Zukunftsgerechte Arbeitgeberattraktivität. Eine Erhebung zur Bedeutung von Attraktivitätsfaktoren für die Generation Z im südbadischen Raum

Thèse de Master , 2023 , 91 Pages , Note: 2,5

Gestion des ressources humaines - Divers

Die vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Faktoren für die Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z im südbadischen Raum von besonderer Bedeutung sind. Hierbei wird der Fokus insbesondere auf die zukünftigen Anforderungen an Arbeitgeber gelegt, um den Erwartungen der jungen Generation gerecht zu werden und somit langfristig erfolgreich zu sein.

Es soll eine umfassende Charakterisierung der Eigenschaften der Generation Z in Abgrenzung zur ihren Vorgängergenerationen erarbeitet werden. Des Weiteren sollen generationsspezifische Werte und Bedürfnisse analysiert werden, welche direkte Auswirkungen auf die Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen haben können.

Ziel dieser Arbeit soll es sein, die aktuellen Herausforderungen und Chancen durch den Eintritt der Generation Z in den deutschen Arbeitsmarkt zu beleuchten. Der Fokus hierbei liegt in der Entwicklung eines für die ausgewählte Zielgruppe attraktiven Arbeitgebers, welcher die Mitarbeitenden nicht nur anziehen, sondern auch halten kann. Die Masterarbeit zielt darauf ab, die geografische Wissenslücke zu schließen, indem eine Befragung Aufschluss über die Vorstellungen und Wünsche der jungen Menschen an einen potenziellen Arbeitgeber in Südbaden gibt. Darüber hinaus soll diskutiert werden, welche Kriterien Arbeitgeberattraktivität ausmachen und wie ein Unternehmen diese Faktoren demografiegerecht und zukunftsweisend gestalten kann.

„Die Gen Z hat die Macht der Demografie auf ihrer Seite. Unternehmen werden nicht vermeiden können, auf ihre Vorstellungen von Arbeit einzugehen.“ (Scholz 2015)

Die Zukunft der Arbeit und die Attraktivität von Arbeitgebern sind Themen, die in Zeiten des Wandels und der digitalen Transformation immer entscheidender werden. Insbesondere die Generation Z, welche je nach Auslegung zwischen 1995 und 2010 geboren wurde und somit die jüngste Generation auf dem Arbeitsmarkt darstellt, bringt neue Anforderungen und Erwartungen mit sich, die Arbeitgeber berücksichtigen müssen, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu bleiben (vgl. Hurrelmann; Albrecht 2020).

Arbeitgeber sehen sich zusehends mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Besonders, wenn es um die Rekrutierung neuer Fach- und Führungskräfte geht. Der „War for talents“ (zu dt. „Krieg um Talente“) beschreibt den immer größer werdenden Wettbewerb der Unternehmen um die besten Kandidaten.

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Motivation und Problemstellung
• 1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
• 2 Was macht Arbeitgeber für unterschiedliche Altersgruppen attraktiv - ein Überblick
• 2.1 Der demografische Wandel und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• 2.2 Charakteristika der Arbeitnehmer-Generationen
• 2.2.1 Definition des Generationenbegriffs
• 2.2.2 Das Generationenkonzept
• 2.2.3 Baby Boomer – die Generation auf dem Rückzug aus dem Arbeitsleben
• 2.2.4 Generation X - die etablierte Arbeitnehmergeneration
• 2.2.5 Generation Y – die Vorgänger
• 2.2.6 Übersicht über die relevanten Generationsmerkmale
• 2.3 Generation Z – ihre Eigenschaften und die Bedeutung für Arbeitgeber
• 2.3.1 Eingrenzung und Eigenschaften der Generation Z
• 2.3.2 Abgrenzung zur Generation Y
• 2.3.3 Studienergebnisse zur Generation Z
• 2.3.4 Relevanz der Generation Z für die Arbeitswelt
• 2.4 Definition und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• 2.4.1 Definition von Arbeitgeberattraktivität
• 2.4.2 Entwicklung zum Employer of Choice
• 2.4.3 Aufgaben des Personalmarketings
• 2.4.3.1 Employer Branding als Basis der Attraktivitätssteigerung von Unternehmen
• 2.4.3.2 Maßnahmen zur Personalgewinnung
• 2.4.3.3 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
• 2.4.3.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung
• 3 Datenerhebung zum Thema Arbeitgeberattraktivität
• 3.1 Forschungsfrage und Ableitung der Hypothesen
• 3.2 Methodische Vorgehensweise
• 3.2.1 Untersuchungsgegenstand
• 3.2.2 Untersuchungsmethode
• 3.2.3 Aufbau und Inhalt des Fragebogens
• 3.3 Untersuchungsablauf
• 4 Ergebnisdarstellung
• 4.1 Demografische Daten
• 4.2 Bewerbung
• 4.3 Betriebliche Rahmenbedingungen
• 4.4 Mensch und Kultur
• 4.5 Wertvorstellungen des Unternehmens
• 5 Ergebnisinterpretation anhand der aufgestellten Hypothesen
• 6 Schlussinterpretation und Fazit: Die Generation Z - anders als erwartet

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Attraktivität von Arbeitgebern für die Generation Z. Im Fokus steht die Erhebung der Bedeutung von Attraktivitätsfaktoren für diese Altersgruppe im südbadischen Raum. Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein tiefergehendes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z in Bezug auf Arbeitgeber zu entwickeln und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.

• Die Bedeutung des demografischen Wandels für den Arbeitsmarkt
• Die Eigenschaften und Erwartungen der Generation Z in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur
• Die Relevanz von Employer Branding und Personalmarketing für die Attraktivitätssteigerung von Unternehmen
• Die Analyse von Attraktivitätsfaktoren für die Generation Z im südbadischen Raum
• Die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Generation Z als zukünftige Arbeitskräfte zu gewinnen und zu binden

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung erläutert die Motivation und Problemstellung der Arbeit. Sie stellt die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit vor, sowie die Methode und den Aufbau der Untersuchung.
• Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die relevanten Theorien und Definitionen aus den Bereichen des demografischen Wandels, der Generationenforschung und der Arbeitgeberattraktivität vorgestellt. Es werden die Charakteristika der verschiedenen Generationen, insbesondere der Generation Z, beleuchtet und deren Bedeutung für die Arbeitswelt diskutiert.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Datenerhebung. Es werden die Forschungsfrage, die Hypothesen und die methodische Vorgehensweise erläutert, sowie der Aufbau und Inhalt des Fragebogens dargestellt.
• Kapitel 4: Die Ergebnisse der Datenerhebung werden in diesem Kapitel vorgestellt und analysiert. Es werden die demografischen Daten der Befragten sowie deren Einstellungen und Erwartungen in Bezug auf Arbeitgeberattraktivität dargestellt.
• Kapitel 5: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung anhand der aufgestellten Hypothesen interpretiert und diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Arbeitgeberattraktivität, insbesondere im Kontext der Generation Z. Schlüsselbegriffe sind daher: Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Personalmarketing, demografischer Wandel, Attraktivitätsfaktoren, Arbeitsmarkt, Unternehmenskultur, Wertvorstellungen, Handlungsempfehlungen.

• Université: Allensbach College
• Note: 2,5
• Auteur: Anonym (Auteur)
• Année de publication: 2023
• Pages: 91
• N° de catalogue: V1406175
• ISBN (PDF): 9783346959584
• ISBN (Livre): 9783346959591
• Langue: allemand
• mots-clé: zukunftsgerechte, arbeitgeberattraktivität, eine, erhebung, bedeutung, attraktivitätsfaktoren, generation, raum