Unternehmen und die dort vorherrschende Unternehmenskultur stellen eine wesentliche Rahmenbedingung für die Mitarbeiter und ihr fachliches Handeln dar. Im Folgenden geht es insofern darum, die Spezifika dieser Entwicklungen im Hinblick auf Mitarbeiter in Unternehmen näher zu betrachten. Hierzu sollen Organisationen als Gebilde moderner Gesellschaften primär als bedeutender Ort der Leistungserbringungen betrachtet werden und mit dem Fokus auf das Verhältnis von Mitarbeitern und Organisation betrachtet werden. Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen und Chancen von Unternehmenskultur in Bezug auf die Mitarbeiterbindung herauszuarbeiten.
Im ersten und zweiten Teil der Hausarbeit werden relevante Begrifflichkeiten als theoretische Bezüge zum Themenkomplex der Organisation und ihrer Beteiligten (Individuen/Mitarbeiter) definiert, beschrieben und miteinander in Beziehung gesetzt.
Im dritten Teil werden daran anschließend aktuelle Forschungsergebnisse hinzugezogen und relevante Aspekte zum Thema herausgearbeitet. Im Fazit schließt die Arbeit mit einer hieraus erarbeiteten Schussfolgerung und einer Handlungsempfehlung ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organisation und Organisationskultur
- Begriffsdefinition Organisation und Kultur
- Organisationskultur nach Schein
- Drei-Ebenen-Modell nach Schein
- Funktionen der Organisationskultur
- Herausforderungen der Unternehmenskultur
- Mitarbeiterbindung
- Begriffsklärung
- Drei-Komponenten-Modell nach Mowday, Porter und Steers
- Anreizsysteme
- Aktueller Stand der Forschung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung ergeben. Dabei werden die spezifischen Entwicklungen im Kontext der globalen Wirtschaft und Gesellschaft betrachtet. Die Arbeit untersucht Organisationen als Orte der Leistungserbringung und fokussiert auf die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Organisation.
- Definition und Beschreibung relevanter Begriffe zum Themenkomplex Organisation und Mitarbeiter
- Analyse der Auswirkungen von Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung
- Präsentation aktueller Forschungsergebnisse zum Thema Mitarbeiterbindung
- Herausarbeitung der Herausforderungen und Chancen der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung
- Formulierung einer Handlungsempfehlung für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit dar und beschreibt die Relevanz des Themas im Hinblick auf den Fachkräftemangel und die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung.
- Organisation und Organisationskultur: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Organisation und Kultur, beschreibt die Organisationskultur nach Schein und erläutert das Drei-Ebenen-Modell von Schein. Es werden die Funktionen der Organisationskultur und die Herausforderungen, die sich aus der Unternehmenskultur ergeben, beleuchtet.
- Mitarbeiterbindung: Dieses Kapitel fokussiert auf den Begriff der Mitarbeiterbindung, beschreibt das Drei-Komponenten-Modell nach Mowday, Porter und Steers und beleuchtet die Rolle von Anreizsystemen für die Mitarbeiterbindung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Organisation, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Anreizsysteme und den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt. Sie untersucht die Bedeutung von Unternehmenskultur für die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern und liefert einen theoretischen Rahmen zur Analyse der Dynamiken in der Beziehung zwischen Organisation und Individuum.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Organisationskultur als Instrument der Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1417987
