Die vorliegende Hausarbeit fokussiert sich auf das Projektportfolio für das Beispielunternehmen Elevators und die drei zentralen Portfolioprozesse beim Management.
Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, eine Lösung für das Tagesgeschäft von Elevators zu entwickeln. Diese Lösung soll die Prozesse bei Projekten, bei gleichbleibender Qualität, effizienter gestalten. Dabei wird zu Beginn ein Projektportfolio herausgearbeitet. Anschließend wird eine zukünftige Portfolio Organisation inkl. der notwendigen Institutionen gestaltet und zum Schluss die drei zentralen Portfolioprozesse beim Management von Projektportfolios für Elevators erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begrifflichkeiten
2.2 Ziele und Nutzen von Projektportfolios
2.3 Portfolio Organisation
2.4 Portfolioprozesse
2.5 Zusammenfassung
3 Anwendungsteil
3.1 Vorstellung Elevators
3.2 Ziele und Nutzen von Projektportfolios für Elevators
3.3 Zukünftige Portfolio Organisation
3.4 Zentrale Portfolioprozesse beim Management von Projektportfolios
3.5 Zusammenfassung
4 Kritische Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, eine effiziente Lösung für das komplexe Projektmanagement des Beispielunternehmens Elevators zu entwickeln, um durch die Einführung eines strukturierten Projektportfolios und definierter Portfolioprozesse das operative Management zu entlasten und die Marktposition langfristig zu sichern.
- Analyse theoretischer Grundlagen zu Projektmanagement und Portfoliostrukturen
- Untersuchung der spezifischen Herausforderungen bei Elevators im Anlagenbau
- Gestaltung einer zukunftsorientierten Portfolio-Organisation mit klaren Instanzen
- Definition zentraler Portfolioprozesse von der Auswahl bis zum Abschluss
- Optimierung der Ressourcenplanung und Steigerung der operativen Exzellenz
Auszug aus dem Buch
Zukünftige Portfolio Organisation
Im Kapitel 2.3 ab Seite 11 wurden die theoretischen Grundlagen der Organisationsstrukturen in Projektportfolios erläutert. Anhand dieser Erkenntnis, kann eine zukünftige Portfolio Organisation mit den notwendigen Institutionen für das Unternehmen Elevators ausgearbeitet werden.
Grundsätzlich ist zu beachten, dass das Unternehmen Elevators nebst den temporären Projektorganisationen ebenfalls über eine permanente Unternehmensorganisation verfügt. Dies wurde bereits im theoretischen Teil und im Kapitel 2.1 ab Seite 5 thematisiert. Es darf nicht ausser Acht gelassen werden, dass alle Projektbeteiligten ebenfalls eine Funktion im normalen Geschäftsalltag einnehmen. Für diese Hausarbeit liegt der Fokus auf der temporären Projektorganisation.
Wie bereits erwähnt, hat Elevators zahlreiche verschiedene Projekte, die koordiniert werden müssen. Diese Vielzahl an unterschiedlichen Projekten mit einem hohen Individualitätsgrad können zu einer Belastung des operativen Managements führen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung etabliert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit, Prozesse für das Beispielunternehmen Elevators effizienter zu gestalten.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die relevanten Fachbegriffe wie Projekt, Prozess, Risikomanagement sowie die Strukturen von Projektportfolios und deren Management.
3 Anwendungsteil: Hier werden die theoretischen Erkenntnisse auf Elevators übertragen, eine neue Portfolio-Organisation entworfen und spezifische Portfolioprozesse definiert.
4 Kritische Diskussion: Die Diskussion reflektiert den Prozess der Erarbeitung der Hausarbeit und beleuchtet die Herausforderungen bei der Literaturrecherche sowie die persönliche Lernentwicklung.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Entlastung des operativen Managements zusammen und gibt einen Ausblick auf die Möglichkeiten durch agiles Projektmanagement.
Schlüsselwörter
Projektportfolio, Portfoliomanagement, Projektorganisation, Portfolioprozesse, Elevators, operatives Management, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Baubranche, Projektleitung, Projektsteuerung, Unternehmensziele, Effizienz, Projektphasen, Qualitätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen im Projektmanagement des Unternehmens Elevators und entwickelt ein strukturiertes Projektportfolio sowie effiziente Managementprozesse zur Entlastung des operativen Geschäfts.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Projektportfoliomanagement, die organisatorische Strukturierung von Projekten nach geografischen und größenabhängigen Kriterien sowie die Definition von Standard-Prozessphasen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Prozesse bei Projekten effizienter zu gestalten, bei gleichbleibend hoher Qualität, um die Marktposition von Elevators langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Anwendung dieser theoretischen Erkenntnisse in Form eines anwendungsorientierten Fallbeispiels für das Unternehmen Elevators.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Grundlagenteil und einen Anwendungsteil, in dem das Modell für Elevators adaptiert, die neue Portfolio-Organisation dargestellt und die drei zentralen Portfolioprozesse erläutert werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Projektportfolio-Führungskreis, Portfolioprozesse, Projekt-Controller, operative Entlastung, Synergieeffekte und Qualitätsversprechen „made in Germany“.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen permanenter und temporärer Organisation bei Elevators?
Die permanente Organisation bezieht sich auf die bestehende Unternehmensstruktur, während die temporäre Organisation sich auf die spezifischen Projektteams und deren Lenkungsausschüsse konzentriert, die nur für die Projektdauer bestehen.
Welche Bedeutung haben die geografischen Bereiche für die Organisation?
Die Unterteilung in regionale, nationale und internationale Projekte hilft dabei, Ressourcen gezielter zu planen und die Effektivität in der Koordination sowie Kommunikation zu steigern.
- Arbeit zitieren
- R. Rossi (Autor:in), 2023, Projektportfolio und Portfolioprozesse für das Beispielunternehmen "Elevators", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1404127
