Zielsetzung dieser Arbeit ist das Aufzeigen der strategischen Handlungsfelder und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein profitables Wachstum in der mittelständischen Industrie im Zeichen des globalen Wandels. Es wird versucht sich diesen vielschichtigen unternehmerischen Aufgaben und Herausforderungen in einer ganzheitlich-interdisziplinären und zugleich übersichtlichen Darstellung zu nähern und mit konkreten Lösungsvorschlägen für die Praxis zu überzeugen.
Der globale Wandel umfasst langfristig wirkende Prozesse mit Veränderungen grundlegender Art, welche die ökologische, ökonomische und gesellschaftliche Umwelt betreffen. Dem Klimawandel, der Ressourcenverknappung sowie dem demografischen Wandel schenkt sowohl die Wirtschaft als auch die Gesellschaft zurzeit die meiste Bedeutung. Es zählt zu den Zielen dieser Arbeit, die Ausgangssituation mittelständischer Unternehmen im globalen Wandel zu ermitteln. Die Betrachtung der Stärken und Schwächen mittelständischer Unternehmen sowie die Chancen und Risiken des globalen Wandels ergibt im Rahmen einer
SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) die Möglichkeit der systematischen Ableitung von strategischen Handlungsfeldern.
Als Ergebnis dieser Arbeit kann konstatiert werden: Strategic Foresight unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Steuerung ihrer Anpassungsprozesse durch die systematische Generierung von sogenannten „Pictures of the Future“. Durch Employer Branding eröffnet sich dem Mittelstand die Chance sich durch eine starke Arbeitgebermarke im Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu differenzieren und seine Potenziale gezielt zu unterstreichen. Private Equity und Mezzanine als alternative Finanzinstrumente zum klassischen Bankkredit sichern mittelständischen Unternehmen die Finanzierung des nächsten Wachstumsschubs, der im globalen Wandel maßgeblich von Innovationen abhängt. Der Open Innovation Ansatz, als eine ergänzende Strategie zum bekannten Innovations- und Produktmanagement, ermöglicht es mittelständischen Unternehmen ein vielfältiges Netzwerk an Akteuren mit in ihre Entwicklungsaufgaben und Problemlösungen einzubeziehen um dadurch die Effizienz- und Effektivität ihres Innovationsprozesses zu steigern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Aktualität der Arbeit
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
2 Definition des industriellen Mittelstands in Deutschland
2.1 Grundlagen und terminologische Abgrenzung
2.1.1 Quantitative Abgrenzung
2.1.2 Qualitative Abgrenzung
2.2 Zusammenspiel quantitativer und qualitativer Mittelstandskriterien
3 Theoretische Überlegungen zum Unternehmenswachstum
3.1 Abgrenzung des Wachstumsbegriffs
3.2 Erfolgsfaktoren mittelständischer Wachstumsunternehmen
4 Globaler Wandel und seine Herausforderungen für den Mittelstand
4.1 Globaler Wandel als stetiger Prozess
4.2 Kernprobleme des globalen Wandels
4.2.1 Klimawandel
4.2.2 Ressourcenverknappung
4.2.3 Demografischer Wandel
5 Ausgangssituation mittelständischer Unternehmen im globalen Wandel
5.1 Entwicklung von Wachstumsstrategien
5.2 Stärken und Schwächen von mittelständischen Unternehmen
5.3 Chancen und Risiken des globalen Wandels für den Mittelstand
5.4 Integration der Umwelt- und Unternehmensanalyse in eine zukünftige globale Wachstumsstrategie
6 Strategische Handlungsfelder und Handlungsempfehlungen zur Wachstumssicherung mittelständischer Unternehmen
6.1 Strategic Foresight
6.1.1 Strategischer Foresight-Prozess
6.1.2 Strategic Foresight in der Praxis
6.2 Employee Relationship Management
6.2.1 Employer Branding
6.2.2 Aufbau einer attraktiven Employer Brand
6.2.3 Wirkungsdimensionen des Employer Branding
6.3 Wachstumsfinanzierung
6.3.1 Unternehmensfinanzierung im Wandel
6.3.2 Private Equity
6.3.3 Mezzanine-Finanzierungen
6.4 Open Innovation
6.4.1 Die Idee von Open Innovation: Von Kundenorientierung zu Kundenintegration
6.4.2 Der interaktive Innovationsprozess
6.4.3 Der Weg zu Open Innovation
7 Schlussbetrachtung
7.1 Fazit
7.2 Grenzen der Arbeit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit identifiziert strategische Handlungsfelder und leitet Handlungsempfehlungen für ein profitables Wachstum mittelständischer Unternehmen im Kontext des globalen Wandels ab, um deren Zukunftsfähigkeit und Beitrag zum gesamtwirtschaftlichen Wachstum nachhaltig zu sichern.
