Ziele der Organisationsentwicklung sind gleichzeitig eine Humanisierung der Arbeitsbedingungen und die Verbesserung der Leistungsfähigkeit einer Organisation (Steigerung der Flexibilität der Organisation und Förderung von Veränderungs- und Innovationsbereitschaft).
Die Arbeit geht - auf grundlegender Ebene und ohne in die Details zu gehen - der Möglichkeit der Modernisierung der Justizverwaltung durch Konzepte der Organisationsentwicklung nach.
Inhaltsverzeichnis
- I. Allgemeines zur Organisationsentwicklung (OE)
- 1. Hintergrund
- 2. Begriff
- 3. Historie
- 4. Elemente eines Organisationsentwicklungsprozesses
- 5. Folgerungen für die Mitarbeiter
- 6. Gefahren eines Organisationsentwicklungsprozesses
- II. Organisationsentwicklung in der Justizverwaltung
- 1. Übertragung der OE auf die Justiz
- 2. Konkrete Umsetzungen
- a) Durchführung von Organisationsuntersuchungen
- b) Schaffung eines Leitbilds
- c) Arbeit in Service-Einheiten
- d) Qualitätszirkel
- e) Flankierende Maßnahmen
- III. Kritische Würdigung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text befasst sich mit dem Konzept der Organisationsentwicklung (OE) und seiner Anwendung in der Justizverwaltung. Ziel ist es, die Notwendigkeit und die Vorteile der OE im Kontext der Justizverwaltung aufzuzeigen und die wichtigsten Elemente und Strategien des Modernisierungsprozesses zu erläutern.
- Überwindung des tayloristischen Organisationsmodells
- Steigerung der Effizienz und Flexibilität der Justizverwaltung
- Humanisierung der Arbeitsbedingungen und Mitarbeitermotivation
- Förderung von Veränderungs- und Innovationsbereitschaft
- Entwicklung einer "lernenden Organisation" in der Justiz
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet den Hintergrund und die Definition der Organisationsentwicklung. Es wird auf die Schwächen des tayloristischen Organisationsmodells hingewiesen und die Notwendigkeit einer modernen, flexibleren und menschenorientierten Arbeitsorganisation betont. Das Kapitel erläutert die Ziele der OE, die auf die Humanisierung der Arbeitsbedingungen und die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation abzielen.
Das zweite Kapitel widmet sich der Anwendung der OE in der Justizverwaltung. Es werden konkrete Umsetzungsbeispiele wie die Durchführung von Organisationsuntersuchungen, die Schaffung eines Leitbilds, die Arbeit in Service-Einheiten, die Einführung von Qualitätszirkeln und flankierende Maßnahmen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Organisationsentwicklung, die Justizverwaltung, das tayloristische Organisationsmodell, die Humanisierung der Arbeitsbedingungen, die Steigerung der Effizienz und Flexibilität, die Mitarbeitermotivation, die Förderung von Veränderungs- und Innovationsbereitschaft, die Entwicklung einer "lernenden Organisation" und die konkreten Umsetzungsbeispiele der OE in der Justizverwaltung.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Ziele der Organisationsentwicklung in der Justiz?
Die Ziele sind die Humanisierung der Arbeitsbedingungen, die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Flexibilität sowie die Förderung der Innovationsbereitschaft innerhalb der Justizverwaltung.
Warum muss das tayloristische Organisationsmodell überwunden werden?
Das tayloristische Modell gilt als zu starr. Eine moderne Justiz benötigt flexiblere Strukturen und eine stärkere Einbindung der Mitarbeiter, um effizient auf Veränderungen reagieren zu können.
Was ist ein Leitbild im Kontext der Justizverwaltung?
Ein Leitbild dient als Orientierungshilfe für alle Mitarbeiter und definiert die gemeinsamen Werte, Ziele und das Selbstverständnis der Organisation.
Welche Rolle spielen Qualitätszirkel?
Qualitätszirkel fördern die Partizipation der Mitarbeiter, indem sie Gruppen ermöglichen, Arbeitsabläufe eigenständig zu analysieren und Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten.
Was versteht man unter einer "lernenden Organisation"?
Es handelt sich um eine Organisation, die fähig ist, kontinuierlich aus Erfahrungen zu lernen, sich selbst zu reflektieren und ihre Strukturen an neue Anforderungen anzupassen.
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- Thomas Stuhlfauth (Autor), 2000, Modernisierung der Justizverwaltung durch Organisationsentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/141467
