Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick zur aktuellen Forschung im Rahmen der Performancewirkung von Unternehmenskulturen.
Auf dieser Basis wird ein Kultur-Performance-Modell entwickelt, welches folgende Dimensionen umfasst: Strukturelle Rahmenbedingungen, situative Rahmenbedingungen, inhaltliche Mechanismen, sowie die Abgrenzung des relativen Einflusses von der Unternehmenskultur auf die Performance von ökonomischen Faktoren.
Hieraus werden Implikationen für das Management und weitere Forschungsfelder abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung: Unternehmenskultur und Performance: „How hard can soft be?”
- Konzeptionelle Grundlagen
- Unternehmenskultur
- Begriffsdefinition und Einordnung in die Perspektiven des Marketing
- Operationalisierung und Messung
- Quantitative Ansätze
- Qualitative Ansätze
- Performance
- Begriffsdefinition und theoretische Grundlagen
- Operationalisierung und Messung
- Unternehmenskultur
- Auswirkung von Unternehmenskultur auf die Performance
- Wirkungsmechanismen zwischen Unternehmenskultur und Performance
- Struktur performanceorientierter Unternehmenskulturen
- Unternehmenskultur als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
- Unternehmenskultur als effizienter Kontroll- und Koordinationsmechanismus
- Differenzierende Ansätze
- Unternehmenskultur im Competing Values Framework
- ,,Organization Cultural Model\" als Traits-Ansatz
- Situative Fit-Ansätze
- Employee-Culture-Fit
- Management-Culture-Fit
- Industrial Environment-Culture-Fit
- National-Organizational-Culture-Fit
- Besonderheiten starker Unternehmenskulturen in der Wirkungsbeziehung auf die Performance
- Begriffsdefinition und Konzeptualisierung
- Grenzen starker Unternehmenskulturen: Existenz von Subkulturen
- Wirkungsmechanismen zwischen kultureller Stärke und Performance
- Erfolgsauswirkung starker Unternehmenskulturen: Liegt der „Cultural Drummer\" immer richtig?
- Kontingenzpostulate starker Unternehmenskulturen
- Wirkungsmechanismen zwischen Unternehmenskultur und Performance
- Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse und Implikationen für die Unternehmenspraxis
- Ausblick: Quo vadis Unternehmenskultur?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert den Einfluss von Unternehmenskultur auf die Performance. Sie beleuchtet die konzeptionellen Grundlagen von Unternehmenskultur und Performance und untersucht die Wirkungsmechanismen, die zwischen diesen beiden Konstrukten bestehen. Dabei werden verschiedene Ansätze und Modelle zur Operationalisierung und Messung von Unternehmenskultur und Performance vorgestellt und diskutiert.
- Konzeptionelle Grundlagen von Unternehmenskultur und Performance
- Wirkungsmechanismen zwischen Unternehmenskultur und Performance
- Differenzierende Ansätze zur Analyse von Unternehmenskultur und Performance
- Besonderheiten starker Unternehmenskulturen
- Kontingenzpostulate starker Unternehmenskulturen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich der Einleitung und stellt den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Performance dar. Das zweite Kapitel befasst sich mit den konzeptionellen Grundlagen von Unternehmenskultur und Performance. Hier werden die Begriffsdefinitionen, verschiedene Perspektiven sowie Operationalisierungs- und Messansätze beleuchtet.
Kapitel 3 untersucht die Auswirkung von Unternehmenskultur auf die Performance. Es werden verschiedene Wirkungsmechanismen, wie die Struktur performanceorientierter Unternehmenskulturen, der nachhaltige Wettbewerbsvorteil und die effiziente Kontrolle und Koordination, beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt dabei auf differenzierenden Ansätzen wie dem Competing Values Framework und dem Organization Cultural Model.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Performance, Wirkungsmechanismen, Competing Values Framework, Organization Cultural Model, Traits, Fit-Ansätze, starke Unternehmenskulturen, Subkulturen, Kontingenzpostulate.
- Citation du texte
- Steffen Baum (Auteur), 2009, Einfluss von Unternehmenskultur auf Performance, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/141945