- Analyse der Ausgangssituation mittelständischer Unternehmen im globalen Wandel
- Einsatz von Strategic Foresight zur Steuerung von Anpassungsprozessen
- Strategien zur Personalgewinnung und -bindung durch Employer Branding
- Finanzierung des Wachstums durch alternative Instrumente wie Private Equity und Mezzanine
- Optimierung von Innovationsprozessen mittels Open Innovation
Auszug aus dem Buch
Erfolgsfaktoren mittelständischer Wachstumsunternehmen
Der deutsche Mittelstand weist sehr unterschiedliche Wachstumsentwicklungen auf. Während es der großen Gruppe exportorientierter Mittelständler gelingt, zum Teil sogar zweistellige Wachstumsraten zu erreichen, haben andere Unternehmen weniger Erfolg. Das sind typischerweise Unternehmen aus binnenwirtschaftlich orientierten Branchen [vgl. KANN U.A. 2008, S. 7 f.].
Die den Wachstumserfolg der besser unter dem Begriff der „Hidden Champions“ bekannten mittelständischen Unternehmen verursachenden Faktoren werden schon seit Jahren identifiziert, analysiert und publiziert [vgl. WEISSMANN 2006, SIMON 2007 u. VENOHR 2007]. Venohr hat durch seine Untersuchungen das Profil eines typischen mittelständisch geprägten und in Familienbesitz befindlichen Weltmarktführers ermittelt: Von den etwa 1000 mittelständischen Weltmarktführern in Deutschland erzielt ein Hidden Champion einen Jahresumsatz im Mittel von 487 Millionen Euro, beschäftigt durchschnittlich 3.392 Mitarbeiter und weist eine mittlere Exportquote von 58 Prozent auf [vgl. VENOHR 2007, S. 5]. Nach der vergleichenden Untersuchung von Simon für die Jahre 2005 und 1995 sind die Hidden Champions im Jahresdurchschnitt um 8,8 Prozent aus eigener Kraft gewachsen [vgl. SIMON 2007, S. 47].
Zwar lässt sich das große Wachstum mittelständischer Unternehmen nicht auf einen dominierenden Wachstumstreiber zurückführen, dennoch stellt Simon fest, dass Globalisierung und Innovation die herausragenden Wachstumstreiber der Hidden Champions sind [vgl. SIMON 2007, S. 66]. Weil deren enge Marktfokussierung die Gefahr beinhaltet, dass der betreffende Markt zu klein wird, führt oft erst die globale Vermarktung zu tragfähigen Stückzahlen. Das Verfolgen einer Zwei-Säulen-Strategie ist somit Motor der vielfach beobachteten internationalen Aufstellung, die schon in frühen Entwicklungsstadien beginnt. Die Wachstumsstrategie der stillen Stars beruht auf der inhaltlichen Basis, dass Kunden in derselben Branche tendenziell über die Grenzen hinaus ähnlicher sind als Kunden in verschiedenen Branchen in einem Land [vgl. SIMON 2007, S. 118 ff]. Das globale Marktvolumen lässt sogar die Realisierung von Economies of Scale in engen Märkten zu. Weiterhin operieren die Hidden Champions extrem kundennah, wobei deren Anforderungen wesentliche Innovationstreiber sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle wirtschaftliche Lage des deutschen Mittelstands vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und stellt die zentrale Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar.
