, S.308).
Für die Erfassung der wesentlichen Merkmale ethischen Führungsverhaltens unterscheiden Treviño et al. (2000) sowohl die moralische Person als auch die moralische Führungskraft als notwendige Basis ethischen Führungsverhaltens (vgl. Treviño et al., 2000, S.129). Als Grund hierfür nennen sie, dass eine ethische Führungskraft zunächst selbst eine moralische Person sein müsste, um als moralische bzw. ethische Führungskraft fungieren zu können (vgl. Treviño et al., 2000, S.128).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Untersuchung verschiedener Führungsstile im Personalbereich und formuliert die Forschungsfrage zur Auswirkung von ethischem und destruktivem Verhalten auf die Mitarbeiter.
2 Führung: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe wie Führung, Führungskraft und Führungsverhalten durch Arbeitsdefinitionen in einen organisatorischen Kontext eingeordnet.
3 Ethisches Führungsverhalten: Das Kapitel definiert den „Prototyp guter Führung“ und erläutert die notwendigen Voraussetzungen einer ethischen Führungskraft anhand moralischer Persönlichkeitseigenschaften.
4 Destruktives Führungsverhalten: Hier werden die Merkmale destruktiver Führung als Pendant zu ethischem Verhalten dargelegt, wobei der Fokus auf überdauernden, schädlichen Verhaltensweisen liegt.
5 Empirische Belege: Dieser Abschnitt wertet wissenschaftliche Studien aus, um die Auswirkungen von sowohl ethischem als auch destruktivem Führungsverhalten auf die Produktivität und Zufriedenheit zu belegen.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Gegensätzlichkeit der beiden Führungsstile zusammen und betont die strategische Bedeutung der Führungskräfteauswahl für den Unternehmenserfolg.
7 Literaturverzeichnis: Ein Verzeichnis aller verwendeten Quellen und wissenschaftlichen Publikationen, die für diese Arbeit herangezogen wurden.
Schlüsselwörter
Führungspsychologie, Ethisches Führungsverhalten, Destruktives Führungsverhalten, Führungskraft, Mitarbeiter, Arbeitsleistung, Organisationspsychologie, Soziale Beeinflussung, Arbeitszufriedenheit, Führungserfolg, Moral, Vorbildfunktion, Empirische Studien, Personalmanagement, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Der Schwerpunkt liegt auf dem Vergleich zwischen ethischem und destruktivem Führungsverhalten und deren spezifischen Auswirkungen im organisationalen Kontext.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Themen umfassen Personal- und Organisationspsychologie, wobei insbesondere die moralischen Aspekte der Führung und die negativen Wirkungsweisen destruktiver Vorgesetzter beleuchtet werden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, zu ergründen, inwiefern sich unterschiedliches Führungsverhalten auf die Mitarbeiter auswirkt und welche Folgen dies für die Beschäftigten sowie das Unternehmen hat.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende theoretische Konzepte sowie eine Auswahl einschlägiger empirischer Studien systematisch gegenüberstellt.
Welche Inhalte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition der Führungsbegriffe, die detaillierte Beschreibung ethischer und destruktiver Stile sowie der empirische Abgleich durch wissenschaftliche Studien.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich diese Arbeit am besten beschreiben?
Zu den prägenden Begriffen zählen Führungspsychologie, ethisches und destruktives Führungsverhalten, Arbeitszufriedenheit sowie der Einfluss von Führung auf den Unternehmenserfolg.
Was zeichnet laut der Autorin eine besonders ethische Führungskraft aus?
Eine ethische Führungskraft agiert als moralische Person, die Integrität, Fairness und Fürsorge zeigt und ihre Vorbildfunktion aktiv kommuniziert, um eine werteorientierte Arbeitsumgebung zu schaffen.
Wie unterscheidet sich destruktives Verhalten laut der Analyse von bloßem Fehlverhalten?
Destruktives Verhalten ist durch eine überdauernde und schädliche Natur gekennzeichnet, die weit über Einzelfälle hinausgeht und bei den Geführten negative Emotionen sowie reduzierte Arbeitsleistung auslöst.
- Quote paper
- Jessika Sprenkelder (Author), 2022, Ethisches und destruktives Führungsverhalten. Eine Gegenüberstellung des Führungsverhaltens und deren Auswirkungen anhand empirischer Studien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1390841