2 Definition des industriellen Mittelstands in Deutschland: Dieses Kapitel erläutert die terminologische Abgrenzung des Mittelstands und analysiert sowohl quantitative als auch qualitative Definitionskriterien.
3 Theoretische Überlegungen zum Unternehmenswachstum: Hier werden theoretische Grundlagen des Wachstumsbegriffs dargelegt und spezifische Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen diskutiert.
4 Globaler Wandel und seine Herausforderungen für den Mittelstand: Das Kapitel analysiert die Megatrends des globalen Wandels, insbesondere den Klimawandel, die Ressourcenverknappung und den demografischen Wandel.
5 Ausgangssituation mittelständischer Unternehmen im globalen Wandel: Es wird die Ist-Analyse des Mittelstands durchgeführt, wobei Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken in einer SWOT-Matrix integriert werden.
6 Strategische Handlungsfelder und Handlungsempfehlungen zur Wachstumssicherung mittelständischer Unternehmen: Dieses zentrale Kapitel erarbeitet konkrete Strategien in den Bereichen Strategic Foresight, Employer Branding, alternative Finanzierung und Open Innovation.
7 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert die Grenzen der Untersuchung sowie den Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Globaler Wandel, Mittelstand, Unternehmenswachstum, SWOT-Analyse, Strategic Foresight, Employer Branding, Wachstumsfinanzierung, Private Equity, Mezzanine-Finanzierung, Open Innovation, Klimawandel, Ressourcenverknappung, demografischer Wandel, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie deutsche mittelständische Unternehmen trotz der Herausforderungen durch den globalen Wandel langfristig profitabel wachsen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder umfassen den globalen Wandel (Klima, Ressourcen, Demografie), strategische Unternehmensführung, Personalmanagement sowie innovative Finanzierungs- und Innovationsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Ableitung strategischer Handlungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für den Mittelstand, um nachhaltiges Wachstum in einem komplexen globalen Umfeld zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer interdisziplinären Literaturanalyse sowie der Zusammenführung von Unternehmens- und Umweltanalysen in Form einer SWOT-Matrix.
Welche Aspekte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Analyse der Ausgangssituation mittelständischer Unternehmen sowie auf vier konkrete strategische Handlungsfelder: Strategic Foresight, Employer Branding, Wachstumsfinanzierung und Open Innovation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Globaler Wandel, Mittelstand, Strategic Foresight, Employer Branding, Private Equity, Mezzanine, Open Innovation und nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Wie unterscheidet sich "Open Innovation" vom klassischen Innovationsmanagement?
Während beim klassischen Prozess Unternehmen primär auf eigene Ideen setzen, betrachtet Open Innovation die Interaktion und Einbindung externer Partner wie Kunden oder Experten als integralen Bestandteil des Innovationsprozesses.
Warum ist Employer Branding für den Mittelstand heute so wichtig?
Aufgrund des demografischen Wandels und des wachsenden Fachkräftemangels müssen sich auch mittelständische Unternehmen aktiv als attraktive Arbeitgeber positionieren, um im Wettbewerb mit Großkonzernen bestehen zu können.
Welche Rolle spielt die Mezzanine-Finanzierung für den Mittelstand?
Mezzanine-Kapital bietet eine Alternative zum klassischen Bankkredit, da es die Eigenkapitalbasis stärkt und Bonität verbessert, ohne dass Gesellschafter eine Verwässerung ihrer Unternehmensanteile befürchten müssen.
Was versteht man unter dem Begriff "Hidden Champions" im Kontext dieser Arbeit?
Es handelt sich um mittelständische Weltmarktführer, die sich durch eine hohe Exportquote, Spezialisierung und oft inhabergeführte Strukturen auszeichnen und als Vorbild für erfolgreiches Wachstum dienen.
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- Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Matthias Götz (Author), 2009, Wachstumsstrategien mittelständischer Unternehmen im Zeichen des globalen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/139923
